如何做一个合格的项目管理者，如何成为一个优秀的项目管理者

当我们谈论项目管理时，有的人理解为项目管理，有的人说是项目管理，还有人认为运营总监这个头衔更合适，但不管是什么头衔，最后一定要带领一个团队。实现您的目标。在很多职场新人眼中，项目经理是这样的：

每天开个会，告诉其他人做事就可以了。

冬天暖和，夏天凉爽，每天开空调就有工资，还有充裕的时间玩游戏。

我真的很嫉妒，因为我什么都不用盖章，而且工资还高。

从我们主要客户、项目经理的角度来看：

会开车、做PPT、算账、做财务、沟通、卖萌、收钱、打太极、掷骰子、装B会做事、熬夜、做风水、纳怒、谈判、喝茶，喝酒，会唱歌，踢足球，我会做事，我会吹牛，我会组织活动，我会打鸡蛋，我会打麻将，我会早起，我懂安全，懂娱乐，懂生意，懂营销，懂耐心。

项目经理是否像新手看起来那样轻松自如，还是像客户看起来那样精通所有类型的武术？

我们来谈谈项目经理需要的技能。

设定和分解目标/任务的能力如果您经常使用计划来计划您的工作，这也意味着您已经具备部分计划的能力。但在团队管理方面，需要正确评估整个团队的工作节奏和效率，制定紧凑合理的计划。同时，项目管理不仅仅是组织任务，还包括接收很多任务，但项目管理的基础是当你收到任务时，在你的脑海中快速掌握任务的结构，这将是你的责任。对于许多项目经理来说，这并不是一项非常困难的技能，但可能不会被认真对待。事实上，任务越详细，负责人越明确，踢球的次数就越少，出现任何问题就能更高效地解决。

优秀的沟通能力跨职能团队沟通是日常项目管理工作的重要组成部分。项目团队涉及多人，并且是跨学科、跨职能的。这就是为什么团队成员能够有效沟通如此重要。管理层首先要建立非常清晰的沟通机制，包括沟通的工具、方法以及统一的、易于理解的语言描述。只有这样，多个团队部门才能协作、协调项目。

良好的项目计划和时间管理能力合理安排项目时间是项目管理的关键要素，其目的是保证项目按时完成、资源合理配置、工作高效实现。最大化。我们将合理安排时间，确保项目按时完成。项目进度管理包括两个部分：制定项目进度表和执行项目进度表。分享您的项目管理能力的思维导图。

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