it项目管理概述，it项目管理案例分析题

根据第《合同法》号第四十八条规定，中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标工程。中标人不得将中标项目转让给他人，也不得将中标项目断开单独转让给他人。

中标人可以按照合同约定或者经中标人同意将中标项目的非标的物和非关键工作分包给他人。接受分包的，必须具备相应的资质，不得再次分包。

中标人应对其分包的工作负责，接受分包的人对分包的工作承担连带责任。

本案中，A公司分包给B公司，B公司又分包给C公司，明显违反了招标投标法的规定。根据该条款内容，“中标人应当对分包工程的投标人负责，接受分包合同的人应当对分包工程承担连带责任。”明确有，我们公司也有。 B也承担连带责任。

作为项目经理，您不仅需要管理和控制项目的进度、质量和成本，还要注意不要陷入法律陷阱，因此您需要对《中华人民共和国招投标法》和《合同法》有一定的了解。

[问题3]

软件配置管理是整个软件开发过程中执行的任务。对于软件项目，软件配置管理规范至少包括以下内容：

(1)设置项及其命名规则。

(2)配置库文件的目录结构。

(3)角色和权限的定义。

(4)设定项目变更处理。

(5) 释放设置项。

(6) 基线定义和基线变更。

项目基线有两个方面：里程碑基线和渐进模块（工作产品）成就基线。一般来说，应避免基线变化。这两条不同的基线影响范围不同，建立和修改的方式也不同。

项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组成。对已发布里程碑基线的更改必须由变更控制委员会审核并由QA 记录。所有受需要更改影响的配置项都将在重新同步后重新发布。对于仅作为工作状态维护的基线，建立基线的团队通常只需要审查更改并将其记录在QA 中。

[问题4]

作为项目经理，你可以考虑从项目管理的九个关键知识点开始，对这个项目有一个快速的总体了解。该案例研究还揭示了该项目的合同/投标管理、配置/变更管理存在问题。因此，你可以重点关注自己项目管理薄弱的领域，比如了解法律法规（招投标管理）、项目进度管理、项目变更管理等。配置管理和进度计划的变化导致质量和成本的变化，我们也可以解释进度、质量和成本三个要素之间的关系。这是因为基线变化通常会导致成本和进度变化。

参考答案

【问题1】（6分）

接到任务后，小丁开始准备项目计划。准备好的计划包括：

(l) 项目总体计划，包括范围规划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源规划、活动排序、成本估算、进度规划和成本规划。

（2）项目支持计划（质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等）。

【问题2】（6分）

根据第《招投标法》号第四十八条规定，中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标工程。中标人不得将中标项目转让给他人，也不得将中标项目断开单独转让给他人。

中标人可以按照合同约定或者经中标人同意将中标项目的非标的物和非关键工作分包给他人。接受分包的，必须具备相应的资质，不得再次分包。

中标人应对其分包的工作负责，接受分包的人对分包的工作承担连带责任。

本案中，A公司分包给B公司，B公司又分包给C公司，明显违反了招标投标法的规定。根据条款内容，“中标人应当对分包工程的投标人负责，接受分包合同的人应当对分包工程承担连带责任。”责任明确，我们公司也是如此。 B也承担连带责任。

【问题3】（6分）

本题是在项目执行过程中修改了项目，程序员小张擅自修改了进入基线的程序，发布的没有经过审核。

该项目缺乏变更控制系统。必须建立变更控制流程，以确保项目中所做变更的一致性，并通知利益相关者产品的状态、对产品所做的变更以及产品的状态。向项目利益相关者传达这些变更的成本和进度影响，并促进资源调整。同时，项目团队的所有成员必须了解变更程序的步骤和要求。

提出以下建议：

(1)建立配置管理体系。

(2) 建立变更请求流程。

（三）成立变革管理委员会。

【问题4】（7分）

（1）根据项目管理的九个关键知识，简要说明本项目。

（2）重点针对项目管理方面的薄弱环节，如法律法规理解（招投标管理）、项目进度管理、项目变更管理等。我们将解释进度、质量和成本三个要素之间的关系：质量和成本会随着配置管理和进度规划的变化而变化。

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