项目管理论文之成本管理怎么写，论项目管理中的成本管理论文

2019年初，响应国务院“放管服”、省委省政府“最多一访”改革、省公安厅“云公安”等第一批战略业务要求。 “智慧防控”推进“互联网+警务”举措。此次改革符合城市公安部门“多放数据、少放公众”的总体要求。重点打造“无证城市”“零跑腿”，开放警务服务和政务服务平台。通过重建“XX公共安全”APP架构体系，努力提升用户体验、发布热点、提升。增强消费服务内容，为用户提供多种高价值、低价服务弘扬一批紧扣消费热点、体现区域特色、与城市公共安全协作配合的互联网服务效益实现落实县级公共服务“一证”、“在家”、“随时”的目标。该项目合同金额670万元，系统采用C/S架构，JAVA语言开发，中间件为weblogic 12c，数据库为Oracle 116，采用12台不同配置的曙光刀片机作为应用服务器和数据库服务器。功能为建立边防区，利用内外网络交换平台，请求服务，实现公安内网、政务外网、互联网（部级业务云）数据交换。本项目采用项目式组织结构，共有成员25人，其中项目经理1人，需求组成员5人，开发组成员11人（高级工程师5人，中级工程师3人，其他3人），测试组3人会员。名字为必填项。我们有三个质量保证团队，一个配置管理员，每个团队有一个组长和一个经理助理，负责协调业务和外展。作为项目经理，我负责该项目的开发建设，建设工期为13个月，从2019年3月到2020年4月，一次性获得了施工承包商的批准。项目一经推出，荣获各项奖项，并受到各方一致好评，使项目获得巨大成功。该项目规模大、周期长、工期紧、利益相关者多，因此我们除了对范围、进度、质量、风险等进行现场管理外，还强调项目管理。项目的成功来自于正确的项目管理。关于成本管理，特别是了解预算流程，下面我将结合一个实际项目来总结和讨论本次项目成本管理的工作和经验。成本计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。 1. 成本管理计划成本管理计划是创建成本管理计划，为如何在整个项目中控制项目成本提供指导和方向。我首先带领项目组成员根据公司PMO提供的模板，结合我之前的项目经验，并根据本项目的项目章程和项目管理计划，制定了初步的成本管理计划，之后我们召集相关人员专家进行分析论证，最后召集利益相关方进行讨论。这将以会议形式进行讨论，并制定最终的成本管理计划。该计划为如何估算和预算成本、控制成本制定了指导方针，并对每个成本控制流程提供了书面解释。例如，在人力资源方面，规定计量单位必须为“人日”，以避免使用“人周”、“人时”等单位造成混淆。 2. 成本估算成本估算是对项目中各项活动的成本进行估算，从而得出项目预计成本的过程。成本估算的准确性决定了您准确预算和控制成本的能力。

当然，这个项目在成本管理方面存在问题，比如成本与质量协调不够，成本监控也存在盲点，但我们会不断提高项目管理能力，提高项目管理能力。想要改进这一点。我们一定会克服这个层面的困难，为我国的信息化建设做出贡献。