项目实施可能出现的风险及解决方案，项目实施中的风险

项目风险分析及对策产品从研发到上市再到消费者购买和使用，面临着政策风险、市场风险、财务风险、管理风险等多种风险。技术风险、财务风险、环境风险、财务风险、操作风险等有必要采取预防措施，将这些风险消灭在萌芽状态，提前编制全公司风险评估报告，谋划应对措施。努力减少公司控制权的丧失。

3、财务风险

财务风险是指公司由于资本结构的差异而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险源于公司资本回报率与资金利率之间的差异、借入资金与自有资金的比例等不确定因素。负债率越高，风险越高，反之，风险越低。作为农产品生产/制造行业，本项目的财务风险主要体现在项目实施前，项目实施后的财务风险相对较小。

措施：

1、实行严格的资本借贷和使用审批制度，根据企业发展和资本市场成本变化调整资本结构。

2、使投资项目尽快盈利，提高资产盈利能力，降低投资风险。

3、在保持较高流动性的同时，完善对营业收入、营业费用、日常现金等的管理，减少资金占用，为企业扩大投资提供现金流。

4、加大资金管理力度，构建和拓展畅通的融资渠道，建立稳定的公司资金供应路线，为公司发展持续投入资金，同时完善公司自身的“造血”机制。

5、加强资金管理监控，最大限度提高资金使用效率，落实财务预决算制度。

6、建立相应的风险预警机制，加强内部控制，严格执行规章制度，尽量减少可能的损失。

7、各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等不可抗力所产生的风险。

八、为避免因事故等不可抗力事件给企业造成损失，在财政预算中安排专项资金，购买各类保险，规避可能发生的风险。