项目型产品经理工作的基本流程和规范，项目管理产品经理哪个前景好

4、UAT测试UAT测试也是用户验收测试或用户验收测试。这个阶段一般由产品经理主导，但由于用户第一次拿到产品时并不会使用产品，所以此时产品经理需要在用户面前进行演示。

案件：

“当你去演示时，你一个人是做不到的。当我去另一家公司演示时，我前面大约有20个人。我从来没有要求客户做演示。”召开批评会议最终很可能会毁掉你的产品并导致失败。

之后，我们决定召集销售人员和技术人员，五个人聚集在一起。一两个人在那里很容易。产品经理只专注于演示，而客户则提出问题。直接联系技术经理或产品经理即可轻松完成该过程。

这个阶段接收反馈的人主要是产品经理，反馈后有两种结果：——成功接受和失败，失败后可以进行修改，直到用户满意为止，或者修复bug、逻辑错误、等等，你需要优化它。

但新功能无法添加，无法及时上线，增加了员工工作量，导致项目损失。

5、产品经理也参与试运营，产品发布后找一两个会使用的核心人，没有问题就和少量用户一起使用，确认没有问题问题，要做。产品问题。逐步取代原有业务，终止原有业务，使用现有产品。

产品经理首先要制定操作手册并提供使用培训，而他们的主要作用是教负责人如何使用并指导他们自己了解产品。

6、在线跟踪产品上线后，需要准备相关信息在真正的外包项目中，收入是通过售后服务获得的。

以后有什么小需求或者功能我们都会联系您，我们所售出的软件有任何售后问题我们都会联系您，售后服务费由对方公司直接支付，我们会负责处理。会把服务提供给其他公司，所以这种产品你可以在售后方面赚钱。

另一方面，你可以通过为你的产品发布新功能来赚钱，更新你的产品也是一种赚钱的方式。

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