jmsjjyl@com 今年下半年已经开始，
欢欢推荐另一本书。
都是豆瓣高分项目管理书籍。
让我们看看你是否需要什么？
01
项目经理办公桌手册
本书由项目管理领域专家James P. Lewis撰写，豆瓣评分8.5分。自第一版以来，它已成为许多项目经理的“圣经”。
全书围绕Lewis总结的16步项目管理方法，向项目经理展示如何成功管理各种规模和类型的项目。实例丰富全面，理论与实践完美结合。
本书既适合初学者，也适合老手。即使是初学者也能理解，即使是老手也能理解。 （@Doumoni Unryu）
02
项目管理：计划、调度、控制
这本书的作者是詹姆斯·P·刘易斯，豆瓣评分8.9。
本书以通俗易懂的语言讲解了项目经理的所有项目管理职责，以轻松幽默的方式为PM项目管理提供了全面的理论基础，让你看得津津有味。
本书是一本实用教材，系统介绍了项目管理的各个程序和流程，是想做项目管理但没有项目管理经验的人的必读之作。
03
项目管理培训
本书基于作者多年的项目管理实践经验，涵盖了软件项目管理的各个要素。它包括整个软件项目管理过程。
本书最大的特点就是实用性，很多内容可以直接运用到项目中，比如项目开始时如何写章程、它的重要性、如何估算工作量、如何创建和制定项目章程等。利用它。项目设备板等虽然讲不出很深的理论，但还是很深刻的（@豆瓣lance）
这是一本针对项目经理的实用手册，开发人员、软件经理和其他项目人员也将从本手册中找到有用的指导。
04
项目管理7杯茶
《项目管理七杯茶》 将项目管理比作七杯茶。本书非常适合项目管理入门，内容实用有趣，巧妙地将项目管理和茶的特点结合起来，用各种茶来阐释项目管理的每一步。杜班评分8.1。
世界由无数的项目组成，如果没有项目管理，许多现实将不复存在。就像空气中的氢气一样，项目管理渗透到生活的方方面面，你甚至感觉不到它的存在，但却离不开它。
05
职员
本书被誉为“对美国软件界影响最大的书”，与《人月神话》并称为软件书籍中的“两朵大花”。《人月神话》专注于“软件开发”本身，而《人件》则专注于软件开发中的“人”。
《人件》专门讨论了软件开发和维护中的团队管理问题，挑战了人们的传统认识。
06
人类月球神话
《人月神话》是一本经典的项目管理书籍，豆瓣评分8.4。本书包含许多软件工程实践以及作者使用IBM System 360 系列和OS 360 的项目管理经验。
《人月神话》是软件工程领域的经典著作，其主要贡献在于对软件开发过程中的一些重要关键点提供了独特的见解。
07
技术领先之路
本书作者杰拉尔德·温伯格（Gerald Weinberg）是软件领域最受认可的专家之一，也是美国计算机名人堂的代表。
本书适合从技术向管理过渡的项目经理。当作为技术专家担任管理职务时，您会遇到各种问题，但这本书涵盖了作为解决问题的领导者取得成功所必需的三种技能（动机）、组织和创新。
08
项目管理的艺术
本书作者伯克温已经在微软担任了10年的高级员工，参与了许多微软产品的开发，包括IE、MSN、Windows等。通过本书，您将了解软件项目开发经理如何计划、管理和领导项目。
09
敏捷估算和规划
《敏捷估计与规划》 为估计和规划敏捷项目提供了可靠、实用的指南。我们支持所有敏捷、半敏捷或迭代开发流程，包括Scrum、极限编程、功能驱动开发、Crystal 开发、自适应软件开发、DSDM、集成流程和许多其他开发方法。
可供开发经理、开发团队领导和开发人员阅读。
十
Scrum 的本质：敏捷转型指南
Scrum 是首选的敏捷方法，在世界各地广泛使用。本书提取了Scrum的精髓，讲解了从概念到实现的七个核心概念，豆瓣评分9.0。如果你想系统地了解Scrum，这本书就足够了。
11
IT项目经理成长笔记
本书围绕一个工程师走上IT项目经理岗位，逐步发展成为项目总监的过程，重点介绍了IT项目经理岗位以及项目管理中各个职业阶段遇到的技能，介绍了其中的问题和挑战如下。解决过程中的教训和经验。
本书非常适合作为IT公司高管提高管理技能的案例教程，并为有兴趣成为项目经理的软件开发人员和测试人员概述了职业发展道路。
12
我不懂项目管理，但我仍然有勇气在工作中奋斗
这是一本给刚进入职场的人的职场启示录，解答你第一次进入职场时会遇到的各种问题。所有的故事都是作者自己的经历，处理工作中困难的方法也被作者自己证明是行之有效的。本书不仅是一本项目管理入门书籍，也是一本反映该领域许多潜规则的实用项目管理书籍。
（就这样）
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