项目的进度管理，项目管理:项目进度管理该怎么做呢

在项目管理中，项目负责人经常会遇到尽管制定了时间表却出现超时的情况，而项目进度管理是保证所有项目工作在规定时间内完成的关键，是项目管理的重要管理流程。项目管理计划主要是根据项目进度管理计划创建的。

项目进度管理的一些要点： 1. 明确并商定的项目目标。确保项目的所有工作都有助于实现这一目标。 2.复杂的任务分解。重要的是，每个子任务的持续时间不应超过一周，并且子任务的目标、时间点和可交付成果应明确。 3、具有时间保证和执行能力的资源配置。有些项目虽然配置了资源，但资源的有效投入却得不到保证，这是项目无法进行的一个很重要的原因。 4. 每天和每周回顾项目进度和可交付成果。项目经理可以使用项目管理工具Progress Cat 跟踪和审查项目进度。根据检查状态调整任务目标、资源、进度和变更计划。只有制定相对详细、可执行的项目进度管理计划，才能统筹协调项目的整体管理，确保项目的各个环节有条不紊地执行。项目经理可以使用项目管理工具Scheduling Cat Gantt Chart来创建项目计划。

创建项目后，需要将其一步步分解。所有任务必须被分解，直到它们不再可分，每个任务必须有足够小的粒度，并且必须根据任务的优先级进行调度。设置任务时间还可以最大限度地降低项目延迟的风险。通过在执行过程中为每项任务设定明确的期限，您可以随时跟踪项目进度并评估项目风险。任务被分配，责任被分配给人们。设置您自己的任务受让人，当项目成员完成任务时，甘特图会自动计算项目进度。确保工作有序推进。在项目进行过程中，项目经理可以通过甘特图查看每项已完成的任务，并了解哪些任务未完成。