优秀的项目经理需要具备哪些技能，项目经理的书籍推荐

前几天，我参加某建筑技术集团的施工现场会议时，采访了该集团的项目经理，他告诉我，成为该集团的项目经理至少需要10年的时间。大学毕业加入集团后，先分配到集团技术部，两年后调到项目现场，历任内部工程师、助理工长、工长、工长、分管副项目经理在独立之前，他曾担任生产部门的负责人。他担任项目经理，并在该团队工作了10 多年。项目经理的一个感悟让我感触很深。他说，这些年来他从未停止过学习，学习对他登上项目经理的位置有很大帮助。他还推荐了15本让他印象深刻的关于项目经理的书籍。与所有同学分享这15 本书。

清晰思考的艺术

人生而自由，却始终处于枷锁之中。思维错误和认知陷阱对于人类来说就如助手一样，仔细观察无处不在，不细心则无处可寻。人类注定要透过看不见的“有色眼镜”看世界吗？不，一个人可以思考自己的想法，并拒绝被这些想法污染。《清醒思考的艺术》 作者结合敏锐的观察能力和出色的讲故事技巧，生动具体地指出了思维中的错误，并展示了如何纠正它们。

项目管理的奇迹

通过《项目管理之美》，您可以向拥有多年软件和Web 开发经验的经验丰富的经理学习如何规划、管理和领导项目。本书中有价值且有用的建议来自作者十多年的经验，是从许多复杂的概念和挑战中提炼出来的。

IT项目经理成长笔记

从管理的角度来看，最重要的元素是人，因为一切活动都是由人来进行的。无论计划多么完美，需要执行的还是团队成员。如果充分了解每个人的特点，就能事半功倍。团队建设是非常重要的一环，尤其是沟通。最后一句话揭开了秘密。如果我找到几个像我一样的人，我就能管理他们。

PMBOK第6版官方中文指南

项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利组织，致力于项目管理体系和方法的研究、应用和推广，已成为世界范围内项目管理的指南。公认的项目管理标准。它由PMI聘请的专业团队翻译，确保项目管理内容术语翻译的准确性以及与中国项目管理实际应用的一致性，并经过多次仔细审校。

Scrum 敏捷转型要点用户指南

《敏捷项目管理》 通过在几周而不是几个月内完成软件开发、使用敏捷技术降低项目风险并提高关键效益、将敏捷理论付诸实践、项目管理，您可以学习避免常见的误解陷阱。

我不懂项目管理，但我仍然有勇气在工作中奋斗

这不是一本教如何升职加薪的职场小说，也不是一部记录外企白领奋斗历程的个人传记，更不是一本高管管理书籍。这部职业启示录抓住了财富500 强公司灰姑娘十年成长的精髓。

技术领先之路——解决问题的整体方法

要成为一名成功的解决问题的领导者，温伯格描述了成为解决问题的领导者所需的三项技能——MOI：动机、组织和创新。

敏捷估算和规划

豆瓣点评：这本书让我真正理解了什么是敏捷，什么是迭代。每一章都有很好的联系。每一章都回答了我关于敏捷开发的一些问题。每读一章，就感觉思路变得更加清晰。他与自己的团队一起实施了敏捷，并且翻译的质量很好。

职员

它专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，挑战了人们的传统认识。在本书中，作者倡导人本管理理念，准确指出知识型企业的核心是人，而不是技术。该书一经出版，立即轰动西方世界，被誉为“数十年来美国软件业最具影响力的概念”。

人类月球神话

通过发人深省的观点和丰富的软件工程实践，作者对人们如何管理复杂项目提供了深刻的见解。本书的内容基于Brooks 在IBM System360 系列和OS360 上的项目管理经验。

项目管理：规划、调度和控制的系统方法

本书由项目管理领域的世界权威Harold Kerzner博士撰写，一直被业界誉为项目管理的“圣经”。

项目管理7 杯茶世界由无数项目组成，如果没有项目管理，我们的大部分现实将不复存在。项目管理渗透到各个方面。就像空气中的氧气一样，你甚至感觉不到它的存在，但没有它你就无法生存……要么饿要么傻

《项目管理的艺术》一书中的有益建议是作者本人10多年行业经验的总结，也是作者个人对复杂的项目管理概念以及如何应对的理解，也是一种理解的结晶。在实际工作中，你会面临各种各样的挑战。这本书发人深省、有趣且坦诚，绝对是您和您的项目团队的必备之作。

项目经理桌面手册《项目经理案头手册》 自第一版以来，它已成为许多项目经理的“圣经”。

项目管理培训

《项目管理修炼之道》是一本针对项目经理的实用手册，项目开发人员、软件经理和其他项目人员也可以在本手册中找到有用的指导。