项目风险管理论文范文，项目管理的风险管理

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上海市园区系统管理系统项目在市政府大力加强智慧城市建设的背景下，由园区管委会于2019年12月正式启动，经过招标程序，我公司正式中标。确认该项目并中标。项目造价850万元，其中软装部分650万元。我担任项目经理的该项目旨在建设道路、下水道、路灯、河流、水利设施等全套设施。饮用水管道。利用消防、土壤、建筑、停车位等园区基础设施和设备打造物联网，利用传感器自动采集数据，并基于数据分析，智慧路灯、智慧河流、智慧道路、智慧城市绿化、智慧停车位、智慧巡检、智慧卫生、智慧楼宇（会议室智能预约、3D导航等13个子系统组成的智慧信息管理系统）、案例报送、智能信息展示、权限管理、AI门禁、智能报表分析并发送。部分数据收集连接到市政系统收集。本项目是区内智慧城市精细化管理试点项目，包括园区内各方面工作的智能化、智能化。系统采用微服务架构，使用C#作为开发语言，使用Oracle作为数据库，与数据安全相关的部分部署在公司购买的服务器上，其他部分部署在阿里云上。

由于系统涉及领域广泛（基础设施、市政、新技术、管理、巡检、道路养护、河道防洪等），实际建设周期短（1年），集成度高高（摄像头、位移、（温度、水位、水压、干湿度、pH等传感器、市政系统、高德3D技术、微软AI技术），参与者多，设备多需购买（各种传感器、数据库、服务器、摄像头、大显示器、手机等、电话终端等）。将团队成员分为前端开发组（B/S及移动端开发）、后端开发（含系统对接）、测试组三组，任命一名组长，任命GIS专家和AI专家。另外，我之前的配置管理员兼任客户经理，直接对我负责，我们采用了项目化的项目结构，项目风险成为决定项目成功的关键因素。有效的风险是项目成功的关键，通过有效的项目管理，特别是良好的质量控制，项目顺利通过，团队成员也为成功奠定了基础。

项目风险管理是项目管理的一部分，其目的是确保项目总体目标的实现。通过风险管理，将可能发生的意外费用降到最低程度，以尽量减少各种不利影响。下面介绍风险规划、识别、定性定量分析、风险应对的流程。

信息系统项目经理优秀论文：项目风险管理

正确的计划是成功的一半。特别是对于大型、复杂的项目，我们会综合考虑项目章程、利益相关者名单、项目管理计划、商业环境等，利用分析方法和专家，以项目经理的身份带领项目团队，以全局的视角科学合理地制定风险管理计划非常重要。确定并预先制定项目的风险管理计划。这包括有关处理和控制风险以及跟踪风险类别的适当方法的规定。我们定义了风险识别、分析和应对的流程，估算了风险管理成本，并将风险管理计划纳入项目管理计划。