如何做好项目复盘，项目工作复盘四个步骤

【上课背景】美国行为科学家J. Giegler指出：设定高目标就等于只实现了部分目标。但管理者需要根据公司面临的情况和社会需求，制定公司经营活动在一定时期内应达到的总体目标，并逐步实施，它将成为发展的引擎。一家公司的。如果设定的目标太模糊，只不过是一个愿景，或者员工觉得自己设定的计划超出了他们的控制范围，那么他们将无法在计划中充分发挥自己的工作技能。计划成为公司发展的障碍。本课程通过完整介绍设定目标、分解目标以及将目标转化为工作计划的理论，帮助项目人员按计划高效执行，并根据计划进行回顾和改进，旨在为学员提供详细的指导。如何激励自己。管理目标和计划的方法和示例。 【上课效果】整体了解各部门职责并树立大局，了解目标设定的原则，学会如何设定目标，设定进取的目标，学会如何制定计划，在日常工作中分解通过迈向成功的步骤，您将激发下属的活力，发挥他们的潜力，提高部门的效率，并获得控制变革和评估风险的能力。面对不断变化的环境，实现高效执行。有效地理解、关注、回顾、迭代和改进。 【课程时长】1天（预计6.5小时） 【培训对象】董事长、总经理、副总经理、总经理、项目经理、项目骨干【课程概述】第1部分：目标管理第1部分：目标管理——MBO 目标管理MBO 过程中目标的四大来源目标设定的SMART 原则第2 单元：OGSM 系统OGSM 系统OGSM 的分层传递G 的细化和量化第3 单元：从G 到SM 团队合作部门资源约束科学传播示例：两个主要制造部门示例M：XX 公司5 年发展示例：改进制造成本降低计划第2 部分：执行计划第1 单元：工作分解工作计划由以下内容组成： 将按如下方式转换。无法量化的行动计划如何进行准备工作，直至WBS 根据KPA 确定KPI 分配目标第2 单元：工作计划PERT—— 计划审查技术计划—— 使用甘特图方法进行计划—— 滚动计划方法示例：应用OGSM 工具解决评估计划风险和评估第3 部分：迭代评审和高效计划执行第1 单元：细化评审和归因内部评审的重要性计划实施方法论的两个关键轨道OGSM 流程控制泳道看板评审项目评审的根本原因偏差归因和改进调查第2 单元：主动适应、高效规划和实施变革管理跨职能资源协调计划示例：时间维度的变化讨论分析回应：如何达到20%的进度要求？体验活动：如何实现全局平衡必须满足我们使命的CQTR 数量？