项目经理每天的工作内容有哪些，项目经理每天工作

项目经理如何在建筑工地成功领导团队？如何有效管理时间？如何处理复杂的关系？作为一名项目经理，我怎样才能更高效地做事，我应该具备哪些技能？这些都是值得思考的问题。

项目经理每天、每周、每10天、每月应该做什么1、每天要做的事情(1) 总结当天计划的完成情况； (2) 回顾明天要完成的主要任务(3) 团队或了解各分包部门的工作进度，并给予相应指导（4）提前考虑施工过程中的缺陷和不足，思考改进方法和程序（5）记住施工队全体成员（6）各种报告以及每天必须阅读的清单（7）考虑当天工作中所犯的错误（8）当天工作的质量和效率是否可以提高（9）需要批准的各种材料和文件。 2. 你每周应该做的事情： (1) 除了定期例会之外，定期召开管理会议； (2) 与你认为是你当前或未来技术或管理水平的支柱的人进行沟通； (3) 汇报向公司上级汇报工作一次，（4）总结各班组工作进度，（5）召开质量安全会议，（6）纠正施工过程中出现的错误，（5）汇报施工进度；（ 5）召开质量安全会议。 （7）检查上周所做的修改并落实措施；（8）进行自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件和书架；（10）相应的施工进度要求（11）必读每周报告及签证文件和施工记录； （12）施工过程中与合作单位（甲方、监理方）的沟通； （13）优秀的现场工程师或表扬项目部经理。 3、每10天要做的事情（1）请下属吃饭或喝茶（2）与公司内部其他部门（财务部、成本部等）沟通协调（3）出现问题时的处理团队跟踪和监督施工过程中出现的问题，并提供帮助以应对日益严格的法规。 4、每月要做的事情（1）提交每月工程量确认清单，并向甲方申请项目资金拨付（2）对各项目部成员和团队进行工作考核（3）自我评价（4）每月总体工作项目月度报告的进展情况和准备情况； (5) 下个月的工作计划。

作为一名项目经理，肯定有很多琐碎的事情要做，比如写各种报告、接听各种电话、会见各种人、处理各种大大小小的项目。如果你有同样的目标，你的工作就会是有价值的，虽然脱节，但你的能力肯定会受到考验。你无法通过每天做一件事来学习时间管理，但你可以通过每天做10件事来学习时间管理。只有发现工作中的不足，你才能进步。自认为是勤杂工的人的思维方式已经是错误的，那么他们可以做些什么来改进呢？以上八项都是项目经理应该付诸实践的项目，当然除了这八项之外还有更多的项目。因此，作为一名项目经理本身就是一种实践，而实践的积极成果并不是项目的成功，而是个人职业发展的成功。

项目经理每个阶段的三个具体工作细节1、进入现场前的准备阶段（1）熟悉合同、熟悉现场、熟悉图纸、建立项目管理部门（2）明确启动（3）组织共同审查图纸并建立记录； (4) 参与工程招标，决定分包商和材料； (5)) 组织项目人员制定可行的进度计划； (6) 与施工部门协调，准备好各方面的准备工作。施工队伍进行结算，组织施工队伍，做好开工准备。 2、施工阶段（1）对外关系、建设、监理部门、政府相关职能部门的协调（2）落实场地三通、平整，保障工人水、电、饭等； （3） ）参与现场临时施工/施工区域、楼层布置，（4）工程项目的统筹协调和管理，严格控制质量、进度、成本，安全文明施工，树立良好的施工做事。公司形象（5）审核材料部的材料计划，并根据施工进度和流程进行整理。材料交付（六）检查施工图纸、工期、工作范围、具体要求、注意事项等。 （7）施工队伍进入现场后，组织安全部门负责人对施工队伍进行安全培训，并提供安全培训教材。 （8）负责监督所提供材料的使用情况和文明施工条件； （9）与甲方及各方书面记录现场工程量的变化及相关增量签证表格，并予以沟通和确认。 （10）每月月底前提交下个月的工程进度计划，取得立项批复，报建设监理部门。 (11) 每周提交周工作总结和周工作计划，并报施工监理部门经项目经理批准。 (12) 填写项目经理每天的交班记录，并向公司人员汇报。随后，工程部经理汇报了施工现场的进展情况以及公司需要解决的问题。问题；（13）如果业主未按时缴纳工程进度费，项目经理将及时采取行动，并促使施工承包商提出索赔。业主若多次拖欠，必须及时向公司报告。 3、施工过程中的管理职责（1）材料加工（采购）计划、施工计划等的跟踪和监督（2）施工图等相关设计文件的获取（3）施工图、状态及相关知识的了解遵守当地政府标准、程序和规定； （4）施工过程中，经常巡视施工现场，发现存在的问题，消除事故隐患，监控施工进度、安全和质量状况。 (5) 确保理解施工合同。任何更改都必须及时进行以完成签证流程。 4、当地签证、项目落户及项目验收（1）当地项目金额及增量签证、增加或增加的相关费用如有变更，项目经理应与甲方、监理人进行书面沟通和确认。工程量如有减少，须经公司批准；（2）施工队因变更而追加签证，须在变更后一周内办理，过期后不再办理；（3）施工完毕后工程竣工后，施工现场剩余的材料、设备（清单）必须及时归还公司并存放。 （四）整个工程工程竣工后，必须将所有存放的材料收集完毕，并归入公司。心，它就会完成。为便于工程结算，必须与甲方及监理单位协商进行验收；（5）工程一旦验收合格，及时办理结算手续，支付工程款；集。