项目经理日常工作六大重点，项目经理该做好哪些工作

项目经理如何在建筑工地成功领导团队？如何有效管理时间？如何处理复杂的关系？作为一名项目经理，我怎样才能更高效地做事，我应该具备哪些技能？这些都是值得思考的问题。

~项目经理每天、每周、每10天、每月应该做什么~

1.你每天需要做什么

(1)总结当天计划的完成情况。

(2)考虑明天要完成的主要任务。

（3）了解各班组或分包部门的工作进展情况并给予相应指导。

（4）提前检查施工缺陷和不足，考虑改进方法和程序点击此处免费下载施工技术资料

（5）记住各施工班组长、班组长的姓名和责任级别。

（六）每天必须阅读的各种报告和清单。

（7）想想当天的工作中你犯了哪些错误。

（八）日常运营质量和效率能否提高。

（九）需要批准的各种材料、文件。

2.每周需要做什么

（一）除定期例会外，还应当定期召开管理层会议。

(2) 与现在或将来可能成为技术或管理层面骨干的个人进行沟通。

（3）向上级汇报工作。

（4）总结各小组的工作进展。

（五）召开质量安全会议。

（6）纠正施工过程中的一些错误细节。

（七）确认上周整改措施的落实情况。

(8) 进行自我总结（非正式）。

（9）整理你的文件和书架。

(10)了解由此造成的施工进度要求的变化。

(11) 必须每周阅读的报告、签证表格和施工记录。

（12）施工过程中与配合组（甲方、监理）的沟通。

（13）表彰优秀现场工程师和项目部经理。

3. 每10天必须做的事情

(1)请下属吃饭或喝茶。

（2）与公司其他各部门（财务部、成本部等）联络、协调；

（3）对施工过程中遇到影响施工进度和质量问题的班组进行跟踪督导，并提供相应协助执行规定。

4.每个月必须做的事情

（1）提交每月业务量确认清单，并向甲方申请业务资金分配。

（2）对各项目部成员及团队的工作进行评价。

（三）开展一次自我评价。

（4）监控每月总体工作进度并编制每月项目报告。

（五）下月工作计划。

项目经理应培养的八项技能

项目经理就像父母。做项目经理也是一种锻炼。你需要慢慢练习以下几点：

1.你需要控制自己的情绪

如果项目部成员没有按时完成工作，或者甲方不断改变事情，尤其是在团队成员面前，没有必要感到沮丧。

2、发生事情不要惊慌。

工程项目总有风险，也总有问题，但大事只要保持冷静，总能找到解决办法。如果不够冷静，就可能胡乱做出错误的决定，而错误决定的后果往往很严重，可能导致返工和项目失败。请记住，您需要坚持第一次就把事情做好。

3.不要让你的老板提出解决方案。

这是很多人常犯的错误，他们把问题找给领导，并常常责怪领导不支持你的工作或解决你遇到的问题。请记住，领导者只会做出决定，不会帮助你提出解决方案。

（3）组织图纸联合评审并形成书面记录。

（四）参与工程招标，确定分包商和材料供应商，并对施工队伍选择提出意见和建议。

（5）组织项目人员按照可行的日程召开项目会议，并制作并签署书面记录。

（6）配合施工队伍做好施工队沉降作业的各个环节，并组织施工队做好开工准备。

2、施工阶段

（一）对外关系、建设、监理部门以及政府相关职能部门的协调。

（二）现场做好三通一分级，落实水、电、职工食宿问题；

（3）参与现场临时区、施工区的布置。

（4）对工程进行全面协调和管理，严格控制质量、进度、成本，安全文明施工，树立公司良好形象；点击此处免费下载施工技术资料

（5）审核材料部的材料计划，根据施工进度和程序安排材料的交付。

（6）确保施工图纸、施工进度、工作范围、具体要求、注意事项等至少在施工队到达前3天到位。

（7）施工队进入现场后，组织安全部门负责人对施工队进行安全教育，制作安全教育材料，安全教育材料完成后归档。

（8）负责监督所提供材料的使用情况和文明施工条件。

（9）与甲方及监理单位书面沟通确认当地工程量变更及相关增量签证，任何因增加或减少工程量而产生的费用须经公司批准。

（10）每月月底前提交下个月的工程进度计划，经项目经理批准后，报建设监理部门。

（11）每周提交周工作总结和周工作计划，经项目经理批准后，报施工监理部门。

（12）每天填写项目经理的交班记录，每周向公司技术部经理汇报施工现场的进展情况以及公司需要解决的问题。

（13）业主未按时缴纳工程进度费的，项目经理应及时采取措施，并以文件形式催缴，业主多次不缴纳的，应报告公司。有。它很快。

3、施工期间的管理工作

（一）材料加工（采购）计划、施工计划等跟踪监督。

（2）掌握施工图及其他相关设计文件。

（3）熟悉国家、国家和地方有关施工图的标准、程序和规定。

（4）施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全质量情况，发现存在问题，消除事故隐患。

（5）请认真理解施工合同，如有变更，请在期限内办理签证手续。

4、当地签证、项目落户、项目验收

（1）现场工程量及相关增量签证如有变更，项目经理将与甲方及监理方进行书面沟通确认，增加或减少工程量的费用须经公司批准。

（2）施工队因变更而追加签证，须在变更后一周内办理，过期不再办理。

（3）工程竣工后，请将施工现场剩余的材料、设备（清单）及时归还给我方并妥善保管。

（4）整个工程竣工后，在所有档案材料已齐全的前提下，与甲方、监理单位协商后，进行竣工验收和工程结算。

（五）项目立项验收后，及时办理付款手续和工程款。