jmsjjyl@com 测试问题1：
阅读以下说明，回答问题1-3，并填写答卷上的相应空白处。
【图例】
某公司食堂设有多个小吃摊供员工选择，员工以现金支付。为了让员工用餐更加方便，您需要升级食堂。升级和改造的亮点包括：
就餐区有统一的入口，盘子和餐具放在入口处。
添加计费软件系统，您的员工将使用餐卡付款。
所有摊位均使用智能餐具，配备FID芯片并预设收费。
选餐区将安装统一出口，出口处设有一体式识别支付机，放置餐盘时会自动计算总金额，并允许员工刷卡直接付款。
新增服务台，提供充值服务。
项目A组正在进行该项目，整个项目预计将在3个月内完成。
【问题1】（5分）
请简要描述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）案例组合：
(1)写出WBS的两个常用表达式。 （2分钟）
(2)请指出以下有关WBS的问题。 （8分
【问题3】（4分）
请将下列（1）至（3）的答案写在答题卡的相应栏内。
(1) 表示交付物或阶段的正式完成。
（2）如果交付成果较小，可以在时间内完成或无法进行逻辑划分，或者所需的资源、时间和成本可以估算和管理，则可以考虑。 中的编码设计与有对应关系，每一层代表代码中特定的位数，并被分配一个特定的代码编号。
参考答案：
【问题1】（5分）
(1) 识别和分析可交付成果及相关工作。
(2) 决定如何构建和部署WBS。
(3)自上而下逐层净化分解。
(4) 开发并分配WBS组件的识别码。
(5)验证工件的分解程度是否合适。
【问题2】（10分）
(1)“层次树结构、表格格式”（各1分）
（二）当前存在的问题如下。
2.1. 分解不包括项目管理活动
22.功能设计分解不正确，同一级别的工作单元应该具有相同的属性，因此必须将它们分解为设计部分。
2.3. 测试分解未完全完成，包括测试、内部测试、测试报告创建。
2.4、安装拆卸不够全面，不包含培训活动。
（每项2分，共8分）
[问题3]
里程碑； 80； 工作包测试问题2：
阅读下面的说明，回答问题1-4，并填写答卷上的相应空白处。
【图例】
该项目共9项活动（A至I），BAC总预算102万元。下表显示了截至第四周结束时的项目活动、施工进度以及相关项目数据。
【问题1】（7分）
组合时：
(1) 为您的项目绘制双代码网络图。
（2）确定项目的关键路径和工期。
【问题2】（4分）
计算活动E 的自由流通量和总流通量。
【问题3】（6分）
请在第4周结束时判断项目的进度和性价比，并说明理由。
【问题4】（2分）
项目经理认为，目前项目进度问题是暂时的，项目稍后会重回正轨。帮助项目经理重新估算项目的总成本。
参考答案：
【问题1】（7分）
(1)
（5分）
（2）关键路径为CGI（1分），工期为19周（1分）
【问题2】（4分）
活动E 自由流通量=10-4-6 周（2 分）
活动E 的总浮动时间=9-2=7 周（2 分）
【问题3】（6分）
周末4 :
PV=34，EV=31，AC=30；
CV=EV-AC=31-30=10000元；（2分）
SV=EV-PV=31-34=3万元；（2分）
因此，目前进展缓慢，成本削减呈上升趋势。 （2分钟）
【问题4】（2分）
然后该项目将被视为正常偏差并回到正轨。
BAC=102万
ETC=BAC-EV=102-31=71万元
排查风险时，小王召开了项目组成员会议。项目组成员畅所欲言，列出了他们认为在此过程中可能遇到的所有风险。我们根据风险类别对风险进行分类汇总，形成初稿。的风险清单。随后，小王召集了各领域的10名专家，每位专家独立匿名地对风险清单初稿进行分析和筛选，之后小王将结果进行总结并公布为专家。专家们再次分析筛选，最终确定了最终方案。草拟风险清单。
【测试题1】（8分）
组合时：
（1）在风险识别过程中，小王在制定风险清单初稿和终稿时采用了哪种方法？
(2) 制定最终美德所采用的方法有哪些优点？
【问题2】（8分）
组合时：
(1) 分析下表中列出的风险并输入每个风险的风险级别。
（2）请指出上表中哪些风险是项目团队最应该关注的。
【问题3】（4分）
请将下列（1）至（4）的答案写在答卷的相应栏内。
风险分类账的创建从) 流程开始，并在(2) 流程和项目管理流程的项目实施过程中使用。初始风险登记包括（3）和（4）中的信息。
参考答案：
【问题1】（8分）
(1)分别采用头脑风暴法和德尔菲法。 （4分）
(2)德尔菲法减少数据偏差，防止个人不当影响结果。 （4分）
【问题2】（8分）
（一）中风险、高风险、中风险、中风险、低风险、高风险（各1分）
（2）最要警惕的是需求不时变化而供应商无法及时供货的风险（2分）
【问题3】（4分）
(1) 风险识别， (2) 其他风险管理， (3) 已识别的风险清单， (4) 可能的对策清单。
（每项1 分）
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