项目管理不懂技术，不懂项目管理你还拼职场思维导图

什么是项目？其实，项目在我们的工作和生活中无处不在。工作中制作PPT报告也是一个项目，举办产品展会也是一个项目，开发新产品也是一个项目，和家人一起旅行也是一个项目，装修自己的家也是一个项目。是的，还有在我看来，家务也是一个项目。项目。让具有不同兴趣和价值观的人一起享受工作的乐趣。

每一个产品都是一个项目，在现场工作的人们在项目实施过程中难免会遇到各种问题，上市时间也可能无法按照项目实施进度表的预期时间节点完成。为了解决如何更有效地将产品推向市场的问题，今天我为大家精选了这本书《不懂项目管理，还敢拼职场》。我通过生动的文字讲述了我个人的成长经历、灵感以及项目管理的必备经验。如何在工作中让平凡变得不平凡？如何让复杂变得简单？如何与人建立联系并团结整个公司的力量来解锁项目？如何让一群有着不同兴趣和价值观的人享受在一起工作的乐趣？

如何制定时间表

1.分解工作

工作分解是将一项大任务分成几个部分。俗话说，胖子一口吃完。工作分解的目的是将一个大项目分解为一组可操作且可实现的行动。就像盖房子一样，需要清理土地、打地基、建设主体工程，然后再进行室内外装修。这些项目中的每一个都被分解为小步骤。经过几次细分，它变成了一系列较小的活动，以实现这一更大的运动。整个过程的特点是逐步进行一些小活动，最终形成每个人在几天内完成的任务。

2. 各项活动的优化与组合

在分解项目并估算活动时间后，需要对工作活动进行优化组合，在进度表中明确体现项目之间的优先关系，然后纳入项目进度表中，这样整个项目的时间进度就可以见过。有。这就是甘特图的创建方式。工作分解是准确估算时间的基础，因此它应该是开始估算时间之前的第一步。如果工作不中断，一切预估都将化为泡影。

3、各项任务的先后顺序在进度表中清晰体现，并纳入项目进度表中，以展现项目的整体安排。制定项目进度表后，可以分阶段进行项目，但应特别注意项目进度表的关键路径。项目中最长的路径称为关键路径，它决定整个项目的总时间。如果你想努力工作，你需要专注于关键路径，但其他工作项目也不能懈怠。从事一个项目就像开车一样。尽管您主要向前看并保持重要路径，但您偶尔也应该注意周围环境，以免船翻入沟渠。

通过高效的会议就项目进行协作

一、会议目的

会议对于工作场所的每个人来说都是不可避免的。召开有效的会议并在会后进行跟进非常重要。首先，你需要明白，会议的目的是达成协议并明确行动计划。会议召开前，应将会议议程及其他相关信息提前发送给与会者。这样，每个人都可以提前了解问题，并在会议期间有效地讨论问题，避免开会时间过长、效率低下。或者如果超过了会议时间，就该结束会议了。

2. 如何写会议纪要

良好的会议纪律应该是这样的： “重大进展”和“紧急问题”是大老板需要关注的。其他项目实施方应关注“责任人”栏中相应的“工作内容”，并确保在“截止日期”前将工作成果移交给“通报人”。

3、有效会议的首要原则是拒绝废话。

无论是电话会议还是面对面会议。最重要的是会前提出问题，分析问题，讨论方法，并在会上达成解决方案。重要的是要了解问题，彻底分析风险，并在会议前留出时间充分考虑这些问题。只有开会讨论这些问题，才能有的放矢，才能达成最终的解决方案。

项目管理的五个主要过程组

现在让我们分别看看这五个过程。第一个是启动过程，本质上是项目的开始。而在这个过程中，还有一个关键就是要问我们的项目是否有存在的理由。因为每个项目都是实现组织投资的一种手段。在此过程中，项目经理和项目发起人常常需要决定为什么需要完成项目以及谁是项目经理。

第二个是项目规划过程。这个过程的关键词是确定项目的框架和想法。就像盖房子一样，通常先有房子的框架，然后再填充它。换句话说，项目规划过程相当于取消项目框架，因此一切都被预测并丢弃。每个人都知道这个事实。计划在项目过程中总是非常重要，所以在做之前要考虑清楚。然后，在这个过程中，我们使用一个叫做项目计划的工具，来清晰地规划出项目各个方面的一些需求以及模糊和详细的方面。

该项目第一期和第三期的实施过程注重团队合作。因为计划一旦制定，就必须依靠团队的力量来实现目标。那么我们如何才能做到这一点呢？我们通常会使用一个团队职责分配矩阵，比如矩阵表，来适当地放置职责，保证团队成员得到相应的价值贡献去做。

四是监控环节。所以，监控实际上就是对项目进行规划，检查项目实际执行过程中是否存在偏差。这个监控怎么样？这通常基于所谓的项目基线。这是由项目的范围和时间成本决定的，因此这个基准就像一个衡量标准。项目条件是否与计划和基线一致？如果它们不匹配，您需要找到并纠正错位。

最后一步是项目的结束，因此项目结束过程是实现目标后的总结过程。同时，对所有未完成的项目工作进行组织和评审。另一件重要的事情是吸取经验教训并将其转化为项目的组织过程资产。更重要的是，对组织内未来项目和类似项目的参考非常重要。

重要的项目必须经过五个过程：计划、执行、监控、收尾，这个过程极其重要。也能让你对今后进一步研究和学习的方向有所了解。

总结

项目就是这样，无论你喜欢与否，你都注定要被动地工作。喜欢的人很可能会成为你可以倾诉的最好的朋友，而不喜欢的人很可能会成为你的死敌。这个项目也是一场不可缺少的盛宴，但经过这次的洗礼，你将会是一个与平时不一样的人，在队友心中也会有完全不同的印象。对我来说，过去的已经过去了，所有的喜怒哀乐都只是过去式了。真正让我印象深刻的是这样的项目带来的新鲜思维。