项目管理案例分析论文3000，工程项目管理案例分析

项目背景现代社会已进入新的信息时代，人类的一切活动，从个人的衣、食、住、行，到各种组织、单位之间的商业贸易，乃至国际交流与合作，都变得越来越重要. 与信息密切相关。随着市场经济的快速发展，社会最活跃的部分依赖于信息的传播和发布，而所有的联系都离不开“信息”二字。今天，信息革命在我们身边势不可挡，其影响将远远超过以往任何一项技术发明。我们与这场革命最直接的联系是通过互联网，它是最直接、最强大的信息传播手段。这是世界各地的人们了解最新信息的快捷方式。另外，旅游企业主要是利用最美的风景来吸引游客，但我们也针对旅游企业的特点，为游客打造一个内容丰富、功能强大的专业网站。让游客获得更多的游客。从而更好地了解这个旅游业务，吸引更多的游客，达到最终的目的。 2 2、需要解决的问题假设XX公司通过招标后承接该项目，公司领导决定采用项目管理的方式来管理该项目，以保证该项目的顺利进行。需要解决以下问题。 （1）分析项目特点，根据项目背景说明项目的总体目标及其实施情况。 （2）根据项目目标要求，首先制定项目的主要里程碑计划，并制作反映项目实施的主要里程碑事件之间关系的里程碑计划图。 （3）根据项目实施要求和主要里程碑，分解项目实施过程，分解后的项目任务数量应在15个左右，以工作分解结构图或工作分解结构表的形式表达出来。采用分解结构图或工作分解结构表来表示。 （4）为公司执行项目设计合理的组织管理架构。这就需要采用项目责任管理形式，综合考虑规划、人员、资源、成本、质量控制等管理问题。 （五）指定专人负责项目的各项工作，并制定项目的职责分工。 (6)分析项目各任务之间的顺序关系，制定项目的网络计划。 (7) 根据项目的工作分解结构，制定项目的人力和资源使用计划。 （8）根据项目总投资额，结合工作分解结构和人力资源利用计划对项目成本进行分解，形成项目成本负荷图和累计图。 （9）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险并提出应对方案。 (10) 解释项目管理/管理流程以及如何报告项目进度。 （11）根据项目执行周期描述项目成本曲线和累计成本曲线，根据项目执行状况分析项目成本和费用，制定项目进度和成本管理计划。当前旅游行业竞争非常激烈，旅游企业在传统的经营结构下尤其难以找到新的盈利模式，企业利润总是被同行瓜分。开设旅游网站不仅可以减少房租、人工成本等诸多成本，还可以让您在短时间内享受到互联网带来的丰富成果，比如百度推广、网站优化等，您的网站就会瞬间站稳脚跟。出其不意。

那么，建设旅游网站要注意什么？最重要的是在建设网站之前要了解“打造网络品牌”的概念。我们在网站建设中需要融入的是对网络和实体的认识。是同一件事。对于品牌和网络平台也是如此：一旦你的品牌建立起来，你就可以放下所有促销，等待顾客上门。其次，旅游网站风格通常以绿色、蓝色等清新自然的页面设计为主体，丰富网页的细节。目前，简洁、大气等风格被更多浏览者接受和偏好，但首先，进入旅游网站界面应该让人感到有吸引力和身临其境，激发浏览者的欲望是需要的。再加上人性化的页面功能设计，将潜在客户逐步引导至距离其预订最近的页面，至此，创建企业网站的目的已经部分达到，访问者必然成为客户。 4 项目管理的三个过程3.1 项目特点和目标3.1.1 项目特点本项目是一个包括文件管理和项目策划在内的系统综合项目，其主要实施特点如下。需求分析保证网站的基本功能。网站分析、网站实施、网站测试、审批总结等五项工作。我们将对您的网站进行最后的调试和试运行，并确定最终方案。 3.1.2 项目目标是建设一个突出旅游特色、界面设计美观的完整旅游网站。主要功能： 1、用户可以查看景点、酒店、旅行社信息，查询景点、酒店信息、发送在线消息、注册等。 2、网站有一定数量的可以处理的旅游景点相关信息。方便游客了解景区的各种相关信息，也有利于景区管理部门的管理，加强双方的沟通与合作，提高管理水平，吸引更多的游客。浏览网站会让您对景点有一个真实、丰富的了解，可以更有效地宣传和推广旅游景点本身。 3、管理员登录系统后，可以通过网站对各种复杂的管理任务进行管理，以最少的人力、物力提高管理水平，方便发布各种旅游信息，解决游客遇到的各种问题。对于旅游管理部门的意见，通过数据分析，可以了解游客的基本情况以及各时期游客的变化情况，提前做好必要的准备。使前台用户的操作方便简单，突出旅游特色，界面设计美观，保证网站安全稳定运行。 5 3.1.3 项目描述为了确保所有项目利益相关者和项目团队成员准确理解项目并明确项目目标，公司创建了项目的简明表述，如表3.1所示，我决定以格式进行解释。

3.2 项目主要里程碑根据项目目标要求，首先制定项目主要里程碑计划，并制作反映项目实施主要里程碑事件之间关系的里程碑计划图。

3.3项目工作分解旅游网站建设（1000）、项目策划（1100）、需求确定（1200）、网站分析（1300）、网站实施（1400）、网站测试（1500），分为五项：验收总结。 【1600】工作。项目计划（1100）主要分为两部分：文档管理（1110）和项目计划（1120）。主要任务是在项目启动阶段制定项目发展计划和相关规定，并管理其他阶段所需的文件。

需求分析（1200）主要分为需求分析（1210）、需求调查（1220）、需求确认（1230）三个部分。主要根据研究计划完成需求研究，分析研究结果确定最终的客户需求，并建立相应的变更控制机制。网站分析（1300）分为四个部分：系统设计（1310）、模块设计（1320）、数据库设计（1330）、美术设计（1340）。我们的主要职责包括系统分析、网站功能模块划分、后端数据库设计、页面美工设计、设计文件起草。网站实现(1400)分为四个部分：硬件采购(1410)、通信子系统设计(1420)、交易子系统设计(1430)和认证子系统设计(1440)。主要任务是购买必要的硬件设备，根据网站设计结果选择合适的开发语言，开发“通信子系统”、“交易子系统”、“认证子系统”三个子系统。 '就是完成并执行各子系统的程序开发。单元测试和编写实施文档。网站测试分为两部分（1500）：网站集成设计测试（1510）和网站系统设计测试（1520）。主要任务是创建测试计划并首先运行集成测试。记录测试结果并创建相应的文档，根据测试计划完成系统测试，记录测试结果并创建相应的文档。验收总结（1600）分为三部分：用户培训（1610）、产品转移（1620）、体验总结（1630），主要任务是网站试点，同时对客户进行培训。最后将产品和用户手册交付给客户。项目组成员还将提交网站移交报告和开发总结报告。网站实现(1400)下的通信子系统设计(1420)包括三个具体任务：文档编制(1421)、程序创建(1422)和单元测试。网站实现(1400)下的事务子系统设计(1430)包括事务子系统文档(1431)、编程(1432)和单元测试(1433)。网站实施(1400) 下的身份验证子系统设计(1433) 网站实施(1440) 包含三个特定作业的文档：身份验证子系统(1441)、程序创建(1442) 和单元测试(1443)。

3.4 项目组织管理项目实施时，采用项目经理负责制，综合考虑计划、人力资源、资源、费用、质量控制等管理问题。组织形式如下。

3.5 分配项目责任项目涉及的所有各方的责任通常以责任分配矩阵的形式表示。这种表示形式的优点是它提供了项目负责人的责任和权利的直观且完整的表示。它使项目利益相关者更容易有效地协调。协调对于项目的成功实施至关重要。基于站点组织结构的项目责任分配矩阵。

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