监理企业负责人带班检查记录范本，监理单位带班检查制度及流程

为进一步做好我公司监理项目安全生产监督工作，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，本项目根据我公司实际情况和安全保障，特制定基于。认真落实生产管理要求、项目督导领导制度。第一条公司法定代表人是公司领导、项目负责人项目负责人制度落实的第一责任人，对领导制度的实施全面负责。第二条本制度规定的项目现场经理为项目总监及总监代表。公司领导、生产部门领导酌情参与公司主体工程及一定规模及以上高风险子工程的监督和指导。第三条施工总监理工程师和现场主任代表每月在现场进行生产的实际工作时间合计不得少于当月施工时间（约定的24天）的80%。必须与工人、工程监理人员同时上下班，未经许可不得擅自下班。董事或者董事代表不在职时，以书面形式授权监事履行监督职责，并出具监事职务证明书。授权书须报公司和建设部门备案。供将来参考的网站。现场进行一定规模以上危险施工、出现恶劣天气、发现严重隐患、发生险情时，通知主任或者主任代表等关键人员。必须指挥变革。第四条班组长基本职责1、监督施工公司和建设项目部按照有关要求正确指导公司组长和项目负责人的工作。施工单位经理必须每月至少对工程进行一次值班检查。项目负责人必须确保现场领导生产的实际时间至少为每月施工时间的80%（约定24天）。领班时必须与员工同时上下班打卡，未经允许不得下班。项目经理不在职时，必须将管理工作委托给具有类似授权书的安全生产评价证书的人，并且必须报告建设公司、项目监理部门、建设公司。施工单位留存记录，并留存现场备查。如果涉及到一定规模以上危险较大子工程的建设，一旦发生险情，或者发现重大危险隐患，建设公司经理会到现场带队检查，是有必要的。根据日常管理情况，应经常进行额外检查。 2、鼓励所有施工人员认真完成劳动合同和安全生产责任表的签订、安全教育培训、安全生产专项方案的制定和实施、风险较大子项目清单的创建等工作，对施工部门进行监督。计划的制定和实施、安全技术通报、安全技术措施的落实、安全生产管理制度和安全生产保障体系的建立健全、关键管理人员和持有特种业务资格人员的聘任、劳动保护、物资采购和使用及相关设备、安全管理台、会计等基本职责。 3、根据项目实际情况和特点以及风险较高子项目清单，提前制定下达有针对性的安全监察预案，配备安全监察人员，明确安全监察职责并运行。在履行监督职责时要诚实。要根据需要动态调整安全监管预案等。 4、对施工企业和建设项目部门进行监管，诚信管理一些高风险项目。对一些高风险项目，我们督促建设部门及时制定专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。

监督施工部门，确保经论证批准的专项规划得到严格执行，施工期间由施工公司经理进行现场检查，由专职经理进行后期现场管理。建设涉及高风险系统的子项目相关部分和关键流程。一些高风险工程竣工后，督促建设部门并组织建筑公司总工程师等相关各方开展相关验收工作。 5、班组长坚持预防为主、各方面兼顾的原则，深入了解实际情况，多角度认识分析问题，提出对策，指导维护工作，一定要努力做到。监督管理项目安全风险，确保安全。 6、专项施工方案的施工组织和实施设计、工程建设的相关条件，包括施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准。理解。并及时了解并妥善处理。 7、发现事故隐患的，对部分高风险工程、主要部位和环节、主要危险源等的安全生产和管理情况进行检查，对建设部门安全生产技术措施的落实情况进行检查。立即停止违法危险作业，书面责令建设部门立即整改，并对整改过程和结果进行跟踪记录。对风险较大的子项目专项规划实施后，项目经理应当会同施工单位总工程师等有关各方进行验收。检验合格后才能进入下一道工序。对于风险较大的子项目相关部分及主要工序实施过程，需有专业人员常驻现场，配合建设单位指定的现场管理人员开展后续监督管理工作部门. 是. 8、发生险情时，施工部门应立即下达停工疏散指令，及时有序组织涉险人员疏散至安全地点，并通知公司法定代表人. 必须及时报告。有关领导、建设部门、政府有关部门。九、如发生安全事故，我们将本着“四不失误”的原则，坚决参与事故的调查处理。 10、带领项目监理部门全体人员认真学习和执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、规章、规范、程序、标准等。 11、班主任必须及时建立班级档案。班组领导记录将记入项目监理部门的安全管理台账。第五条项目经理及其代表应当定期主持施工现场监理会议，必要时及时组织召开安全生产专题会议，讨论安全生产有关事项，应当全面讨论。应当进行检查、监督，提出相关要求，下达相关指示。