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项目经理每天的工作内容有哪些,项目经理每日工作安排

项目经理如何在建筑工地成功领导团队?如何有效管理时间?如何处理复杂的关系?作为一名项目经理,我怎样才能更高效地做事,我应该具备哪些技能?这些都是值得思考的问题。

项目经理每天、每周、每10天、每月应该做什么?

1.你每天需要做什么

(1)总结当天计划的完成情况。

(2)考虑明天要完成的主要任务。

(3)了解各班组或分包部门的工作进展情况并给予相应指导。

(4)提前检查施工过程中的缺陷和不足,提出改进的方法和程序。

(5)记住各施工班组长、班组长的姓名和责任级别。

(六)每天必须阅读的各种报告和清单。

(7)想想当天的工作中你犯了哪些错误。

(八)日常运营质量和效率能否提高。

(九)需要批准的各种材料、文件。

2.每周需要做什么

(一)除定期例会外,还应当定期召开管理层会议。

(2) 与现在或将来可能成为技术或管理层面骨干的个人进行沟通。

(3)向上级汇报工作。

(4)总结各小组的工作进展。

(五)召开质量安全会议。

(6)纠正施工过程中的一些错误细节。

(七)确认上周整改措施的落实情况。

(8) 进行自我总结(非正式)。

(9)整理你的文件和书架。

(10)了解由此造成的施工进度要求的变化。

(11) 必须每周阅读的报告、签证表格和施工记录。

(12)施工过程中与配合组(甲方、监理)的沟通。

(13)表彰优秀现场工程师和项目部经理。

3. 每10天必须做的事情

(1)请下属吃饭或喝茶。

(2)与公司其他各部门(财务部、成本部等)联络、协调;

(3)对施工过程中遇到影响施工进度和质量问题的班组进行跟踪督导,并提供相应协助执行规定。

4.每个月必须做的事情

(1)提交每月业务量确认清单,并向甲方申请业务资金分配。

(2)对各项目部成员及团队的工作进行评价。

(三)开展一次自我评价。

(4)监控每月总体工作进度并编制每月项目报告。

(五)下月工作计划。

2、项目经理应培养的八种能力

项目经理就像父母。做项目经理也是一种锻炼。你需要慢慢练习以下几点:

1.你需要控制自己的情绪

如果项目部成员没有按时完成工作,或者甲方不断改变事情,尤其是在团队成员面前,没有必要感到沮丧。

2、发生事情不要惊慌。

工程项目总有风险,也总有问题,但大事只要保持冷静,总能找到解决办法。如果不够冷静,就可能胡乱做出错误的决定,而错误决定的后果往往很严重,可能导致返工和项目失败。请记住,您需要坚持第一次就把事情做好。

3.不要让你的老板提出解决方案。

这是很多人常犯的错误,他们把问题找给领导,并常常责怪领导不支持你的工作或解决你遇到的问题。请记住,领导者只会做出决定,不会帮助你提出解决方案。

例如,如果一个项目部人手不够,需要招人,你不要直接告诉领导“我们人手不够”,而应该告诉他们如果人手不够的话会发生什么。并且有几种方案,那个方案的优点和缺点是什么,让领导选择一个方案。

4.记住抱怨是没有用的。

请考虑。抱怨什么时候有用过?如果抱怨有帮助,你还需要什么?你认为如果每个人都敢于抱怨,他们的理想就会实现,如果他们抱怨工资低,他们的老板就会乖乖地加薪吗?

过多的抱怨只会证明你是一个不称职的项目经理。当我遇到问题时,我想开动脑筋去解决它。比如说,一个团队成员有背景,作用很大,但是不听你的,抱怨有帮助吗?想想问题的根源,提高一下与别人的沟通能力。问题肯定出在你身上。

5.信任你的团队成员并多鼓励他们。

在团队建设中,批评是最忌讳的,除非有充分的理由,否则你应该仔细考虑是否要批评。在各种批评方法中,当众点名批评是最重要的。请记住,每个人都有自尊。你必须信任你的项目团队的成员,相信每个人都有能力。如果他们表现不佳,那是你的错,你无法激发他们的士气并帮助他们提高工作绩效。相信他们并鼓励他们做正确的工作。

6、强调客观公正

在做项目的时候,遇到一些小的工程问题并不可怕。可怕的是,如果你不把问题暴露出来,让大家帮忙分析解决,当你的工程项目失败时,你的职业生涯也会失败。请记住,客观、真实地报道有点困难,但这是必要的。

7.信用不是你的。

作为一个团队,鼓励每个人完成项目,并记住最终的成就是每个人的,而不仅仅是你的。不仅如此,在项目进行过程中,任何想法或解决方案都不能归功,即使真的是你自己想出来的,也不能说是大家的智慧。事实上,你根本不应该说出解决方案;你应该指导你的团队成员说出解决方案并赞扬他们的智慧。

8、永远不要认为自己是在为公司做家务。

了解工作的价值是做好工作的先决条件。作为一名项目经理,肯定有很多琐碎的事情要做,比如写各种报告、接听各种电话、会见各种人、处理各种大大小小的项目。如果你有同样的目标,你的工作就会是有价值的,虽然脱节,但你的能力肯定会受到考验。你无法通过每天做一件事来学习时间管理,但你可以通过每天做10件事来学习时间管理。只有发现工作中的不足,你才能进步。自认为是勤杂工的人的思维方式已经是错误的,那么他们可以做些什么来改进呢?

以上八项都是项目经理应该付诸实践的项目,当然除了这八项之外还有更多的项目。因此,作为一名项目经理本身就是一种实践,而实践的积极成果并不是项目的成功,而是个人职业发展的成功。

项目经理每个阶段的三个具体工作细节

1、进场前的准备阶段

(1)熟悉合同、场地、图纸,建立项目管理部门。

(2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审查。

(3)组织图纸联合评审并形成书面记录。

(四)参与工程招标,确定分包商和材料供应商,并对施工队伍选择提出意见和建议。

(5)组织项目人员按照可行的日程召开项目会议,并制作并签署书面记录。

(6)配合施工队伍做好施工队沉降作业的各个环节,并组织施工队做好开工准备。

2、施工阶段

(一)对外关系、建设、监理部门以及政府相关职能部门的协调。

(二)现场做好三通一分级,落实水、电、职工食宿问题;

(3)参与现场临时区、施工区的布置。

(4)对工程进行全面协调和管理,严格控制质量、进度、成本,安全文明施工,树立公司良好形象。

(5)审核材料部的材料计划,根据施工进度和程序安排材料的交付。

(6)确保施工图纸、施工进度、工作范围、具体要求、注意事项等至少在施工队到达前3天到位。

(7)施工队进入现场后,组织安全部门负责人对施工队进行安全教育,制作安全教育材料,安全教育材料完成后归档。

(8)负责监督所提供材料的使用情况和文明施工条件。

(9)与甲方及监理单位书面沟通确认当地工程量变更及相关增量签证,任何因增加或减少工程量而产生的费用须经公司批准。

(10)每月月底前提交下个月的工程进度计划,经项目经理批准后,报建设监理部门。

(11)每周提交周工作总结和周工作计划,经项目经理批准后,报施工监理部门。

(12)每天填写项目经理的交班记录,每周向公司技术部经理汇报施工现场的进展情况以及公司需要解决的问题。

(13)业主未按时缴纳工程进度费的,项目经理应及时采取措施,并以文件形式催缴,业主多次不缴纳的,应报告公司。有。它很快。

3、施工期间的管理工作

(一)材料加工(采购)计划、施工计划等跟踪监督。

(2)掌握施工图及其他相关设计文件。

(3)熟悉国家、国家和地方有关施工图的标准、程序和规定。

(4)施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全质量情况,发现存在问题,消除事故隐患。

(5)请认真理解施工合同,如有变更,请在期限内办理签证手续。

4、当地签证、项目落户、项目验收

(1)现场工程量及相关增量签证如有变更,项目经理将与甲方及监理方进行书面沟通确认,增加或减少工程量的费用须经公司批准。

(2)施工队因变更而追加签证,须在变更后一周内办理,过期不再办理。

(3)工程竣工后,请将施工现场剩余的材料、设备(清单)及时归还给我方并妥善保管。

(4)整个工程竣工后,在所有档案材料已齐全的前提下,与甲方、监理单位协商后,进行竣工验收和工程结算。

(五)项目立项验收后,及时办理付款手续和工程款。

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