浅谈如何做好工程项目的施工质量管理，如何做好工程项目的施工质量管理

《建设工程施工合同》（以下简称《建设合同》）规定了合同当事人的基本合同权利和义务，也是工程建设质量控制的主要依据。重视建设合同中的工程质量要求，加强建设合同管理，对于工程建设质量控制具有重要意义。《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），质量要求包括一般合同条款中的工程质量标准、专项合同条款中的特殊质量标准和要求以及工程授标协议。具体来说，工程的质量标准首先必须符合国家现行的工程建设质量验收规范和标准的要求，即GB50300 《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，然后根据资质，还必须履行施工合同。 必须是。节约土地、节能、环保等协议要求及其对市优、省优、国家优等建筑行业工程质量奖项的影响。

注重工程项目的质量控制建设合同的质量控制涉及诸多要素，任何一个方面的缺陷都可能导致工程质量达不到预期标准。在资质方面，承包商是否具备相应的承建工程资质，直接关系到建设工程的质量。合同审查期间，要严格审查施工单位的资质和项目负责人的资质，并检查公司以往的业绩记录和承包能力。也有建筑公司出于多方面考虑，确保不超过资质标准，聘请有资质的建筑公司，以他人名义承包建筑工程的情况。在管理方面，关键岗位人员配备和现场绩效是保证建设工程质量和安全的前提。施工企业会根据项目的实际施工情况进行换台，保证项目负责人、项目技术负责人、施工人员、安全人员、质量人员、数据等关键人员的人员配备和工作状态。相应地分配关键人员。人员等符合标准，并经监理和建设部门书面同意撤离关键岗位。从经济学的角度来看，经济风险的分担和企业的信用状况是影响工程建设质量的重要因素。合同审查阶段应重点关注双方的风险分担安排，确保合同充分考虑到施工期间建设工程材料价格异常波动可能对项目实施造成的影响。此外，还需定期审查建筑公司的资产、负债和义务，包括其对外担保等经济状况，业绩和现金流等财务状况，以及过往项目业绩和项目奖惩等信用状况。 有。为了动态了解业务风险和财务风险，我们监控诉讼等的状况。在技术方面，工程质量还表现出对设备、材料和施工工艺的要求。这意味着它们必须符合国家、行业和地方的技术标准和规范。材料和设备供应的质量控制，要求保证供应单位符合法定条件，材料和设备的质量检测指标和品牌规格符合要求，承包商对施工过程进行管理。提供建议。按照合同约定的时间和要求，按照技术要求和方法施工，并经承包人批准后。

优秀工程质量控制的主要措施为了促进工程实物质量的提高，国家先后设立了多项奖项，以鼓励符合标准的优秀工程项目，各省市也采取了类似做法。因此，目前的优质工程奖项，除了中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）、中国土木工程詹天佑奖外，还包括国家市政金杯示范工程、中钢马苏等专业奖项。荣获结构金奖、长城杯（北京）、白玉兰杯（上海）、钱江杯（浙江）等地区奖项。

在对主要获奖作品进行梳理后，申报项目通常必须满足三个一般条件：项目运营、施工技术、项目效益。项目运营方面，该项目已完成竣工报批和申报，不存在质量缺陷和隐瞒情况。如果使用一年以上发现质量隐患（白玉兰奖设有预评价制度，即通过预评价的项目将经过一冬一夏的测试）。要积极采用建筑技术、新技术、新工艺、新材料、新设备，其中包括国家（地区）领先的创新技术之一，或者“建筑行业顶尖新技术”。 10 个中至少采用6 个。关于项目效益，项目必须具有行业领先的经济效益和社会效益。其中，建筑企业作为做好工程项目的主要环节，在做好工程管理中也发挥着重要的质量控制作用。标准化施工现场施工是保证工程质量的前提。施工公司求实，根据质量目标和良好的质量规划来执行，使施工现场达到文明施工水平，如场地整洁、设备标准化、标识齐全、环保达标等。一个可能的文明施工方案。实现高质量的项目需要卓越的技术技能。建筑企业需要积极利用新技术、新工具、新材料、新工艺，提高优质工程交付能力，同时加大技术攻关，解决工程质量问题，创新性地解决影响因素。健全的质量管理体系确保了工程的卓越性。为了实现施工质量的规范化控制，施工企业进行过程控制，围绕卓越目标，实施主动措施，进行过程中监控和事后检验，实行多阶段工程质量监督管理制度。被成立。对于团队、项目部门、公司等；通过建立物理和过程模型，还可以实施模型指导系统，以确保实现卓越的有效方法得到实施。同时，建筑企业需要注意评价标准和补偿的地区差异。例如，不同地区对参赛项目的规模要求有所不同，上海要求公共建筑面积达到10000平方米，北京要求公共建筑项目建筑面积达到800平方米以上，这导致鲁班奖，工业应用也有需求。交通、水利工程、市政园林项目的技术指标、经济效益和社会效益均达到行业领先水平，住宅项目入住率达到40%以上。

对于建筑企业来说，工程质量控制是企业生存和发展的命脉，关系到企业的形象、信誉和信誉，建设优质工程也给企业带来巨大的经济效益和社会效益。因此，建筑施工企业应健全质量管理体系，对所有工程参与方落实精益求精的目标和责任，将质量控制和卓越管理贯穿于施工全过程，从而提高施工质量和使用安全。性别的保证。