中国铁建项目领导带班制度规定，建筑行业领导带班制度

项目领导制度项目简介：XX路工程起点为新康社区新隆坪自然村K0+000，途经雷大岩、安塘坡，终点为K1+659.924。庙王城高速公路匝道道路路基宽度40米，全长为沥青路面和混凝土路面，全长约1.660公里。该道路坡度为园区内次干道，设计车速为50公里。时间。涉及的主要工程有路基工程、挡土墙工程、桥梁工程、管网工程、道路工程、电力及照明工程、绿化工程以及其他附属工程。合同费用约为17,259,540,000日元。本项目挡土墙、管线沟开挖施工过程中，存在高处坠落或坠落事故的可能，且多道工序防护措施不到位，作业人员安全意识淡薄，可能造成人员伤亡。发生。此次事故给项目、遇难者及其家属造成了难以挽回的损失。为加强挡土墙及管网沟开挖工程施工安全管理，防止意外伤亡事故的发生，落实中铁建贵州区域运营指挥部安全生产管理要求，完善施工后施工组织. 制定计划。施工过程中，要狠抓安全生产，提高领导和员工的安全意识，建立符合工程实际情况的制度。 1、项目部领导（包括项目经理、副项目经理、技术技术负责人、隧道施工区主任、现场施工负责人）在隧道施工工作中实行“领导制”，轮流到现场工作。指导和监督安全生产工作。二、施工现场班长职责1、班长的首要职责是确保安全生产，全面掌握班组安全生产状况，加强对重要部位、重要环节的监控。 2、及时发现并组织人员消除事故风险和险情，及时制止违法违规行为，严禁非法指挥； 3、发生险情或险情时，及时采取应急措施。随后立即下达停工令，确保风险区域人员及时有序疏散至安全区域。 2、班组长必须具有强烈的责任心和敬业精神，有处理和解决各种隧道事故和问题的能力。 3、班组长必须忠于岗位，按时上班、按时下班，不得擅离职守、擅离职守。 4、值班班长对值班安全生产工作全面负责，及时掌握、分析整个工作范围及本职工作范围的安全情况，发现问题并解决。它很快。 5、班主任接到一线人员的情况报告和问题请求后，必须及时作出反应，必要时派专人协调解决。 6、领导发现或报告安全事故后，应立即启动安全应急预案，通知项目经理、利益相关者及相关力量，及时到现场开展救援。 7、班主任必须组织、协调班内各部门的工作。 8、班长因工作失误、违章指挥、玩忽职守造成损失的，给予严肃处理，并追究相应责任。 9、严格执行交接制度，妥善交接生产现场安全责任，严格及时归档记录，实行档案管理制度。附件：施工现场预检记录表

项目名

带领班级

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8:00

是时候离开网站了

17:00

检查内容

项目负责人生产情况

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在上班

班次生产时间是否达到施工时间的80%

是的

您完成课程制作记录了吗？

是的

工程项目质量安全生产状况检查记录

现场检查发现三起违规、事故、险情记录

通过协作解决问题

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