pmp项目管理是什么意思，项目管理(pm)

1.项目管理概述（1）项目管理的定义项目管理的定义：将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中以满足项目要求；（2）现代项目管理现代项目管理与传统项目管理的区别项目管理：--传统项目管理（风险）:只关注项目规划和项目实施，很少考虑风险。 --现代项目管理（风险、影响）: 现代项目管理强调对项目目标的主动管理和对遇到的问题的管理。为了防患于未然，避免和减少损失，现代项目管理的含义已延伸到项目的前期和后期，现代项目管理的特点： 全球化、多元化、多元化专业化；（3）项目管理特征项目管理特征： 目标管理、系统工程、创新与适应性、协作与共享；（4）用项目方法进行管理项目方法管理概述： - 管理风格： 对待项目的许多方面- 优点： 组织灵活，管理职责分散，目标导向的问题解决流程； - 示例： 研发流程、设计和编码工作，设计和编码分开管理， 2. 项目管理知识体系(1) 项目管理知识领域项目管理知识领域简介： -- 项目管理具体知识： 关键路径方法、工作分解结构、项目说明书周期；- 通用管理知识： 系统科学、行为学科学、组织、财务会计、营销、战略规划、沟通、激励、领导力、谈判；- 应用领域知识： 软件开发、医学、能源、交通、军事、航空、环保、金融等；（2）PMI和PMPPMI 概述： 正式名称Project Management Institute，美国项目管理学会；项目管理知识体系(PMBOK) : 由PMI 和IOS10006 的前身开发。 ) PMBOK 概述项目综合管理：- - 启动： 创建项目章程(4.1)；- 规划： 创建项目管理计划(4.2)；- 执行： 指导和控制项目工作(4.3)；- 监控： 监控(4.4) ，实施总体变更控制（4.5）； - 终止： 结束项目或阶段（4.6）；项目范围管理： 该控制在启动、执行和终止阶段没有执行流程。 - 计划： 计划范围管理(5.1)、收集要求(5.2)、定义范围(5.3)、创建WBS (5.4)； - 监控： 审查范围(5.5)、控制范围(5.6)；项目时间控制： 该控制没有执行流程；开始、执行和完成阶段；- 规划： 计划跟踪进度(6.1)、定义活动(6.2)、排序活动(6.3)、估计活动资源(6.4)、估计活动持续时间(6.5)、创建进度计划(6.6)； -- 监控： 监控进度(6.7)；

项目成本管理： 该管理没有开始、执行和结束阶段的执行流程。 - 规划： 成本控制规划(7.1)、成本估算(7.2)、预算(7.3)。 - 监控： 监控成本(7.4)； - 项目质量管理： 该控制没有开始和结束阶段的可执行流程； - 规划： 质量控制规划(8.1)； - 执行： 实施质量保证(8.2)； - 监控：质量管理(8.3) )；项目人力资源管理： 该管理在启动、终止和监控阶段没有可执行流程；- 规划： 规划人力资源管理(9.1)；)；- 执行： 项目团队组成部分(9.2) 、建立项目团队（9.3））、管理项目团队（9.4）；项目沟通管理：这种管理在开始和结束阶段没有可执行的流程；不需要特别关注开始和结束的沟通阶段；-规划： 通信规划控制(10.1)；-执行： 管理通信(10.2)；-监视： 控制通信(10.3)；

项目风险管理： 风险管理只能在规划和监控阶段使用。 -- 规划： 规划风险管理(11.1)、识别风险(11.2)、执行定性风险分析(11.3)、执行定量风险分析(11.4)、规划风险应对(11.5)；- 监控： 采购风险管理(11.6) ；项目采购管理： 采购在启动阶段不需要特别关注；- 规划： 规划采购管理（12.1）；- 执行： 执行采购（12.2）；-- 监控： 管理采购（12.3）；-- 结束： 结束采购（12.4）；项目利益相关者管理： -- 启动： 确定利益相关者（13.1）； -- 计划： 确定利益相关者管理（13.2）； -- 执行： 管理利益相关者参与（13.3）； -- 监控： 控制利益相关者参与(13.4); (4) 流程实施流程： -- 流程概念： 为了实现目标，旨在产生最终结果的系统性活动序列。一个或多个输入，或经过处理以产生一个或多个输出的输入。 - : 区分项目管理流程和面向产品的流程。 - 功能（ITTO）: 输入（input）、工具（tool）、技术（technology）、输出（output）；

（5）十大知识领域十大知识领域：--项目集成管理；-项目范围管理；-项目时间管理；-项目成本管理；-项目质量管理；-人力资源管理；-项目沟通管理；-项目风险管理；-项目采购管理；-利益相关者管理；系列首先进行项目综合管理，然后考虑范围、时间和成本、质量约束、项目管理的三重约束。项目执行过程中的人力资源管理和沟通管理、风险管理和采购管理，最后是项目利益相关者管理，（6）五个过程组：启动、计划、执行、监控、终止、逻辑关系：--顺序关系： 启动-计划-执行、监视-完成；-监视关系： 计划=监视、执行=监视；- 注意： 完成必须由监视执行，而不是运行。否则，项目将无法执行，产品质量也无法维持。有保证。