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前言

即使是被国际知名工程公司证明对项目进度和成本控制极其有帮助的P6软件，在很多项目中也毫无用处。

重视项目进度管理的紧迫性

随着项目管理知识体系的普及，我国越来越多的企业级项目经理认识到，世界经济发展已从工业时代进入信息时代，其特点是知识经济、虚拟经济和网络经济。激烈的市场竞争对企业的项目管理能力提出了更高的要求。

项目实施环境的复杂性和不确定性、管理团队的集体力量以及个人经验的局限性等因素给项目带来了不同程度的风险，对确保项目的成功构成了重大挑战。因此，利用国际工程公司积累的经验，学习他们的管理理念，掌握管理方法和工具，提高具有前瞻性和国内实力的企业和管理水平，已成为公众的追求。人们。

P6软件应用问题

P6计划与进度管理软件于20世纪80年代引入中国，所灌输的进度管理理念和监控方法已在许多大型工程项目中得到广泛应用，共同将中国的工程项目管理水平提升到了一个新的水平。几十年来，随着项目管理需求的增长和软硬件能力的提高，软件增加了成本管理、文档管理、风险管理等模块，构建了全面的项目管理框架。形成。

但客观来看，国内项目进度管理在理念和实践上还存在不少不足，还有很大的改进空间。一些管理者没有充分认识计划和进度管理的作用，不注重用科学的方法制定计划和控制进度。项目期间的行政干预、馈赠、仓促进度、随意改变计划、人为调整进度数据，在大大小小的项目实施过程中屡见不鲜。即使是被国际知名工程公司证明对项目进度和成本控制极其有帮助的P6软件，在很多项目中也毫无用处。对于已经使用或正在使用的建筑来说，使用效果往往是表面的而非实质性的，因为上述因素导致总工期是不确定的。此外，在操作层面，进度计划的逻辑联系不严格、不全面，单个活动与整体在资源、成本等方面脱节，无法发挥其原有作用。

进度管理是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的核心业务。进度管理的质量取决于项目能否在期限内完成、项目成本是否在预算之内。它直接连接到管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付、安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源成本优化与平衡等，其中进度管理最为重要。

随着工程项目的平均利润率持续下降，企业越来越注重加强施工过程中的成本控制。资源和费用管理一直是P6 的强项。角色和资源分类代码的加入，使得整体管理功能更加强大。此外，P6软件拓展了用户对费用管理的视角，确保投资和收入管理以及投资回报始终处于掌控之中。

科学和社会特别是信息技术的发展，使得项目管理过程的科学化、系统化和规范化成为可能。我们紧跟市场发展步伐，适应国家整体腾飞，抓好工程项目管理最重要的环节——进度管理联动，快速拉近与国际工程公司项目管理的差距。减少到.