产品经理规划产品之需求梳理，产品需求分析4个步骤

首先，不要害怕受到挑战或提出问题。产品经理在日常工作中很容易受到挑战，但从你的老板和领导层到UI、研发和团队测试，每个人都有充分的理由来挑战你。请尝试想象一下。如果你的分析结果和别人的一样，还有谁会怀疑你呢？被问到问题只是说明你想到了别人没有想到的事情。

第二，产品本身是很主观的，即使你觉得这个产品很糟糕，领导也可能觉得它很好。并不是他们的领导意识有问题，而是每个人的思维方式和看待问题的方式不同。当别人问你问题时，谈谈你的思维过程。

（4）下一步做什么？

将产品解决方案落实到具体的产品功能中。

好了，今天这篇文章就到这里了。《一个项目带你走进产品经理的世界》系列文章完成进度如下：黄色表示当前进度。

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作者：左二，微信公众号：品碎月

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