pmp 范围基准，pmp 定义范围

8月份PMP考试，考前需要背下来。核心测试点—— 定义了范围。

范围定义：

范围定义是创建项目和产品详细描述的过程。

定义范围的主要特征是：

描述您的产品、服务或结果的界限和接受标准。

范围定义过程必须运行多次。对于具有迭代生命周期的项目，首先确定整个项目的高级愿景，然后确定迭代周期的详细范围。

输入：

1.范围管理计划

2. 项目章程：

它概述了项目、产品特性和批准要求。

3、项目文件：

假设日志：识别与产品、项目、环境、利益相关者相关且影响项目和产品范围的假设和约束。

需求文档：需求文档规定了要包含在范围内的需求。

风险登记册：可能影响项目范围的不成熟的应对策略清单，例如缩小或改变项目或产品的范围，以避免或降低风险。

4、经营环境因素：组织文化、基础设施、人员管理制度、市场状况等。

5. 组织过程资产：用于创建项目范围说明书的政策、程序和模板、过去项目的项目文件以及从先前阶段或项目中吸取的经验教训。

电报：

1. 专家判断：征求具有类似项目知识和经验的个人或团体的意见。

2. 产品分析：用于将高级产品或服务描述转化为有意义的可交付成果。

包括产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程。其中，价值工程是一种增加价值的方法：增加功能和降低成本。

3. 数据分析：包括头脑风暴、横向思考、备选方案分析。

4. 人际关系和团队技能：促进研讨会和研讨会，以协调利益相关者，就项目可交付成果和项目/产品边界达成跨职能协议。

5. 决策制定：多标准决策分析旨在借助决策矩阵建立需求、进度、预算、资源等多种标准，以改善项目和产品的范围，采用系统分析技术。

输出：

1. 项目范围说明书：记录除项目和产品范围之外的整个范围，详细说明项目可交付成果，并代表项目利益相关者之间就项目范围达成的协议。

项目范围的详细描述包括：

产品范围描述：在项目章程和需求文件中缩小产品、服务或成果的特征。

可交付成果：可交付成果还包括各种支持性可交付成果，例如项目管理报告和文件。

通过标准：交付成果通过之前必须满足的一组条件。

项目排除：通过明确指出项目范围中不包含的内容，您可以管理利益相关者的期望并减少范围蔓延。

当谈到可交付成果和验收标准时，首先是范围说明书，其次是WBS 词典。

2.更新项目文件

假设日志、需求文档、需求跟踪矩阵、利益相关者登记册。