全过程项目管理工作内容，全过程项目管理案例和实例怎么写

M5-3 培训师项目管理（技能）（5 个常见问题解答和5 个实用模板） 培训师项目管理a) 人力资源培训经理：培训项目b) 培训机构：客户营销项目c) 培训师：基于项目的学习方法d) 1.培训项目营销前期a) 如何确定客户需求1) 干信息是什么意思2) 如何理解实战3) 形式重要吗（沙盘+演练+讲解） b) 合适性如何搭配老师1)培训天数合适2）误区：通过观看视频确定讲师的职称2.培训项目实施期a) 教材：教务清单b) 课后测试题c) 课堂上遇到的麻烦如何处理3.培训项目后半部分a) 满意度：调查问卷b) 反思：工作总结PPTM5-4 高级管理人员项目管理（5个常见误区和5个实用技巧）

【越来越重视项目管理】

组织中的高层管理人员通常非常重视战略，并认为项目管理是只有中层管理人员需要掌握的知识。然而，随着项目管理逐渐融入军工、航天、工程等各个行业，并从中层的单一项目管理扩展到组织层面的项目管理，项目管理的含义也越来越丰富。然而，高级管理人员通常对项目管理有五个误解：

误区一：项目管理必不可少

误区2：管理中游和基层的人才发展项目

误区三：没有不好的组织，只有不好的项目经理。

误区四：项目预约通知太假，繁文缛节害死人。

误区5：会议越少越好，仅此而已。

针对上述常见误解，本课程为高管人员提供了五个关键问题和实用技巧，以提高项目成功率。

技巧1：PMO，利用组织的经验和教训来实现项目成功

技巧2：如何最有效地选择最好的项目经理？

技巧3：典型的项目失败场景有哪些？如何有效应对？

技巧四：如何保证多个企业项目的成功率？

技巧5：如何提高企业级项目管理？

【培训目标】

企业、机关、政府、军队等组织的中高层领导。

【培训总结】一、误区一：项目管理不是必须的（为什么项目管理是普遍趋势）a）有变化就有项目，想要创新就需要项目管理；b）快速产品迭代技术变得更加复杂，人权变得更加重要；c) 以结果为导向：不找借口，交付结果；d) 新管理技术：敏捷管理和思维2. 误区二：职业生涯中期只在人员层面学习项目管理（项目管理的价值是什么）： a) 没有项目就无法实施战略[约占工作量的40%] b) 项目管理可以有效利用资源[三角约束] c) 项目管理不限于中级和基层[OPM+PMO] 3. 误区3：没有不好的组织，只有不好的项目经理（为什么项目组织结构很重要） a) 如果没有适当的项目组织结构，项目管理就会很困难b) 三种类型的组织，如何选择和设置4. 误区4：项目任命书太空洞，繁文缛节让人丧命a) ) 项目章程的三个主要角色：教师有自己的（姓名+名字+人员） 5. 误区5：更少（如何召开项目启动会，激发高管士气方法） a) 无法召开项目启动会b) 无法参加项目启动会，需要鼓舞士气c) 对项目成功的信心决定采取行动的决定6提示1：PMO，提高PMO组织经验和教训项目成功a) PMO的含义：培训（效率）+模板（标准）+控制（有效性）b）PMO的建立方式应该是渐进的c）PMO管理者是教练（能力+经验+耐心，缺一不可） 7.技巧2：如何选择最有效的项目经理？ a) 如果你没有一个好的项目经理，你怎么能让你的项目盈利？ b) EQ 和IQ 的成功率比以前低很多c) 西式：ICP 能力模型+ 中国式：德才兼备8. 技巧3：项目失败的典型场景？如何有效应对？ a) 进度和成本估算陷阱（初值太低+博弈问题）：专家3点估算b) 风险管控松散：风险责任人+风险登记c) 范围不断变化和扩大：CCB的设立d) 利益相关者问题：利益相关者分析表9. 技巧4：如何确保公司内多个项目的成功率？ a) 选择最好的项目经理[ICB4] b) 提高企业项目管理成熟度[OPM3] c) 高水平的支持+ 客户关系+管理技术和工具（OPPM+项目+评审） 10.提示5：如何提高企业级项目管理水平？ a) 咨询案例1：项目管理标准化手册【施工组】 b) 咨询案例2：项目经理标准化手册【石油组】

附录：

1.《项目常见关键问题诊断表》：比较您的现状，立即修复关键的遗漏和疏忽；2.《项目管理成熟的评测表》：快速了解您的项目管理环境的成熟度，并提供指导以提高您的项目管理能力。3.《全套经典工具与模板》：获取EXCEL现在经典版包括WBS工作分解表、RAM责任矩阵、利益相关者表、风险管理表（直接适用，还包括演示案例）共包含11个表。

4、《一张纸项目管理模板》：工作顺利，轻松汇报项目进展，轻松向上领导。