项目成本管理书籍，项目成本管理论文范文

忙碌的工作和闲散的日子还在继续。我觉得还是听听直播，持续更新比较好。今天我们继续整理本文的第二个知识领域：——成本管理。项目成本控制主要由四个部分组成：计划成本控制、成本估算、预算、成本控制。这里需要注意的是，我们审查的49 个流程基本上总是在它们前面有一个动词，在它们后面有一个名词。一篇文章如何开始一直是个问题。写完背景之后，需要一个过渡段落。首先我们会讨论成本控制的重要性，然后我们会根据这个项目来说明我们将如何实施成本控制。例如：项目成本控制是项目成功的基石。如果成本管理符合预期，就能实现社会效益和经济效益，保证公司战略规划的推进。相反，如果项目成本管理不善，就会出现成本超支，给企业和个人带来重大损失。下面我们就以该项目为例来说明项目成本管理的重要性。 1、规范项目成本控制适当引用经典也是一种常见的写作技巧。例如：如果你不能预测一切，一切都会毁掉。适当的项目成本规划是整体项目成本管理的重要组成部分。标准成本管理定义了估算成本、制定预算、控制成本的流程和方法，并作为全面成本管理的指南。对于这个项目，我带领项目组成员对比了项目章程、项目进度管理计划、项目风险管理计划，并根据公司的模板制定了项目成本管理计划初稿。邀请客户项目负责人、当地政府部门、项目组成员、公司财务部门及其他利益相关者召开成本管理计划评审会。我们对方案所涉及的各工序的方法、计量单位、精度、控制限等进行了详细审查，并签字确认。 2. 成本估算成本估算是估算完成项目所需的资源资本的过程，其主要功能是确定项目所需的资金。这是向公司要钱的程序。在开展项目时，我创建了成本控制计划、质量控制计划、范围基线（重点关注工作包）、风险记录（准备应急储备）、经验教训记录和资源需求（人员、机械、材料等）。这是进度计划（不是进度管理计划，而是进度基线），召开成本估算会议，与过去类似项目进行类比估算，考虑到项目过程的不确定性，采用三点估算来体现采用间隔(PERT). 完成概率的问题考虑了风险（这个问题之前已经被问过）。最后，自下而上估算和制定每个工作包或单个活动的成本，并为项目风险留出一定的应急储备。最后，根据估算成本的依据（参考分配、文件、当地价格标准）和假设（例如A公司承诺提供一台办公电脑，这部分成本）形成项目的估算成本。将被保存）。可能）已形成。 ） 鉴于。最终的估计也有一个置信区间。 3. 预算所有预算和成本估算都是根据业务包完成的。将工作包分成较小的活动（通常由一个人完成）。其定义：预算是总结所有单独活动和工作包的估计成本以建立批准的成本基准的过程。教科书P348页的图11-4清楚地说明了预算过程。首先将各个活动的成本考虑到应急储备进行汇总，然后向上汇总以创建工作包成本估算，并将成本添加到工作包应急储备中以控制帐户。

汇总控制账户以获得成本基准。成本基础和行政储备构成项目预算。因此，成本基础计划包括应急储备，项目预算包括行政储备。但是，BAC 在进行收益价值分析时不包括管理储备，因此请记住这一点。实际工作中，根据成本管理计划、资源管理计划、范围基线、可行性研究报告（经济研究内容）、项目评估报告（净现值分析）、估算成本、风险台账等进行输入。通过专家判断、考虑储量分析、平衡融资约束等工具和方法形成成本基线和项目融资需求。这里我们需要讨论的是成本估算和预算之间的异同。相似之处：两者都是自下而上总结活动成本，都考虑了应急储备和行政储备（书中未体现）。差异：估计成本是一个粗略的近似值，并输出估计成本。制定预算产出的成本基线包括时间的概念，就是每个月需要投入多少，这也是挣值分析中的PV和BAC的概念。此外，您的成本基准将更加细化和准确。资金需求包括项目总资金需求和阶段性资金需求。这就像定期询问财务人员需要多少钱一样。往往是分阶段、分阶段进行的。 4、管理成本监控成本，顾名思义，就是监控和控制。监控项目成本，看看是否符合成本标准，如果超出预期，则采取控制措施来增加收入、减少支出或改变成本标准。成本管理的目标是识别影响成本的所有因素并对其进行控制，以防止成本基线发生变化。请确保所有更改均得到及时处理。当变更实际发生时进行管理。确保成本支出不超过资金限制或期限。该流程的输入包括关键成本管理计划、成本基线（与实际结果进行比较以确定是否需要财务变更、修改或预防措施）、绩效衡量基线等（PV Total PMB）、项目资金要求、 ETC。主要工具：收入价值分析（PV、EV、AC）、偏差分析（CV、SV、CPI、SPI、VAC）、趋势分析（ETC、EAC）、项目管理系统。它输出所有监控过程组共有的信息：绩效信息和完成项目所需资金的预测(EAC)。这些内容通过沟通管理计划传达给项目利益相关者。如果出现问题，将生成变更请求。如果考试时单词量不够，可以举个例子：该项目的收入分析于2021 年12 月进行，发现CPI 为0.8，SPI 为0.85，成本为0.85。由于临近年底团队成员工作效率降低的问题以及当地传染病防控的影响，导致超进度、进度延误，利用因素图找出因素。因供货不及时，工程进度被延误。我立即关注相关关系和供应商，强调项目的重要性，提高团队成员的文档意识，消除问题的影响。