加强项目前期策划，抓好项目前期

在任何施工图项目中，尤其是在早期阶段，最担心的是一旦获得信息就开始创建图纸。这不仅不能让你快速完成工作，而且还可能导致严重错误并不得不重新开始。因此，在项目启动之前对项目进行适当的规划和分析是非常有必要的。尤其是当项目规模庞大且复杂时，它可以快速提高您团队的效率并提供“在一处工作”的效果。 “。”

接下来，我们将介绍一系列项目策划方法，关于项目策划是如何进行的： 1、项目启动前的准备工作（项目启动准备） 2、项目前期策划工作（项目前策划） 要做的事情。 1. 为项目启动做好项目准备在开始之前，首先要做的就是确保团队所有成员都了解一些关键的项目信息和绩效标准，并且每个人的理解必须一致。您需要在这里做两件事。一是描述项目，二是确定图纸标准。 1. 发布你的项目无论你的项目类型或规模如何，只要有你的团队的配合和配合，发布你的项目都是必然的事情。 a.从团队工作效率的角度来看，以商业施工图为例，团队有5人，但需要注意的是，图纸不泄露给除了最优秀的负责人以外的其他成员了解项目情况，有可能。我是第一次参与这件事，处于完全无知的状态。如果每个人都用自己的方式去阅读、判断、理解设计信息，可能需要一两天的时间才能有一个大概的想法。而这种理解必然因人而异，如果四个人想法不同，那么后续的沟通成本就会大幅增加。

然而，如果负责人主动并遵循定义的流程，并且团队成员了解项目的总体情况并能够快速理解设计，那么项目可以在短短两个小时内完成。负责人解答了我们的疑问，经过说明会大家的集思广益，我们发现了DOP设计中很多有价值的问题。这样做的好处是大家都有统一的信息来源，看到问题都有统一的答案，事半功倍。 b. 从团队整体成长的角度来看，由于团队内个人能力的差异，最初复杂的任务会交给资深设计师，相对简单的任务会交给能力较差的设计师。从长远来看，如果只专注于自己负责的部分工作，弱设计师就会忽视全局，难以成长。当一个项目即将完成时，我经常问团队中的年轻设计师：“这个项目有多大？”它有多少层？每层的功能是什么？这个系统是哪家公司设计的？答案往往是未知的。当我问他在做什么时，他回答说他正在粉刷电梯厅。当我问他一共有多少个电梯厅时，他回答说我只负责粉刷二楼，他是刷电梯厅。我回答说有三个。我不知道其他人的情况。如果每个人都只是想挽救局面，那么对于个人和团队的成长都是非常不利的。

通过项目披露，能力较弱的设计师可以从更高更全面的角度了解整个项目，认识到自己的局限性，并积极发现项目中自己可以挑战的东西。只有这样，才会加速团队能力的成长，提高整个团队的战斗效率。让我们看一下在发布项目时应该与团队沟通哪些内容。 发布项目基本信息时，会简要介绍项目的全部基本信息。 1）业主信息（谁来投资）、设计单位信息（建筑信息）（设计单位、室内设计公司、建筑设计院）、2）项目性质（住宅、商业、酒店、餐饮.）、3 ）项目地址及周边环境； 4）设计范围及面积、功能分区、动线等说明。 5）设计边界在哪里、有多少层、各层功能等详细信息；电梯、机械装置的数量等。描述项目的成本要求和其他信息。有多处疏散楼梯。 设计方案分析根据方案（平面图、效果图、图纸、材料清单等），对项目的风格、造型、主要材料进行分析，找出项目的亮点、难点、亮点。这些往往是计划最终能否实施的关键。通过分析这些内容，整个团队可以快速了解设计师的想法，帮助团队成员统一理解设计。

2.确定图纸标准对于持续从事类似项目的设计公司来说，图纸标准不会有太大变化，但对于与不同计划的公司打交道或需要合作制作施工图的公司来说，就需要确定图纸标准，这是一个非常重要的问题。

尤其是像我们公司dop design这样涉及多种项目、与多家设计公司合作的公司，在开始项目之前就决定好图纸标准就显得更加重要了，下面我们就来说说图纸标准。我将详细解释其中的内容。以DOP和方案设计公司合作为例，确定绘图标准有两种情况：a.一些知名方案设计公司有自己完整的绘图系统，合作公司不允许你调整。自由地。这种情况下就必须按照标准来，DOP和大多数著名公司都是这样合作的，第一步就是熟悉和了解它的绘图标准。 b.方案设计公司对图纸标准没有要求，可以按照其标准或DOP设计标准。此时，很多人会理所当然地认为最好使用DOP设计的绘图标准。这是因为这套标准已经非常众所周知，新的标准需要适应和重新学习。但是，如果你的方案设计公司提供了大量图纸，有几十张平面图和立面图，那么每张图纸内的所有线条、图层、注释等都必须按照DOP设计标准进行替换。其中的工作量一定是巨大的。这时，您需要决定是使用新的绘图标准还是您公司的绘图标准更便宜。在开始项目之前，您需要决定绘图系统，识别图层线类型和打印样式，决定是否在绘图中使用外部参照和绘图集，并决定绘图标准是什么。调整绘图的比例以创建清晰的平面。用于确定门的形式的立面和节点的示例图。 确定绘图系统绘图系统必须根据项目的具体情况和客户的要求来确定。其中，需要决定计划谱系的数量和内容，是否需要扩大面积，以及如何扩大。其中，我们重点关注如何扩大面积。在大型项目中，图纸的总面积太大，无法放入常规图纸框架中，因此通过划分来扩大面积，使每个放大的图纸都满足常规图纸的比例和边框要求。下面是两个例子： 1）平面内功能划分明确，可根据建筑形式和各种功能空间进行面积扩展。将典型的酒店平面图扩展为三个部分，如下图所示。左侧为大堂及大堂酒吧区，中间为电梯厅及中庭区，右侧为餐饮区。

2）由于面积很大，无法根据建筑物的形式和功能进行扩展，但可以通过均匀分布来扩展。如下图所示，为一般商业规划，单层面积约6万平方米。建筑形态完整，功能较为简单，扩建的唯一选择就是将其划分为15个相等的面积。

确定图层的线型和绘图样式时只需做出一个决定。您可以坚持使用公司的系统，也可以使用方案设计公司的图层和线型系统继续绘图。 决定图纸是使用外部参考还是绘图集实际工作中是使用绘图集还是外部参考绘图应根据项目的规模和团队的工作习惯来决定。但请注意，这必须在项目启动之前确定，项目启动后再调整将是巨大的时间浪费。 确定图纸比例工程施工图选择A1、A2、A3图纸主要根据工程的比例和比例要求来确定。如果工程面积大，平面图和立面图必然会比较大，自然会选择较大的图纸。在建筑制图设计师的日常工作中，图框和比例的选择也非常重要，对规划系统图纸的工作量影响很大。例如：

您可以看到，该项目采用的比例为1:100，在使用A1 框架时非常理想。但如果在同等条件下使用A2框架，则需要扩大面积，原本一层的平面图会变成两层，增加了工程量。

在决定图像尺寸时，您应该选择较大的图像，并且如上所述，选择A1图像尺寸，那为什么还要麻烦选择A2图像呢？ 1）在上述情况下，选择经过一系列分析得出的A1图像尺寸是合理的，但无缘无故地盲目选择更大的图像尺寸是没有说服力的，没有。 2）你可能遇到过偏执地认为小照片更容易观看的业主和设计师；你也需要用理性分析来说服。 创建清晰的平面、立面、节点样图。这里所说的样图主要是指绘制拟建项目的规划体系图（仅限局部）、立面图（1-2个代表性图）。 ）、节点（天花板、地板和墙壁各一个）。应体现绘图内容、深度要求、填充标准、字体、符号等信息。这些样图是指导每个团队成员绘制不同图纸的最直观、最可靠的模板。绘图标准的差异正是基于此。同时，将您创建的示例图带到打印店以实际尺寸打印并进行演示，以确定是否需要进一步调整。尽管这些任务需要一些时间，但这些早期的努力大大降低了项目后期发现问题和进行广泛修复的风险。 确定门表的格式门表格式的选择主要根据项目中门的数量来确定。如果您的项目中有多种门类型或数量，则可以将多种门类型组合到一个绘图中以表示门的平面图和立面形状。门节点在单独的门节点图中进行索引和表示。例如：

如果您的项目中门的数量相对较少，则可以使用此格式在一张图片中表示门的平面、垂直和横截面，适合一些中小型项目。例如：

2、项目前期策划前期策划需要完成四个方面的工作：划分工作量、组建团队、制定计划、确定外部支持，下面依次讨论这四个方面。 1.工作量划分/图纸分配在划分工作量之前，需要提前确定平面图，如果暂时无法确定平面图，则必须更改平面图，以避免发生重大变化。小心。在此假设下，应提前评估图纸数量，使工作内容分配相对均衡。接下来就是根据团队设计师的情况来分配具体的工作量和内容。一般来说，分配的方式有两种：一种是按面积分配，一种是按图纸类型分配。 a. 按地区分配

一种将项目分为多个区域，并由一个人负责每个区域的立面图和连接图的方法。这种方法最大的优点是容错率高，而且由于一个区域的横向和纵向剖面都是一个人完成的，所以对整个区域的整体设计更容易理解，工作也更加一致。更容易发现图纸之间的问题。这种分配方式的缺点是对个人能力要求较高，要求个人能够单独完成绘图，如果小组内成员之间的水平差距过大，则可能难以实现。这很难。是这样划分的。另一方面，这种分配方式对项目本身有一定的要求，适合区域分类相对独立的项目，如高层商业设施、中大型写字楼、中大型酒店等。大中型项目，适合。俱乐部和餐饮项目。 b.根据图纸类型分配

您还可以将不同类型的图纸分配给不同的设计师来完成。这里所指的图纸类型通常称为平面系统图、立面图、节点图、形式图等。这种安排的最大好处是可以根据小组中每个人的能力来匹配不同难度的任务。例如，平面图对设计师能力要求较高，可以分配给组内能力较强的设计师，而立面图对设计师能力要求较低，可以分配给组内能力较高的设计师。可以分配给能力较差的设计师。团队里还有设计师。这种分工最大限度地提高了整个团队的效率。这种分配方式虽然有优点，但也有缺点。例如，最大的缺点是绘图错误的概率增加。由于每个人只负责整个绘图的一部分，因此很可能会出现绘图之间的连接问题。例如，如果调整平面图，创建立面图的设计师可能不会注意到它。另一个例子是调整立面的形状，但创建节点图的设计者没有意识到创建这些特定关系的内容很容易出现问题。 2. 团队组成团队组成主要取决于项目的类型和规模。当项目的类型和规模相对固定时，取决于个人的能力和有效性，特别是当新人加入团队时，结果可能不是1+12，而是有效性<2。这种情况经常发生。这种情况降低了整个团队的效率，因为新员工必须接受资深设计师的指导并熟悉新的绘图标准。

PS：在整个项目过程中，团队成员都会发生变化，但不是项目开始时决定了多少人，而是项目结束时还剩下多少人。这里以dop设计的某五星级酒店详细设计项目为例，该项目的基本构成为5至6人，其中团队负责人1人，高级设计师2人左右，助理设计师2至3人.只有团队领导和高级设计师参与数据评估和沟通的初始阶段。一旦项目开始并且中央绘图开始，所有团队成员都将参与其中。项目后期，组长带领高级设计师和助理设计师进行设计变更和方案修改。最终图纸提交后，组长负责对外沟通协调，并搭配高级设计师跟进图纸。项目组成员的数量是一个连续变量，必须随着工作阶段的变化而灵活调整。因此，要求管理者在规划过程中具有一定的预测和控制项目变化和人员配置的能力。 3. 制定计划。很多设计师都面临这个问题。他们习惯于先做事，后思考。 “如果你把这些东西交给我的话，不用担心，我一定会在两周之内给你的。” 那么接下来的两周你会做什么呢？放心，我保证无论如何都要完成它没有问题，因为它已经完成了。根据我的经验，无论你捶胸的声音有多大，当你说出这样的话的时候，就已经意味着你不能相信它了。两周的工作毫无计划，一切都失控，很难让别人相信你，仅靠自己的热情和干劲很难完成工作。那么，应该如何制定项目计划呢？ a. 设定目标。在制定计划之前，首先需要明确自己的具体目标。每个计划都可以帮助您实现目标。没有目标就没有计划。目标制定应符合SMART原则。换句话说，制定目标时需要考虑以下几点：“S：Specific、Clear、Concrete”、“M：Measurable、Measurable”、“A：Achievable、Achievable”、“R：Challenging、Relevant to the目的。” 必须满足“是”。 ”，“T：有时间的，有时间限制的。” b.把大目标分解成小目标。完成施工图的提交”。如果你把这个大目标像蛋糕一样切成小块，然后一口吃下去，你最终会得到一个大蛋糕。那么这个蛋糕应该怎么切呢？主要是根据图纸的顺序和类型，当然还要结合之前的文章：有多少网红设计最终被丢弃在施工图中！（点击https://mp.weixin.qq.com /s/rzYUhizYrzFKCoIvfmT-kw）。比如协助业主完成项目的投标，协助业主完成项目的消防申请，或者指导施工人员进行分期施工，我们都支持。事实上，当您实现这些较小的目标时，您就会越来越接近您的更大目标。 c. 将目标分解为任务将目标分解为任务，意味着将“结果”转化为实现结果的“过程”。没有具体行动步骤的计划就可以称为流氓行为。那么如何根据你的目标来分解具体的行动步骤呢？其实，正如我们在上面划分工作量时提到的，你可以将一个给定的任务划分为区域，也可以划分为图纸，你可以根据类型来决定是否划分根据项目的具体情况。下图是按图纸类型分解任务得到的“设计进度表”。

这个进度计划可以被认为是实现最终目标的主要任务，而由于需要完成特定的预先目标而需要在流程中完成的任务是支线任务。例如，为了配合客户的消防应用，我们提供图纸目录、设计说明书、材料清单、装修清单、平面图、吊顶图、平面图、综合平面图、综合吊顶图、立面图、消防预防零件图纸。提供了机械和电气设计任务，这些是完成主要任务之前的副任务。讲完分解过程，我再介绍一下计划和进度设计的两种方法。 有了前瞻性的规划，你就有了更明确的目标，也知道实现这个目标的具体方法和步骤。所以，你可以把这些步骤变成待办任务，一一完成。这种方法适用于比较常规、项目周期可控的项目。例如，一个餐饮项目根据你的评估大约需要30天，但业主对此并不反对，所以最好使用这种前瞻性计划方法。如果业主说这个期限太长，只给你15天，你应该使用下面的第二种方法。 逆向规划从最终状态开始，逐步向前推进，对应于当前每一步的进展情况。例如，在上面的餐厅案例中，业主需要15天才能完成，但我们根据最终结果进行倒推。如果需要加急施工，可以先准备图纸，现场指导施工，让工人先做。如果急于投标，可以先公布投标图纸。如果实在不行，业主想要15天内出一套完整的图纸，检查必要的工程资料是否齐全，二次机电配合情况如何，就需要决定是否合适。您还可以在团队中再添加两名人员，以更快地推进工作。换句话说，逆向思考，列出制约目标实现的条件，能外包的外包，能外包的就多加人，先完成一些任务。 d. 执行一旦有了具体的计划和任务，下一步就是一项一项地执行这些任务。具体实现方法属于图纸制作的内容，这里不再赘述。然而，有一点需要注意。我需要在任务执行期间设置检查点。特别是一些更重要的图纸，如平面图、天花板布局、地板布局和其他图纸，应由您的团队进行审查。读者应避免这些主要图纸中的问题导致其他图纸中出现持续错误。最后，施工图设计规划设置时需要特别注意的几点。如果您仔细观察，您可以从上面的“设计进度表”中看到，计划从来都不是首尾相连的。这并不意味着工作A结束、工作B开始，而是工作、工作B结束、工作C开始。例如，二次机电工程可能不是所有规划系统图都完成之后才涉及的。又例如，材料表、门表和节点图无需等到所有平面图和立面图绘制完毕就可以开始制作。合理的规划应该体现不同图纸之间的交叉、不同主要任务之间的交叉、次要任务与主要任务之间的交叉。套用一句名言：“世界上唯一不变的就是一切都在变化。规划就是变化。当你在设计过程中遇到变化时，你就会经历延迟。如果是这样，你就必须相应地调整，所以你必须刷自己打起精神，尽量有意识地积累一些紧急情况下的应急预案，以便能够应对任何紧急情况。

4. 外部支持评估项目材料后，您需要更清楚地了解项目的具体情况，并发现您的团队的能力限制阻止您完成项目的某些部分。这种情况下就需要外部的支持来完成相应的内容。不要对外部支持过于技术化。我们最需要的外部支持其实是人。这项工作太紧急，无法改变时间。能不能请几个公司的人，或者请几个公司外的朋友？这都是外部支持。我再介绍一个案例。

这是一座仿古建筑的蓝图，但形状之间的关系如此复杂，连设计师都无法清晰地解释细节，更不用说画施工图了。这是因为在做方案的时候，我们只考虑了大概的空间和氛围，而概念图只是一个暗示，经过几次交流后，我们发现施工图因为手头的问题而改变了。根本无法继续工作。我们不再需要结构图来帮助程序设计者深化和决定程序细节。最后，我们提供了方案设计师来协助SU 模型。模型一旦确定，对于施工图来说将会非常有用。目前，SU建模是这个结构图项目的重中之重，但我们团队对这种复杂的SU建模不太适应，所以我们会寻找外部支持来完成这部分工作。