项目成本管理系统包括，项目成本管理技术

摘要：对于信息系统项目经理来说一篇很棒的论文：项目成本管理。本文来自科科分享的《每天一小时，两月拿证》名学员。文章总数：2226字。上海XX园区系统管理系统项目是在市政府加大智慧城市建设力度的背景下进行的。 2019年12月，XX园区管委会正式挂牌，经过招标，我公司正式确认该项目中标，中标金额850万元，其中软件部分650万元，我负责.担任该项目的项目经理。该项目旨在打造一系列道路基础设施项目、下水道、路灯、河流、饮用水管道、消防、土壤、建筑、停车位以及其他园区基础设施和设备的互联网。利用传感器自动采集数据并基于数据分析，智慧路灯、智慧河流、智慧道路、智慧绿化、智慧停车位、智慧巡检、智慧卫生、智慧建筑（含智慧会议）建设13个子系统。智能信息管理系统（包括房间预订、3D导航）、病例报告、智能信息展示、权限管理、AI门禁、智能报告分析与传输。部分数据收集连接到市政系统收集。本项目是区内智慧城市精细化管理试点项目，包括园区内各方面工作的智能化、智能化。系统采用微服务架构，使用C#作为开发语言，使用Oracle作为数据库，与数据安全相关的部分部署在公司购买的服务器上，其他部分部署在阿里云上。由于系统涉及领域广泛（基础设施、市政、新技术、管理、巡检、道路养护、河道防洪等），实际建设周期短（1年），集成度高高（摄像头、位移、（温度、水位、水压、干湿度、pH等传感器、市政系统、高德3D技术、微软AI技术），参与者多，设备多需购买（各种传感器、数据库、服务器、摄像头、大显示器、手机等、电话终端等）。将团队成员分为前端开发组（B/S及移动端开发）、后端开发（含系统对接）、测试组三组，任命一名组长，任命GIS专家和AI专家。此外，我之前的配置管理员兼任客户经理，直接向我负责，采用基于项目的项目结构，通过有效的项目管理引导团队成员取得成功。由于合同是一般合同，因此成本控制的重要性就显得尤为重要。项目管理受到范围、时间、成本、质量的制约，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成。项目成本管理是对项目成本进行计划、估算和预算，以确保项目在批准的预算内完成所有工作。一旦事情失控，你将无法在预算内完成项目，如果超出预算，项目利润就会减少，但公司的目的是盈利，利润就会减少威胁到公司的生存。本文结合实际项目经验来讨论项目成本规划、估算、预算和管理。

信息系统项目经理优秀论文：项目成本管理

正确的规划是成功的一半，实践证明，在大型复杂的信息系统中，从整体角度制定成本管理计划是非常必要的。首先，科学规划项目成本管理计划。根据《项目管理计划》和《项目章程》，包括范围基准和进度基准以及总体预算，邀请相关专家和项目组负责人讨论计量单位、精度、过程描述和报告格式，我们召开了包括：010在内的会议-30000。接下来，创建成本估算，即对完成项目活动所需的资金数额的估算。在开始阶段，我们进行粗略的震级估计（-25%到+75%），但随着信息变得更加详细，估计变得逐渐更加详细，范围从-5%到10%。《项目章程》、《成本管理计划》，在范围基准的基础上，采用类比估算和三点估算的方式考虑质量成本，最终制定《成本管理计划》。主要通过三个步骤： 1.首先分析成本构成。例如，这个项目形成的会计科目表包括劳动力、家庭用品、计算机、传感器和大显示屏。摄像头、服务器、数据库等。 2. 根据已识别的账户估算每个账户的成本。例如，一个传感器的成本约为30万（包括传感器采集的数据接口）。3分析成本估算，找出中国可相互替代的成本，并调整各种比例关系。例如，一个项目的GIS 专家每天最多可以在现场指导2,500 人，然后当团队成员变得更加适应时，用团队成员替换GIS 专家。然后根据成本估算执行成本预算。成本预算是对所有单独活动和任务的成本估算的汇总，以建立批准的成本基准。使用成本汇总和资金限额余额，我们根据《人力资源管理计划》、《活动成本估算》、《活动成本估算》 创建成本和范围基准。首先，我和项目团队将所有批准的估算分配给每个工作包，为每个工作包制定预算，并确保所有工作包的总成本不超过总预算成本。从每个工作包到将成本分配到所涉及的各个活动，最终确定各期间的实际成本预算支出计划和相应的累计预算成本，最后制定成本基线计划。绘制成本S曲线：制定成本预算时必须考虑项目风险，复杂工作包的2%至5%的管理储备构成总体预算。最后一步是项目成本管理。成本管理正在监控项目的状态，更新项目成本，管理成本基线的变化，发现实际与计划之间的差异，并采取纠正措施。在项目实施过程中，我们比较各种实际成本和计划成本，努力将实际成本控制在计划成本之内，并利用收益价值分析技术来管理项目成本。根据绩效报告，计算实际成本AC，根据成本基线BAC得到本阶段计划成本PV，汇总当前工作完成值EV，计算成本偏差EV-AC0，驱动成本超支并计算电动汽车。 -PV0 同时，进度比计划快，当我们立即召开成本超支原因分析会时，发现还有长假要到5月份，于是技术经理主动组织项目成员们开始每天加班，以使工作重回正轨。我回顾了自己的精准计划，考虑到了假期的影响，并立即对这种情况做出了反应。情况得到纠正，工作质量有所提高。这一阶段经过严格审查，建立了成本基线，并调整了时间表。控制成本支出。

经过近一年的努力，系统成功上线，目前运行顺利。在相关区级会议上，XX园区的信息管理系统受到点赞。公园领导提供了反馈。我们已经表达了对该系统第二阶段的需求，并打算与该项目合作。虽然领导对我的管理工作表示认可，但成本控制也存在问题，为了按期交货，忽视质量，出现返工，成本增加。我要郑家用自己的资源来解决这个问题。我们将在今后的项目中吸取教训并不断完善自己。