项目管理 进度，项目进度管理的六大步骤

蒂塔的项目管理

在项目中，时间、成本和范围对于项目的成功起着重要作用。因此，需要不断监测计划的执行情况，将实际情况与计划进行比较，及时做出调整，采取有效措施。确保项目按照既定目标实现。这个过程和行动称为项目跟踪。那么如何有效管理项目进度呢？

项目进度管理的概念和目的

理念：项目进度管理是根据项目进度目标制定经济合理的进度计划，并用其来检查项目计划的执行情况，确保实际情况与计划相符，如果发现有差异，需要解释原因。要及时分析并采取必要措施修改原定时间表。调整和修改日程的过程。

目的：工程项目进度管理旨在实现最佳施工工期，快速、高效、经济地完成任务。

如何有效管理项目进度

1. 规划管理

计划是实施一切行动的基础。项目经理的理想是项目100%按计划执行，但项目的实际状况往往会受到各种障碍的影响，计划需要不断的跟进和调整，并且可能会发生变化。相应地改变了。为了实现计划控制，项目经理的目标是监督每个子计划的实施。

2. 资源控制

通常，计划无法按时完成，主要是由于资源问题。再好的计划，如果采购、人力资源、生产资源没有到位，是不可能完成的。因此，项目经理必须关注项目执行过程中各部分资源的负载情况。只有了解资源的第一手信息，才能对其进行调整。

3、风险管理

建立项目风险防范体系应包括识别风险、确认风险和应对风险。在项目开始时，必须充分识别影响项目进展的风险，在项目执行过程中，必须持续监控和更新风险并采取相应的行动。重点是预防，重点是风险识别和每个子项目负责人的立即报告。

4.建立适当的沟通管理制度

沟通对于跟踪所有利益相关者的实时信息至关重要。通过沟通，及时了解项目立项部门和项目客户的期望和特殊需求，可以确保所有工作都在项目范围内进行。及时执行，确保项目进展满足所有利益相关者的需求。要建立项目定期会议制度、分计划报告制度、项目跟踪报告制度等。我们强调主动沟通，提前准备和协作，避免项目进度延误。

5.使用有效的管理工具

目前市场上有很多项目管理工具，例如Tita项目管理软件。项目管理工具让您可视化项目进度和资源分配，实时有效跟进项目进度，并根据情况变化及时做出调整。