项目质量管理如何做好工作，项目质量管理的具体措施

虽然上述问题看似与项目质量无关，但实际上，每个问题的发生都对项目质量产生重大影响。因此，良好的质量控制在项目实施中的作用是：

完善管理项目实施，确保有序推进有效管理项目实际体验，确保实施一致主动管理项目最终效果，避免混乱如何妥善管理项目质量？

如何有效地进行质量控制1. 在制定质量控制计划时，需要在计划阶段就考虑如何进行质量控制。项目质量管理计划可能包括：

质量管理角色和职责适用的工具和技术需要什么样的测试环境？团队何时以及如何测量质量？应该检查和测试什么？如何验证可交付成果？质量控制计划一旦制定地方，除了人的因素之外的所有因素都可以利用工具来最大限度地完成，但到最后，项目经理的精力就只有这么多了，而且我记不清所有的节点了。

例如，通过在软件工具中设置任务的关键指标，项目经理可以在这些指标发生变化时及时收到变更通知。

2.定期检查和测试如果在项目的整个生命周期中进行定期检查和测试，您的团队更有可能在缺陷发生时发现缺陷，从而在未来为您节省大量时间和金钱。

3、适当分配质量控制所花费的精力质量控制所花费的时间必须与项目的规模和项目的复杂程度相适应。注意质量成本。这不应超过总体效益。

4. 执行适当的测试，不要忽略重要的测试。例如，有些研发团队在软件功能测试方面做得很好，但无法进行压力测试。该软件仅在少数用户中提供了良好的性能。然而，当数千个用户同时访问系统时，系统就会崩溃。另外，请务必进行端到端测试。

“质量是每个人的责任。”

——爱德华兹戴明

5. 腾出时间进行测试大多数测试发生在迭代或项目结束时。因此，测试人员经常会遇到麻烦。当开发人员延迟项目进度时，测试人员就会受到负面影响。

例如，减少测试时间。

6. 满足关键时间表我们必须利用我们的知识、经验和创造力在客户期望的期限内交付产品。然而，项目经理必须知道何时在进度、范围、质量、成本和风险之间进行权衡谈判。

此外，增加临时检查和测试的作用需要提前项目里程碑事件的时间节点，以便在项目最终启动之前有更多的时间进行纠错。

例如，您可以加快产品的内部测试时间。项目经理重视内部测试时间而不是启动时间。首先，您需要确保您的内部测试必须在指定时间完成。测试可以留到正式发布时进行，从而减少确保项目最终结果所需的时间。

不同公司的项目形式不断变化，质量控制涉及许多复杂的细节。如何准确判断和识别质量指标，最终保证项目的最终有效性，是所有项目经理必须考虑的问题，所以希望以上几点能够对大家有所帮助，哪怕只是一点点。

本文最初由@Blue 发表在《人人都是产品经理》上。它禁止未经授权的复制

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