管理项目十大知识体系，项目管理十大过程组

第四版高级主题重点学习十大管理和进度成本计算问题。今天我们就来学习一下项目管理的核心知识。主要测试的10个关键控制和49个流程是： 1. 一体化管理，整合两个系统和两个指尖（1.制定项目章程，2.项目管理计划，3.领导和管理项目，4.管理项目知识，5.监督项目），6.全面执行变更控制，7. 结束项目或阶段） 2. 建立范围管理规定并确保控制（8. 规划范围管理，9. 收集需求），10. 定义范围，11. 创建WBS，12. 确认范围，13.管理范围） 3. 进度管理规则、评估、管理（14. 计划进度管理、15. 定义活动、16. 排序活动、17. 估算活动周期、18. 准备进度计划、19. 进度管理） 4. 成本控制、计划、评估和控制（20.计划成本控制、21.成本估算、22.预算）、23.成本控制）5.质量控制、调节和控制（24.计划）质量控制、25.管理质量、 26. 质量控制） 6. 资源管理规划、评估、构建和控制（27. 资源管理规划、28. 估算活动资源、29. 获取资源、30. 建设团队、31. 管理团队、32. 管理资源） 7 . 沟通管理、调节与监督（33. 规划与沟通管理、34. 管理沟通、35. 监督与沟通） 8. 风险管理应基于定量和定量监督（36. 风险管理规划、37. 风险识别） 、 38. 定性分析、 39. 定量分析、 40. 风险应对计划、 41. 风险应对实施、 42. 风险监督） 9. 采购管理规定和实际控制（43. 采购计划10. 利益相关者管理、意识、监管和控制）监督(46). 识别利益相关者，47. 规划利益相关者管理，48. 管理利益相关者参与，49. 监督利益相关者参与）