如何做好项目的风险管控，如何做好项目的风险管控措施

该项目建设周期长、投资大、参与人员多、任务复杂，且受环境因素（地理环境、经济形势、当地政策环境等）等影响因素较多，导致项目决策难度大，不确定因素多而设计、施工、调试、移交作业的任何阶段都存在各种风险，因此项目风险管理是项目管理的一项艰巨任务，风险管理是项目管理的关键，也是项目管理的关键。另一个因素是确保所有项目参与者都能保护自己的利益，提高项目建设的成功率。

许多部门对风险认识较慢，未能在施工过程中主动有效地管理项目风险，最终导致项目风险明显增大、问题频发、管理不可控的现象发生。

管理和控制风险是项目管理中的一项重要工作，但是如何正确控制项目中的风险呢？

我们将风险管理纳入项目管理范围，建立风险管理体系，对项目各阶段的风险进行识别、分类和分析，制定预防措施和应急预案。

利用阶段管理和系统规划，对项目各阶段进行监督、控制和决策。

项目决策的专业知识和远见是防范风险的有力手段。

具体的方案会在后续的讨论中进行更详细的说明，这里不再赘述。