有什么好用的项目管理软件，项目管理相关软件

项目管理涉及有效的规划和系统的工作管理，并且有许多工具可以使项目管理更加有效和高效。那么有什么比较好的项目管理软件，可以事半功倍呢？今天我们就来讨论软件项目管理，通用项目管理，开源项目管理，国内外最流行的，我们介绍五种模式，包括使用的企业服务平台。包含时间管理、思维创新、团队学习、职业规划等12项项目管理和人生管理常见的实用管理技巧。

1. 项目管理中最好的项目管理软件1. IT 项目管理- PingCode 根据客户反馈，规划、开发、编码、构建、测试和管理，PingCode 在2021 年中国软件项目管理软件排行榜中排名第一。在线发布研发全流程管理，私有部署，定制开发，支持SAAS等版本，成本仅为Jira的30%~40%。 （PIN码）

PingCode覆盖整个研发项目管理生命周期

2、项目协作管理工具——Worktile Worktile连续多年位居项目管理排行榜前3名。一种流行的项目管理工具，支持不同类型的团队。说到项目管理，它是项目管理、项目集管理、项目计划、项目跟踪、项目文档管理等项目功能和工具的集合。 Worktile还支持私有部署、二次开发、Saas等版本。 （工作瓷砖）

Worktile 拥有所有主流项目管理工具

3. 开源项目管理软件- RedmineRedmine 是一个开源灵活的项目管理Web 解决方案。它使用Ruby on Rails框架编写，支持跨平台和跨数据库支持。主要功能包括灵活的项目管理、多项目支持、灵活的问题跟踪系统、甘特图、新闻和文件/文档管理。 （官网：http://www.redmine.org.cn/）

4.全球通用项目管理软件——ClickupClickup是国际评论网站G2排名第二的项目管理软件，是为所有用户类型构建的，集成了所有业务流程的核心功能的管理系统。设计开发等虽然它非常适合海外公司，但在中国可能不是最好的选择，因为它没有服务团队或服务器。 （官方网站：click.com）

5、国外著名的IT项目管理软件——JiraJira是一款世界著名的软件项目管理工具，很多用户都觉得它很好，但很多用户抱怨它很难用。已经足够成熟，但是学习成本也足够高。 2020年，它将停止在中国大陆销售本地版本，并强制迁移到云端。 （官方网站：Atlassian.com）

2. 项目经理常用的12种项目管理方法/工具1. 时间管理采用四象限原则来规划时间。四象限原理也称为艾森豪威尔原理。这意味着需要按以下顺序处理事情：优先级基于“紧急程度”和“重要性”，分为5 类：“应该做的事情”、“应该做的事情”、“我可以做的事情”、 ”“可以委托给别人的事情”和“可以做的事情。”马苏。必须除去。

使用82 规则分配时间：82 规则认为，在任何情况下，某件事的主要结果仅取决于少数因素。这个想法经常被应用于各个领域，并且经过大量的实验测试，在大多数情况下被证明是正确的。因此，这部法律对于指导管理活动很有帮助。

使用ABC管理法的时间：ABC管理法根据工作中事情的重要性和紧急程度，根据最重要的情况、重要的情况和最不重要的情况，将时间A、A，分为三类， B和C，并以不同的方式管理。分析方法。

2、思维创新与分析SWOT分析法：帮助您清晰认识全局，分析自身资源优势和劣势，抓住环境呈现的机会，防御可能出现的风险和威胁。我们成功的意义。

优点： 缺点： 缺点机会： 机会威胁： 6W2H 方法：工作时思考6W2H，会整理你的思维，消除盲目性。另外，您必须使用6W2H 进行报告。这可以节省您编写和阅读报告的时间。

内容：工作的内容和实现的目标原因：进行该工作的原因谁：该工作的具体人员或负责人时间：该工作将在何时进行以及持续多长时间地点：进行该工作的地点工作将在哪里进行工作将在哪里进行方法或方法如何：使用什么方法多少钱：需要花费多少SMART 原则：当人们设定工作目标或任务目标时，应考虑他们的目标和计划是否聪明，请考虑一下。只有正确执行的SMART计划才能指导和保证计划的执行。

S代表Specific，意味着绩效评估应该关注具体的工作指标，而不应该是笼统的。 M代表可衡量的，意味着绩效衡量是定量的或行为的，并且验证这些绩效衡量的数据或信息是可以验证的。 Retrieved；A代表Attainable，表示绩效指标是可以通过努力实现的，不会设定太高或太低的目标；R代表Realistic，表示绩效指标是现实的、可以实现的。T代表时间限制并重点关注完成绩效衡量的具体期限。任务分解方法（WBS）：工作分解结构。如何分解WBS：目标任务工作活动。学习如何分解任务只有将任务分解成足够的细节，你才能知道该做什么，按顺序工作，并规划你的整体日程。

WBS分解的原则：将主要目标分解为逐步细化的部分，最低级任务的活动可以直接分配给个人完成。作为一般规则，每个任务都应该分解，直到无法再分解为止。如何分解WBS：自上而下、自下而上充分沟通、一对一沟通、小组讨论。 WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰，逻辑上形成更大的活动，整合所有主要要素，包括临时里程碑和监控点，并确保所有活动都有明确的定义。为什么选择鱼骨图分析：鱼骨图（也称为鱼骨图、石川图）是指寻找问题“根本原因”的一种分析方法。

六顶思考帽训练思维：六顶思考帽是“创新思维之父”Edward de Bono博士开发的思维训练模型，换句话说，是整体思考问题的模型。它提供了“并行思维”的工具，以避免浪费时间互相争论。它是关于关注可能发生的事情而不是现状，并找到前进的道路而不是争论谁对谁错。

3.项目管理规划采用剥洋葱的方法来设定职业目标。

PDCA循环的规则：所有的工作都是一个PDCA循环，制定计划、执行、检查结果、进一步改进，然后进入下一个循环，随着时间的推移一点点改进，只有这样，质量才会提高。飞跃成为可能。工作并改善我们自己的生活。

计划：制定目标和计划执行：部署任务并组织实施检查：审查过程要点和最终结果行动：纠正偏差、标准化结果、确定新目标4. 学习如何对项目团队进行头脑风暴：头脑风暴法又称智力刺激法、BS法或自由思维法，最早由美国创造性科学家A.F.奥斯本于1939年提出，是一种增加动机的方法，于1953年正式公布。这种方法经过各国创造力研究者的实践和发展，形成了奥斯本智力刺激法、听写智力刺激法、卡片智力刺激法等一批发明技术。头脑风暴操作：

头脑风暴规则：

集中思想，自由奔放，注重数量和质量，延迟判断。

方便快捷地获取大量信息，可以调动参与者的积极性，提高参与率很容易产生很多创造性的想法和解决方案以上12种常见方法项目管理的五个最佳项目管理平台，发挥项目管理的作用协调作用并易于达成共识。至此，什么是好用的项目管理软件这个问题的答案我想你已经得到了。那里有很多工具，但您需要记住一件事。所有工具只有在正确的地点和正确的时间使用它们才能真正指导您的工作。部分内容改编自PM圈公众号。