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前言项目计划的主要任务、活动和实施计划是项目团队准备项目计划和进度管理内容的重要参考资料。

项目计划和进度管理程序项目计划和进度管理程序，又称项目计划管理管理计划，是项目管理管理计划和实施过程控制措施的一部分，用于实现项目计划和进度管理目标。是项目规划和进度管理工作和活动的依据，也是实施的重要文件。项目计划的主要任务、活动和实施计划为项目团队准备和跟踪项目计划的相关部分提供了重要参考。该计划以项目实际为依据，组织了项目立项、设计、采购、施工、调试、勘察招标、竣工结算、图纸归档等项目各阶段的主要管理任务和活动。应对规划的专业工作中的风险，制定与项目规划和进度管理工作相一致的实施计划。

制定项目计划和跟踪程序1 项目概述，包括项目描述、工作范围、项目合同模式及相关内容。

2 项目经验参考。描述过去类似项目的经验，包括参考项目名称、参考文献、项目团队成员以前类似项目的经验以及需要注意和改进的教训。

3 项目管理。项目如何执行、主要项目里程碑的时间表、项目管理目标以及项目管理团队管理项目进度的要求。

4、项目计划管理的难点、要点及解决方案。包括项目计划管理的特点、项目计划管理的难点和要点、难点和要点的解决方法和考虑。

5、项目策划管理风险，从设计、采购、施工、调试、成本、人力资源等方面识别影响进度的风险因素，分析风险，制定风险对策。

6. 规划主要的项目计划管理活动和方案规划、项目计划管理的工作范围和流程，并提出适用于项目团队内外各方的进度管理角色。

7 项目管理建议。根据过去的项目经验和该项目的现状，他会向项目管理团队提出对进度管理有用的建议，例如深化计划输入条件、共享进度信息、与分包商打交道等。计划要求、计划披露等