甲方项目负责人在项目中的作用，怎样做一个合格的项目负责人

如何成为甲方面前的“骨干”项目负责人？

来源：工程技术平台

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介绍

建筑工程中的设计管理始终贯穿于项目实施的全过程，但由于项目设计由不同专业、不同职能的子系统组成，项目负责人的技术综合水平非常高，需要具备一定的能力，对专业及相关专业有一定的了解。需要了解项目的各个方面。项目。重要专业的基础知识和技能发展。同时，掌握项目各设计阶段的设计工作重点和主要技术控制节点，善于归纳总结各种复杂问题，处理好部分与整体的关系。

在项目设计过程的各个阶段，项目负责人必须及时、认真地进行总结，找出存在的问题和需要改进的地方，不断提高自身的能力，应完成以下需求：要了解设计师和与他一起工作的成员，必须头脑清醒，学会反思，学会站在别人的角度思考问题。一般来说，设计机构有两类：一类是自负盈亏、工作范围为常规工业与民用建筑工程的非独家设计机构；一类是垄断性机构。与一般设计机构不同，我们是一家针对包含特殊流程和保密项目的设计的设计机构。项目负责人负责各种任务，从协调项目进度到分配人员，参加各种信息会议以评估每个人的表现，协调各个利益相关者和医院的利益，以及拜访审批部门，以及需要解决的问题。管理员们，要考虑的事情太多了。他们是官方图纸的最终把关者，也是医院设计规范最权威的解释者。他们专门处理设计过程中遇到的各种奇怪的问题和困难。熟记本专业和类似专业的所有强制性规定和共同价值观，对外代表设计者和业主，对内协调和协调各专业的职责。对于一些比较主动、有主见的项目负责人来说，广大设计狗绝对是非常幸运的。这是因为此类项目的负责人会仔细考虑并做出适当的选择，不会盲目地根据甲方的要求更改图纸和计划。然而，一些项目负责人却盲目回应甲方的需求。在甲方面前表现得过于礼貌和尊重。有的时候，我们甚至答应了甲方的无理要求，没有丝毫拒绝。那么，作为一名合格的设计项目负责人，你应该怎么做？让我们来看看。在当今的设计环境中，最常遇到以下三种情况： 1、由于各种原因，图纸修改频繁，效率低下，增加工作量而不增加收入。大；2.专家协调不够，图纸会签浪费；3.到了制图阶段，各专业因疲劳加班加点，没有足够的审核时间，图纸质量无法保证保持。有保证。这三个常见问题需要项目领导者具有强大的专业知识、技能和协调能力来改变这些当前问题。如果你是项目负责人，你需要尽自己的一份力量，为设计师谈判有利的条件。如果你一味地接受要求，对方就会认为画画很容易。项目负责人需要知道，一个粗心的响应可能会导致整个设计部门通宵达旦。那么，项目负责人需要具备什么样的能力呢？ （1）首先，设计前期组织协调能力建设项目的设计前期工作阶段：立项建议书、可行性研究报告审批、项目最终投资决定审批等。初步设计工作主要依靠建筑师在设计和管理工作中积累的经验。因此，在建筑设计初期，建筑师的总体布局、单体建筑设计的结构选择以及单体建筑设计是否符合节能设计要求，对整体设计非常重要。

同时，外部的组织和协调是项目负责人在设计初期的重要工作，项目负责人必须首先了解委托人委托作品的设计理念，然后合理地运用到设计中。有时，您必须处理与规划部门的协调以及相关的环境保护、土地以及与自来水公司和电力局的关系。此外，项目负责人必须熟悉当前国家和行业的方针、政策和法律，了解基本的行业建设流程、项目特点和客户需求。您可以随时跟踪、总结和展示您的项目。而收集到的项目相关信息，结合实际场地条件和规划条件，要综合运用，本着“实用、经济、美观”的原则设计方案。 （2）其次，关于专业技术能力，作为项目负责人的专业技术能力极其重要，这些能力直接关系到整个项目的成败。除了担任项目经理之外，项目负责人通常也是项目的主要建筑师，并且还必须了解结构、管道、电气和HVAC 学科。项目负责人需要协调整个项目的各个领域，从规划到施工图阶段，确保提前准确定位孔位，以确保施工期间的临时开挖不会影响建筑结构。在图纸设计阶段考虑这一点。专业技术能力还体现在设计的细节上，地下车库防火分区的划分可以直接影响车道和停车位的数量以及建筑物的结构类型和立柱的尺寸网格的正确选择对建筑物的结构有重大影响。由于建设成本的原因，这些任务需要项目负责人和专业设计师。 （3）第三个因素是表达能力和沟通能力。在设计过程中，设计师通常需要向上级汇报项目进展、设计理念、设计思路等。尤为重要。介绍计划的表达方式有书面表达、口头表达、图画表达三种。在向主管部门建设部门介绍设计方案时，项目负责人非常重视，要求介绍者思路清晰，重点突出，简明扼要，使用照片和PowerPoint必须要求那。报告结果的质量直接关系到项目的进展，因此要求设计人员认真编写报告，诚实守信，虚心接受专家的意见和建议。适应性主要体现在项目负责人与业主和管理层沟通时的适应、协作和社交互动。当设计条件与实际情况发生较大变化、内外意见无法达成一致、项目施工现场出现特殊问题时，要求项目负责人具有高度的适应能力、反应能力和沟通能力。另外，业主在设计工作中，不得随意改变设计方案或使用条件，不得回避业主发起的项目设计技术方案，不得提出不合理的设计进度或内容要求，需谨慎。关于类似的事情。这是为了确保对设计工作的控制，维护单位的形象和整体利益。与外部各方的协调和沟通也是项目负责人的重要任务。主要处理与建设部门、主管部门、施工部门等的关系，协调设计部门对外的组织和技术接口，与各相关部门建立并保持良好的关系，同时也取决于他们是否有能力这样做。与我院建立良好的关系、形象和品牌。项目负责人除了善于与外界协调外，与公司内部各专业设计师的协调也很重要。设计师是图纸设计的把关人，设计师在整体设计中的地位项目，不容忽视。 Mobize设计师的热情和热情也是项目负责人的试金石。

首先，作为项目负责人，必须具备优秀的专业技术能力，能够在协调各部门需要协调的事项中发挥核心作用，能够准确处理专业技术问题。要求的。最重要的是，配合设计师会积极配合甲方提出的任何合理的设计变更，必要时项目负责人会主动纠正甲方的不合理或非法变更，这意味着拒绝是可取的。一个好的项目负责人不应该因为害怕得罪甲方而让设计师难堪。毕竟设计是一项终身的、负责任的工作，不能让设计师为短期利益负责。

在施工图阶段，不同专业需要相互沟通，随着工程设计图纸的进展，项目负责人不仅要协调专业技术问题，还要协调图纸制作时间，完成甲方规定的任务高品质和高数量。图纸设计完成后，审核部门只检查图纸质量，往往忽略也很少检查图纸成本。通常，设计部门忽视了对设计成果投资价值的控制，同时又受到合同中设定的设计限额的约束，如果设计部门需要为施工图制定预算，则可能会出现敷衍的现象。完成任务，但这个预算不可信。施工图阶段一般步骤： 1、与甲方确定合理的工期； 2、填写工程责任表； 3、将施工条件图及方案或初步设计发送给专业设计师安排发送； 4、与专业会面，一般在1-2天后，视具体情况而定； 5.对各专业进行条件设定时间和校对时间； 6.如有疑难问题，请与校长办公室联系。这一点非常重要，如果超出了你的控制范围，如果你不尽早联系你的学术顾问，你就会遇到麻烦； 7. 付款8. 在提交稿件进行校对之前，我们将举行签名会议。这一步可以在离校校对后进行。让每个人都有机会提前实施条件和修正案。 9.对每项措施重新校对； 10.修改并会签图纸； 11.发出图纸； 12.通知甲方按时收到图纸。因此，为了实现投资管理目标，设计是整个项目管理过程的起点，了解设计成果的投资价值是关键。最好了解您的设计中提交的蓝图值多少钱，以免在最终预算超出预估预算时错过有效的控制机会。为了了解图纸的真正价值，需要专业的成本会计公司作为第三方在早期介入，在设计部门对工程图纸进行成本审查，这对于项目管理来说是困难的这会增加隐性运营成本，但有助于防止您的投资失控。项目负责人对设计阶段的监督管理体现在图纸审查后的错误修正和图纸的合理改进，我们考虑到图纸的质量。 （4）了解成本管理成本管理是在工程设计项目形成过程中，对设计过程中消耗的人力资源、公司成本资源和项目后期施工服务成本进行指导、监督、调节和限制的过程。这是要做的。所有费用必须尽可能控制在计划成本之内。当遇到业主要求变更工作内容、计划或者追加合同费用等问题时，项目负责人必须会同相关专家迅速作出反应，并将情况向上级单位有关部门报告。是。实现意见处理的及时、一致。此外，部门领导可能会以变更费或补充协议的形式增加额外费用，这些费用涉及合同的重大变更、重新设计或补充。设计机构必须合理配置工程技术人员参与工程设计，并根据工程设计项目的类别、规模、技术难度等作出合理安排。工程设计项目经理是对工程设计项目的成本进行初步控制的人。在项目管理中，技术设计项目负责人必须快速了解和分析损益情况，及时采取有效的监控措施。也就是说，做项目负责人是一个非常辛苦的工作，既要和A公司打交道，又要对自己的设计人员负责，但我很钦佩能够把这些工作协调得这么好，确实如此。

结尾