项目采购管理课后答案，信息系统项目的采购管理

摘要：本文由可可果学生《每天一小时，两月拿证》撰写，论坛账号：江艺屋摘要：2018年6月，我作为项目经理，参与了某某公司互联网金融综合运营平台项目一期建设。当地商业银行。我参加了。某县。该项目是当地农村商业银行的重点项目，计划分多期建设，一期投资950万元，建设工期12个月。通过该项目的建设，地方商业银行将打造开放的“商业银行+互联网”平台，为客户提供网上借贷、资产管理、消费、生活支付等互联网生态系统，满足当今竞争激烈的需求，帮助银行在竞争中脱颖而出。金融市场。吸引客户群体，带来新的业务增长点。该平台通过客户验收并于2019年6月上线。上线后，系统表现出良好的稳定性，得到了客户的认可。本文以该项目为例，主要从制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控等角度，讲述了笔者管理信息系统项目整个建设过程的实际经验。这个项目。我会解释一下。工作，实施整体变更控制，并关闭项目。概述：2018年6月，我作为项目经理参与某州某地方商业银行互联网金融综合运营平台项目一期建设。随着互联网技术的快速发展，各种互联网金融产品及其衍生产品纷纷出现，这对传统商业银行产生了很大的冲击，所以地方商业银行也会支持互联网金融的统一。平台。在竞争激烈的金融行业中竞争，吸引客户群体进入您的市场，带来新的业绩增长点。该项目是当地农村商业银行的重要项目，拟分多期建设，一期工程投资950万元，建设工期12个月。已于2019年6月全面竣工并投入使用。通过该项目的建设，地方商业银行将打造开放的“商业银行+互联网”平台，为客户提供线上借贷、资产管理、消费、生活支付等互联网生态系统。该项目共包括百福金融管理、百福贷款、支付服务、百福生活、微信银行、商户管理、积分管理、支付等八个子系统，以及柜台、中央管理、清算部门、信贷部门和许多其他部门。系统采用JAVA语言开发，采用Redis、Nginx、MQ、Html5、Elasticsearch等技术，系统采用J2EE的SpringBoot框架，采用Consul服务集群方式，结合F5技术，实现高并发和负载均衡。容错能力，保证系统的可靠性。系统运行环境采用9台华为RH2288H V3服务器，RedHat RHEL7.2 Linux操作系统，IBM DB2 V10.5 EE数据库集群。这是一个高度复杂且影响深远的去中心化互联网项目。该平台的特点是业务逻辑复杂、数据量大，外购设备（安全设备、存储设备、服务器、数据库、信息采集设备等）较多，因此项目建设过程中的采购管理尤为重要。是。采购管理是通过简化和规范采购管理、提高工作效率、降低成本等举措，获取项目外产品和服务的过程。众所周知，采购作业直接影响项目建设进度，采购质量也影响项目质量，决定项目建成后的稳定性、可靠性、可用性。因此，有效的采购管理可以事半功倍，使项目更加成功。具体来说，我作为项目经理，将从采购管理计划、采购执行、采购管理、采购完成等方面介绍该项目的管理实践。

1、计划与采购管理特别是在信息系统项目建设中，有计划是成功的一半，为了项目的顺利开展，需要从全局的角度制定科学合理的采购管理计划.需要这样做。采购管理计划就是要明确采购的要点：是否采购、如何采购、采购什么、采购多少、何时采购。首先，我们将举办项目采购研讨会，邀请银行技术部门项目人员、企业采购部门负责人、企业采购专家、团队成员，根据需求文件、活动资源需求、经过市场调研、自建或外包分析工具以及专业的技术判断对我们的资源进行仔细分析后，我们最终决定购买第一台服务器。固定价格合同类型。同时，利用我们相对成熟的文档模板创建一系列采购指导性文档，如采购管理计划、采购作业指导书、采购文件、供应商选择标准等。 2、采购实施采购实施是指根据采购管理计划进行招标、物色合适的供应商、签订合同。鉴于该项目的复杂性和专业性，我们决定采用招标的方式选择在行业内有实力和影响力的供应商。随后，我们立即在公司网站和招标网站发布中标公告，进行采购投标，共收到9家合格供应商的投标。我们首先筛选供应商资格，并公开澄清投标人可能提出的任何问题，以确保采购业务顺利进行。我们组建了由7 名专家组成的评标小组，根据采购管理计划、采购作业指导书、招标文件等，采用加权评分法选择供应商。其中，供应商的技术方案（0.2分）、经营资质（0.1分）、报价（0.15分）、对我方需求的了解（0.2分）、现场响应速度及售后维护服务（0.2分）、行业声誉（0.15分） 首先，我们强调供应商的技术解决方案、对需求的了解、现场响应速度、售后维护服务，以保证供应商的综合实力。专家采用连续评分法进行综合评分，最终确定得分最高的A公司中标。我们与他们签订了合同，并在合同中强调了质量和交货期。 3、采购管理采购管理是指管理采购关系、监督采购合同的履行、必要时实施变更并采取相应的行动。因此，我们根据采购管理计划和采购合同，规划和设置供应商检查点，要求供应商在截止日期前提交合同规定的工作进度、安装调试等情况，并及时进行监督。执行采购业务。在进行采购的过程中，考虑到项目资金的压力，根据采购合同，我们采购的服务器会分两部分交付，一部分用于项目启动后的开发测试，第二部分交付，我就是这么做的。项目正式启动前交付的批次，用于项目正式投产。在项目执行过程中，在第二批设备交付之前，银行领导决定提前15天启动项目，所以第二批服务器必须提前准备好。得知这一消息后，我们迅速联系了业务伙伴，取得了理解，为了建立良好的合作关系，业务伙伴同意配合解决问题。给我公司领导留下了良好的印象，达到了双赢的效果。服务器送到银行后，我立即组织各方验货，并联系银行机房帮助安装调试服务器。

在项目组、银行、供应商的共同努力和配合下，服务器提前20天验收。 4、采购结算采购结算主要包括收款、付款以及采购的整体运作和相关文件的整理。首先，我们根据项目管理计划和采购文件进行了验收，验收时我们还进行了采购审核，记录供应商的产品质量和服务态度，作为改进采购操作的参考。随后我向公司财务部提交了支付剩余合同金额的申请。同时，对采购过程中产生的文件（合同、采购文件、采购工单、卖方建议书、交货单、到货单、验收单等）进行归档和整理。最后，总结了本次采购行动的经验教训，找出了成功之处，分析了采购管理中的一些不足。创建并更新了公司组织流程资产的文档报告，以供未来项目参考和改进。最终，经过团队的共同努力，该项目顺利通过立项并于2019年6月顺利投产。目前运行良好，得到了客户的好评。该项目的成功得益于整个项目的科学规范管理，提高了项目实施的效率。通过这个项目的建设，我能够在实际项目中获得更多宝贵的经验，但也对自己的管理问题感到失望，比如在制定项目管理计划时没有咨询有类似项目经验的专家，我们也发现了一些过程中的不足。在制定计划的过程中，大家都没有明确的方向，浪费了时间。新聘用的团队成员最初没有接受过相关银行业务知识的培训，导致对需求的理解较差。在今后的项目管理实践中，我一定会吸取本次项目的经验教训，继续学习项目管理知识，加强与同行的交流，提高自己的项目管理水平，提高自己的项目管理水平，我愿做出努力我自己为此。这是信息工作。