文控系统需求，文控系统是什么

在国际工程项目领域，P6软件是主流的进度管理软件，其强大的计划调度能力可以适应多种复杂的业务场景，采用关键路径法进行偏差分析，是计划调度的重要工具工程师收集信息并根据他们的进度声明。然而，通过对众多国际工程项目案例的研究和客户走访，笔者发现，国内工程公司在国际工程项目中的P6应用很多都是被动应用，其根本原因在于业主的严格要求。发现了一些东西。 P6的使用有一定的门槛，在项目执行过程中需要大量的数据收集、筛选、输入、分析、调整来定期更新计划。对于大型工程项目，进度表通常包含数千甚至数万条运行数据，每半个月进行一次实际数据收集，以更新和分析当前计划，最多每月运行一次。确保数据准确性需要付出巨大的努力。因此，如果这个问题不解决，P6的应用总会遇到很大的障碍，规划工程师每个月都要处理大量的实际工作，而不是集中更多的精力，运用自己的专业技能规划。收集数据可能会让人难以承受。 比较分析和关键路径分析。这就导致在最初的规划阶段应用P6来制定计划，但在项目执行过程中应用P6却变得越来越困难，最终导致与业主的表面沟通变得仅此而已。甚至无法完成进度跟踪以方便项目管理并发挥作用。在进度管理中发挥核心作用。因此，我们建议P6管理的国际工程项目配备文档管理协作工具，以帮助P6解决现实世界的数据收集问题。对于工程项目规划中的许多任务，我们知道许多完成标志都与文档相关。例如，设计规划中几乎100%的任务都是不同类型和版本的图纸文件的交付。例如，签订采购合同、设备出厂验收、设备现场验收等80%的采购策划活动都有相应的文件证据。例如，施工计划中单位、部门、子项目的竣工标志也是各种验收文件。在国际工程项目中，文档是呈现可交付成果的最重要形式，当然也是项目完成的标志。因此，国际工程项目应用P6时，也会用到文档协作平台工具。在文档生成和交互过程中，文档协作平台同时收集相应规划作业的完成状态和完成时间。这样既保证了数据的准确性和即时性，又避免了二次数据录入，减轻了规划工程师的负担。下面，我们将分享一个P6软件与CNEX文档管理协作平台联合使用的例子。

用P6 + CNEX实现PDCA循环利用信息技术实现大家都知道的PDCA模型，“计划”被继承到P6，并利用P6强大的日程创建引擎和各种日程偏差分析功能来进行。将CNEX联动管理平台作为随身工具，“Do”让您在进行业务管理的同时，只需连接P6和CNEX的数据流即可获取进度数据，实现自动采集。完成收集后，比较P6中的进度偏差，发现延迟的工作项，分析偏差，制定纠正措施，完成PDCA循环。下面以设计进度管理为例，讲解如何使用P6+CNEX解决方案实现实际进度数据的自动采集。

CNEX可以在文档协作过程中自动收集真实数据。就设计进度管理而言，其管理的主要对象是设计图纸的各个交付节点，实际上是设计文档的协同过程。在CNEX 上运行您的项目。通过工作流程和任务模块实现部门内的文档协作，并通过电子邮件模块实现项目部门和外部组织之间的文档协作。以设计为例，通过电子邮件发送图纸时，还会获取图纸版本、交付日期等进度信息，并自动保存在注册文档区域中。

实际数据实时同步到P6，从根本上解决了P6数据采集问题，实现CNEX与P6计划之间的数据互通，从而自动跟踪设计计划的实际进度更新到。从上面的例子可以看出，使用P6管理的国际工程项目需要使用文档管理协作平台。这样，数据采集无线上线下断线或二次处理，业务处理过程中自动捕获实际进度数据，从根本上解决了P6中实际进度采集的问题，解决和完善了P6应用。降低使用门槛，让P6发挥核心作用，取得真正进展。