项目日常管理内容，项目日常管理由谁负责

一、质量管理体系1、积极贯彻“百周年计划，质量第一”的质量方针，导入质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量. 用心打造品牌项目。 2、开工前，组织相关各方熟悉图纸，参与图纸联合审阅，编制施工组织设计，制定质量控制目标和质量保证计划，并确保落实。并且可执行。施工过程中，未经许可，不得擅自更改图纸。施工部门要求变更的，必须经设计部门和上级工程部门批准。只有在技术审批表签发并签发签证后才能进行变更。发布。 3、为实现“人人抓质量、人人懂施工规范、人人懂施工规范”，所有施工人员必须懂施工工艺、懂技术要点、懂工作，各级技术交底要进行诚信，以便程序和质量标准被理解。我们追求卓越，努力打造优秀项目。 4、加强来料质量控制，工程材料进场后认真重新检验，严禁使用劣质或不合格材料。 5、定期组织施工工程师学习上海市建委的施工规范、质量检验评价标准以及有关工程质量的相关法律法规，严格按照相关法律法规进行施工、检验、验收。标准，我们会执行。我们将通过加强员工质量意识和工作技能教育培训，努力提高工程质量。 6.项目部组织对各层各工序进行质量检查和验收检查，除定期质量检查外，技术室技术监督科不定期进行专项检查和抽样检查，对问题及时纠正和督促。成立。各施工队认真做好自检、互检、交接验收工作，并做好记录备查。 7.各号楼施工人员负责设立各施工管辖范围，监督测量和质量检查，及时进行隐蔽工程验收、分项验收等，并及时向施工部门提交各种信息记录。并报签证监管部门和文员备案。 8、各单位工程的中期验收和竣工验收应在项目部自查的基础上，报技术部门和质量监督办公室审核。 9、妥善收集和整理工程技术资料，确保资料及时、完整、准确、真实、无造假。 10、计量器具、仪器必须严格管理，仪器、计量器具必须定期检验，指定人员负责保管和使用。砂浆、混凝土等的搅拌必须严格按照标号比例进行，严禁估算和预留材料。 11.施工期间要对工程质量进行检查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。 12. 请尽一切努力保护成品。所有类型的材料都必须由使用者清洗并保持整洁。 13、积极推广“三新”技术，吸纳合理建议，凝聚员工质量热情，顺利实现质量控制目标。

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五、质量检验/验收制度1工程采购的材料需要检验证明、许可证等，并按照相关法律法规重新检验，坚决杜绝假冒伪劣产品的涉入。 2、接受隐藏工程时，必须详细填写所接受子工程的名称、轴线、规格、数量，必要时还须附上简化图及说明。 3、每次验收的隐蔽工程项目符合设计要求的，参加验收的人员必须及时签字，并由主检部门（施工部门或设计部门）确认《设计要求》后填写在该领域。验收意见栏：不允许使用非肯定或非肯定的词语，请输入歧义的句子。 4、每个子项目结束时，团队必须首先进行自检，填写自检表，并报项目部质量经理批准。未经批准的项目一律不予批准。继续下一步。 5、技术部在总监或技术经理的带领下，每月两次对各项目部的工程质量进行大检查，并且不定期进行质量抽查，如有问题及时指出。我们通过发出纠正令和纠正令来进行质量控制。将责令改正，并定期审查改正状态。项目部未按要求进行修改的，工程处将处以罚款，直至修改符合要求。 6.在项目部，项目经理每周进行一次质量检查，发现问题及时纠正，并保存详细记录。 7.项目部质量人员迅速验收各分公司的工程，并及时通知施工部门或监理部门核实。 8、各号楼施工人员必须及时进行质量事后检查和质量评价，并将每日检查的质量状况反映在施工日记中。 9、中间验收和最终验收报检前，项目部需组织全面验收，验收合格后报技术部复检，然后质量监督部门予以举报并受理。

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回顾维护工作制度1.定期收集、反馈和处理保修期项目使用过程中的质量成本和信息，进一步制度化、规范化服务工作。 2、派出专门的管理人员到经常联系的用户和用户部门，发现质量问题立即组织专家修复，并对存在的问题和维护状况进行监控，并考虑采取措施防止类似质量问题的发生。施工过程中出现的问题。它会再次发生。 3、收到报修信息后，我们将及时派专人到现场检查确认，分析原因，明确责任，决定报修时间。 4、回访人员必须为住户提供热情服务，礼貌解释，说话礼貌，举止优雅，态度诚恳。会同技术监督部门制定维修管理方案和对策，与居民进行沟通，在征得居民同意后，及时派出维修人员，并对维修人员进行保修说明和技术指导。 5、对于大型质量修复工程，如果修复规模和费用较大，应报工程处处理。 6.项目部定期将用户的建议和意见汇总成项目回访清单，并会同工程部技术管理部门进行分析、调查、汇总和处理。

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七、质量数据采集和管理体系1项目部数据人员负责项目数据的收集、整理、编目和存储。 2. 如果您的主管对您进行审核，您必须及时提供项目信息并消除任何疑问。 3、工程资料编目必须完整、手写、清晰、真实，不得修改、涂改、伪造，保证及时性、连续性。 4、变更项目必须及时获得批准，并办理子项目验收手续。 5. 所有接收物品必须完整签名。禁止代表他人签名或一人多重签名。验收测试必须首先进行定量，然后进行定性。禁止使用不确定的术语或含糊的定性陈述。评估。 6.工程资料必须装订成册，封面完整，目录清晰，不得分散、混合。 7.施工人员每天必须写施工日记，详细记录施工日期、气候、温度、施工人员数量、施工细节、质量安全条件、验收项目、检验项目、文明施工情况等。那天。 8、工程竣工后，工程资料必须立即移交工程处档案室保存。

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八、质量控制处罚制度1在市有关部门组织的一次质量检查中受到通报批评，项目经理被罚款2000元，负责人（经理）被罚款1000元，其他管理人员各被罚款300元。 2、在公司组织的质量检查中，被通报批评一次的，项目经理处1000元罚款，负责人（经理）处1000元罚款，其他管理人员每人处200元罚款。 3、技术处每月两次定期质检或临时抽检中，因质量问题被罚款的，项目部承担罚款的70%，其余30%由项目部承担。专案经理。主要管理员支付30%，其他管理员支付40%。 4、子项目检查一次未通过的，对项目经理处800元罚款，对直接负责的主管人员处500元罚款。 5、进站资料的质量保证信息必须由管理员填写并发送给资料管理员，截止日期为7天，超过截止日期管理员将收取每次200日元的费用。将被处以罚款。材料代表未及时提供或者购买无保修信息的材料的，材料代表将被一次性罚款200元。 6.若施工人员解释不清造成大面积返工或审图不明确，造成无法挽回的损失，施工人员每次罚款500元，施工人员每次罚款500元，我方承担20%材料和劳动力的损失。 7.未及时保存施工日记记录及相关材料的，一次性罚款100元。 8、未达到上级下达的质量控制目标和创意目标的，项目经理罚款5000元，施工人员罚款2000元，质量经理罚款3000元。其他管理人员每人处500元罚款。 9、班组长或员工违反质量管理体系，造成质量问题，由施工员以上级别管理人员视情节轻重，当场处以罚款，直接扣除团队的工作清单。组长每月将工作分配给每个负责人。

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九、安全生产管理制度1项目经理是安全生产的第一责任人，负责成立安全生产领导小组。安全生产领导小组负责安全生产相关具体工作。项目经理负责定期进行安全培训。开展检查评估，确保安全第一，确保生产。 （二）建立安全保障体系，制定安全生产各项规章制度和管理制度，制定安全保障计划，制定管理目标和措施，分解管理职能，明确各岗位安全管理职责。安全实践从水平到边缘，从垂直到底部，全体员工必须关注安全、了解安全、把握安全。 3、教育全体员工灌输“安全第一、预防为主”的正确指导思想，利用例会、黑板、宣传栏等方式传达安全法规、意识、技能、工作流程等。您的大部分员工都是安全的。员工可以进一步了解安全生产的重要性和安全事故的危害性，宣传安全生产，促进安全效益。 4、施工人员或楼号负责人是其管辖范围内的安全负责人，必须做好安全技术交底工作，确保安排生产的安全交底责任人必须做到。各工位或各工序必须进行安全简报，班组长接受简报后，应传达给全体作业人员，确保作业前简报、作业中检查、安全活动的安全活动记录。必须在每次轮班之前创建。完成工作后总结，将一切事故风险消灭在萌芽状态。 5、建立定期检查制度，明确安全检查内容，强化安全生产检查。检查思想、检查制度落实、检查安全设备、检查机电设备、检查安全教育培训、检查操作行为、检查劳动防护用品使用情况等，采取纠正措施，防止事故发生。及时处理，防止事故发生，确保施工安全生产。 6.坚持事故“三不误”原则事故必须及时报告对报告严重安全隐患的给予奖励对违反安全规程和作业流程的立即进行培训相关各方必须承担责任造成后果特别严重的，要及时报告司法部门，追究刑事责任。 7.杜绝违规指挥、违规作业，对因管理不善造成事故的责任人员追究责任。 8、家属、儿童不得进入施工、生产区域。九、及时收集、整理、整理各类安全信息，检查接收上级相关部门，顺利推进安全生产。 10、积极落实技术部门下达的施工目标和任务，完善安全保障体系，确保安全体系认证，努力建设标准化施工现场、文明施工现场。

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10、安全教育制度为了确保安全生产，使全体员工全面熟悉安全生产规定和作业程序，提高安全意识，我们建立以下制度。新入职或转业时，员工入职前必须接受三级安全教育，考试合格后方可上岗，为每位员工建立三级安全教育卡，并接受劳动保护教育。强制的。卡片。二。从事特殊工种的作业人员必须经主管部门培训、考试合格，并及时参加换证，方可持证上岗。三。除员工劳动合同中的安全责任书外，每年年初还需对全体员工的安全理论知识和实际操作水平进行考核，并建立考核结果档案。不及格者将进行再教育和补考，再次不及格者将被淘汰。四.员工上岗后，技术室和项目部每月至少两次对员工进行操作流程和技能培训，并根据现场实际情况定期进行培训。项目、季节、假期等五。安全教育的主要内容： 1贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规； 2.安全生产管理规定3.电气机械及各项安全技术操作规程。 4、建筑生产中的危险源及重要部位的预防、事故教训及预防措施。 5. 防止危险和粉尘毒物。 6.对公司、项目部、班组实施三阶段安全培训。 7.文明建设和职业健康教育。

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十一、安全检查制度1在我公司，我们每季度组织总经理、工程师、各技术室工程师在总经理的领导下进行安全生产检查，并将检查结果与年度经济考核指标挂钩。每个工程办公室。 2、技术机构每月对各项目部进行两次总体安全检查，项目间进行互检、复检、定期检查，并将检查结果报告给项目部各级负责人。每年进行一次综合评价。 3、公司及工程处将不定期进行飞行检查，对发现的隐患提供整改方案。项目部必须立即组织修复。未整改或整改不合格的，将追究项目经理的责任。 4、项目部每月对项目安全生产指导组成员进行检查3次（每10天检查一次，每10次检查一次）、脚手架、施工用电、边口防护、消防、机械设备、文明卫生、一般检查，我们对安全、施工现场安全设备、防护用品如何使用等进行全面检查，对隐患采取整改措施，现场处理。测试结果将纳入团队每月的评估中。 5、项目经理、安全员、施工人员、总经理及相关管理人员每日对施工现场进行检查，发现隐患或违规行为，立即责令改正并给予处罚，严重者将责令施工将责令停止整改，直至改正为止。 6.我们组织以安全人员为核心的项目部，根据施工现场实际情况，不定期开展专项检查、季节检查、主要部位检查、风雨雪霜后预防性检查。我正在从事各种子项目。 7.除了每天的班前通报外，各班组长在上班前还应检查工人的工作防护用品，确认工人工作时的安全操作，确保安全，并强制确保防护用品的回收和分类。确保下班后安全安全防护设备运行的可靠性和有效性。 8、所有工人必须自觉遵守安全规定，检查自身工作环境，杜绝违章作业，防止问题发生。

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12、安全管理处罚制度贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，严格执行安全生产规定和工作程序，消除隐患，预防事故，确保安全管理目标的顺利实现。我们专门设计了这个系统。对违反安全生产规定的管理人员、班组和个人，按照本制度进行处罚。 1、在市级有关部门组织的安全检查中受到通报批评的，对项目负责人罚款2000元，主要管理人员（经理）罚款1000元，其他管理人员各罚款300元。 2、在公司组织的大型安全检查中，受到批评一次的，项目经理处1000元罚款，主要负责人（经理）处1000元罚款，其他管理人员处以1000元罚款。每人罚款200元。 3、技术处每月两次定期检查或临时现场检查期间，因安全或土建问题发生罚款的，由项目部承担70%，其余30%由项目部承担。项目经理。主要经理支付30%，其他经理支付30%，其他经理支付40%。 4、班组长和员工违反安全管理制度，造成隐患或事故的，视情节轻重，由施工级以上管理人员现场处罚。 5、未达到主管制定的安全管理目标和创意目标的，对项目经理处罚款4000元，施工人员处2000元，安全管理人员处3000元，其他管理人员处1000元处罚。 6.对于各类安全违规行为，工程部或项目部负责人按照处罚规定通报罚款，罚款直接划转，各项目部单项违规罚款直接从罚金中扣除。该月的工作清单将会出现。组长必须协调执行并向各责任人汇报。 7.被罚款的个人（包括领导和管理人员）将不会获得任何形式的补贴或退款。 8、工程部罚款由工程部统一调查管理。九、本处罚规定仅适用于一般违法行为；严重违法行为并造成不良后果的，可处以高额罚款和行政处罚，直至追究法律责任。

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十三、安全防火工作制度1贯彻落实中华人民共和国《消防法》号文件，坚持“预防为主、预防与防火相结合”的方针，做好建筑工地防火工作。 2、在安全员的指导下，成立志愿消防队，确定消防职责，对志愿消防员进行消防技术培训，进行有组织、有纪律、有效的灭火作业。 3、焊接、气割作业必须严格遵守“十不燃烧”规定，防止火花和焊渣飞扬引起火灾。焊工必须有资格执行该工作，并且必须指定专人监督该工作。 4、施工现场的木工间、储油区、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆区域严禁吸烟、明火，违者严肃处理。承担一切后果。 5、成品在木工间内有序堆放，每天清理废木屑，决定由谁负责清理，禁止焚烧废弃物、垃圾，施工时安装必要的灭火设备和器材现场防火和初步灭火设备。 6.氧气瓶、乙炔瓶必须分类堆放，不能存放在同一仓库。乙炔瓶和氧气瓶与明火的距离应至少为10米，两瓶之间的操作距离应至少为5米。 7.如果附近有与明火作业区域发生冲突的物品（油漆、汽油等），禁止进行焊接或明火作业。 8、焊接时，除非了解周围环境（是否可以使用明火，是否有易燃易爆物等），否则不能进行焊接或切割。 9、照明灯具必须适应周围环境的特点。有些加热灯必须与易燃材料保持一定的安全距离。严禁使用电炉或油炉。 10、维修机械设备时，严禁乱扔用过的可燃垃圾和含油棉线，并集中存放并妥善处理。 11.集体宿舍每天必须至少备有两盆安全饮用水，乱扔烟头、床上吸烟、晾晒衣物被褥、提供太阳能取暖等，禁止使用。 12、按照法规要求合理布置灭火设备，定期检查、维护、更换灭火设备，确保其可靠性、有效性。 13、发生火灾时，立即组织灭火行动，火势严重时报警，保护现场。 14、建立防火档案，确保施工现场防火措施得到有效落实，防火工作得以开展。

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14、机械设备安全管理制度1条。要认真落实ISO9002质量保证体系中机械设备管理的功能要素，建立机械设备管理台账，健全管理制度和各项管理职责。 2、新购置的机械设备必须向项目部提出申请，经技术室安全设备科审核，并经技术室经理批准后购买，并必须有制造、销售许可证。检验报告及相关文件经工程部安全设备科验收确认后方可附购使用，并及时建立新台账。 3、项目部间调配的机械设备必须完好、配件齐全，项目安全设备经理必须到现场办理装车交接手续，您必须到场接收并确认。 4.安装或拆卸大型机械设备时，必须制定施工计划并经公司批准。组装和拆卸工作将由公司大型机械安装团队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检并提交公司验收，由公司安全设备部报河南省检验部门检测合格后正式可以使用。参加测试。获取您的证书并开始。大型设备安装、拆除信息必须报送公司和当地安全监管部门。 5、项目部组织中小型机械设备安装、拆卸，安装完毕后自行对设备进行验收，建立相关验收记录，并提交部分验收情况数据。送上级部门存档。 6.根据施工现场的具体条件和特点合理配备相应的机械设备，要求操作人员和维修人员具有较高的技术水平。 7.大型机械操作人员必须经过河南省有关部门的培训，考试合格并取得操作证后才能独立操作，并必须及时确认并重新发证。中小型机器设备的操作人员必须经过公司指定培训部门的培训并持证上岗。 8、为了进一步提高高度负责的操作人员的操作技能，必须遵守操作规程，做到“小心操作，避免违规”，正确了解机械设备的性能特点，对设备进行一定的维护保养。有保护经验和能力。机械设备在使用过程中，必须做到“经常检查、经常保养、经常接触”，保养必须遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的操作方针，严禁使用。操作有故障的设备。 9、项目部安全设备管理人员应定期向操作人员进行安全技术交底和操作程序交底，并根据各种作业特点及时进行有针对性的安全交底。操作人员应定期检查和维护，并保存机器班次的日常维护记录。禁止非法指挥和非法作业，如果作业内容或设备状况威胁设备或人员安全，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必须立即停止作业。必须制止这种行为并采取适当措施。采取措施来控制它。 10、现场施工机械实行“定人、定机、定位”责任制，严禁无证作业。 11.项目部组织机械设备定期检查和专项检查，监控危险作业，及时解决问题，建立机械设备管理台账，及时提供机械设备的使用情况和性能信息，并进行反馈，确保机械设备的使用。安全防范设备事故。

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15、脚手架检查/验收制度1条。脚手架的搭设、拆卸、使用、验收和检验按现行行业标准JGJ130-2001、J84-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》执行。安装好的脚手架必须按照上海市建委DGJ08-905-99 《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》的规定进行组装、拆卸、使用、验收和检查。 2、所有脚手架拼装前必须制定专项施工方案，经公司技术部门批准后方可进行拼装工作。 3、脚手架拼装前，必须对基础部分进行验收，确保基础承载力满足脚手架的高度要求，基础加固部分进行隐蔽工程时，必须进行验收。得到正式认可的。 4、脚手架组装工必须经过河南省劳动局培训考核，取得上岗证后才能上岗，组装升降架等特殊类型脚手架的工人还必须持有河南省劳动局颁发的脚手架工人上岗证。省建设委员会.定期验证并重新颁发您的证书。 5、脚手架拼装验收工作分阶段进行，每拼装3至5阶段进行一次验收，进入装修阶段进行全面检查验收，验收后进行贴在需要做的清单上。升降架等特殊类型的脚手架，须经建委检验部门自行检验合格，取得合格证书后，方可正式使用。 6.项目部每10天对脚手架进行定期安全检查，项目安全员不定期对脚手架进行检查，并组织相关方开展专项检查。建筑建筑物内的施工人员必须持续检查脚手架并立即检查脚手架。发现问题，我们就采取行动，解决问题，解决问题，不留下任何问题和隐患。 7.搭设完毕后，验收合格的脚手架将由搭设队移交给施工人员使用和维护，并由双方办理交接手续并签字。交接后，施工单位必须指定专人对脚手架进行检查和维护，确保使用安全。 8、拆除脚手架时，项目部应派一名管理人员进行现场监测，并建立详细的监测记录。

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16、仓库消防系统1套。禁止将火种带入仓库。 2、仓库内禁止使用电烙铁、电烙铁、电炉、电热器具、液化石油气、煤气。 3、仓库内不得设立各类加工厂，仓库内禁止吸烟。 4、库内禁止临时布线和使用60W以上白炽灯，如使用带镇流器的灯具，请将镇流器安装在库外。 5、油污棉纱布、油污手套不能存放在仓库内。 6.所有类型的物质都必须在限制范围内分类和存储。 7.对于堆放的物品，天花板、灯光、墙壁、柱子、档案等必须保持防火安全距离。 8、出库时，应仔细检查堆放物料的安全，关闭电源，关闭门窗。仓库必须按照消防安全规定配备充足的灭火器材。 9、熟悉储存物品的性质和防火、灭火知识，发现火灾后能够熟练使用灭火器材并迅速参与救援行动。

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十七、安全信息采集与管理制度1安全信息的创建和编制应符合DBJ08-903-98 《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的相关规定，并结合现场建立的实际安全保障体系，实行规范的收集和管理。 2、安全信息编目必须完整、内容真实、字迹清晰、录入及时、收集认真，能够如实反映安全生产和文明建设情况。监控整个施工过程，保持可追溯性，及时报告安全工作总结、计划和相关报告。 3. 安全保证计划的制定必须可靠、可执行，并且一旦形成文件，就必须进行管理。 4、项目安全经理负责安全信息的收集、整理，施工人员必须及时提供安全技术交底记录、安全监测、安全隐患排查处理记录、材料人员，仓库管理人员应及时提供安全技术交底记录、安全监测记录、安全隐患排查处理记录、材料人员情况等，仓库管理人员应及时提供安全技术交底记录、安全监测记录、安全隐患排查处理记录、材料人员情况等。合格的材料供应商。确保安全信息的完整性。 5.安全信息验收检查项目、安全公开、交接手续等必须齐全签字，禁止一人与多人签字或由他人代签。结论应先定量，后定性，不能一概而论，也不能含糊其辞。不应使用模糊的结论。 6.除安全系统所需的相关资料外，必须编目并统一编号，并建立总目录和子目录，以便索引和一目了然。 7.

如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等情况，项目部将对责任人实施经济处罚。 XX局总承包公司 18、贯标认证工作管理制度1．进一步贯彻和领会施工现场安全生产保证体系贯标认证工作的重要性和必要性，建立项目部安全保证体系，认真策划和编制安全生产保证计划，确保行之有效，可操作性强。2．及时申报安保体系的内外审，项目经理必须组织对安全保证计划进行运行阶段性评审，组织修订并推出新版本。3．内外审时，所有要素管理职能人员必须到位，接受审核方的提问，并合理解释疑问，止高调狡辩，强词夺理，并能及时提供各种编制收集的资料，以便审核方论证。4．审核时，项目管理人员必须带领和陪同审核人员进行现场观察，对审核人员所提出的要求和建议进行记录，认真听取意见，进一步落实改进。5．各管理和职能人员必须熟记自己的管理职责，接受审核时态度要认真，要虚心学习先进单位的管理经验，进一步强化管理，努力提高自己的业务管理水平。6．禁止用不正当手段和欺骗隐瞒的方法来获取认证目的，不准弄虚作假，要以务实的工作作风来确保安全保证体系认证工作的正常进行和一次性通过。 XX局总承包公司 19、材料采购管理制度1．材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。2．小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。3．对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。4．大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。5．采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。6．大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉、比付款条件的原则就近采购。7．项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。8．仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。9．甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。 XX局总承包公司 20、仓库保管制度1．仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。2．仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。3．仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。4．坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。5．保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。6．仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。7．坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。8．坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。10．材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。12．项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。 XX局总承包公司 21、材料收发制度1．所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。2．除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。3．必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。5．无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。6．管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。7．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。 XX局总承包公司 22、水泥库管理制度1．认真贯彻执行国家及地方关于水泥保管使用的现行标准规定。2．进库水泥必须按日期、标号及品种分类堆放，重叠层数不得超过 10 包，距离周边墙体不得小于 80cm，同时做好水泥每包重量的复称工作。3．保管员必须将进库日期、数量及时转报试验员，并配合监理和取样员取样、送检。4．保管员必须根据帐单和送样的品种、规格，认真做好挂牌标识工作。5．水泥必须在试验合格后使用，禁止混发乱用。6．水泥一律凭工程任务单由保管员统一发放，使用水泥应保持先进库的先用，后进库的后用，不得颠倒。7．必须保持水泥库内整洁、清爽，无洒漏、无散落，地面干净，并保证其数量的准确性。8．做好防潮工作，地板必须采取架空措施，防止乏潮。9．水泥库内禁止存放其它材料或物品。 XX局总承包公司 23、文明施工管理制度1．认真贯彻执行建设部关于《建设工程施工现场管理规定》以及河南省《建设工程文明施工管理暂行规定》和市建委关于《建设工程工地文明施工的若干规定》等，并贯穿于整个施工生产过程中。2．项目部由项目经理挂帅，成立文明施工领导小组，全面实施工程文明施工生产，做到有计划、有布置、有检查、有整改、有评比，并与当地主管部门联手共建，共同创造优美的社会环境。3．组织班组文明施工竞赛活动，制定文明施工各项管理制度，落实各级文明施工责任制和各项措施，做到文明施工，人人有责。4．对职工加强文明施工意识教育，做到责任到组、责任到人，随时做好施工落手清工作。5．消除污染，加强环境保护，尽量避免夜间施工，如必须进行夜间施工，必须提前到环保部门办理《夜间施工许可证》，并张帖安民告示，尽力免除或降低噪音，及时清扫，防止污染。6．积极配合市容、环卫、环保部门做好街道文明清理和道路清扫工作，遵守“七不规范”，接受市容监督，保证文明施工的顺利进行，争创文明工地。7．施工中做好落手清工作，对落地混凝土、砂浆等要及时清理回收，保持作业面整洁。油漆、涂料、油灰等不得到处污染，禁止由室内向外抛扔垃圾。8．钢管、扣件、安全网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放整齐，以便专材专用，禁止乱拉乱锯。9．钢筋原材及成型钢筋必须按型号、规格合理堆放于坚实、平整的场地。10．各类砖块必须按规格品种堆放成垛，堆放高度不得超过侧砖 18 层，砌块堆放高度不得超过侧放 5 层。砂石料必须砌挡隔墙，成小山型堆放，底脚要清，且无散落。石灰池保持清洁，无外溢、不洒滴。11．工地内施工污水排放必须经过二级沉淀处理，不得将施工污水直接排入下水道。12．做好门前责任区保洁工作，工地驶出车辆必须清洗，防止灰尘泥土污染路面。13．积极搞好协调工作，协助城管部门清除门前责任区内乱设摊、乱帖广告等现象，经常与环保、市容、街道等有关部门勾通联系，接受社会监督。 XX局总承包公司 24、环境卫生管理制度1．认真贯彻执行河南省《环境卫生管理条例》及河南省民“七不规范”要求，积极参加爱国卫生运动，保护环境，文明施工，做好职业病的防治，保证职工的身体健康。2．施工现场的材料应分类堆放整齐，排水沟畅通，做到现场无积水、无蚊虫苍蝇孳生源、无垃圾废物等，废水、污水定向处理排放，保持场地整洁。3．施工道路保持畅通，禁止堆放各类材料及障碍物。4．工地厕所必须专人打扫消毒，建立保洁制度，保持卫生清洁，禁止随地大小便。5．生活垃圾必须倒入指定的垃圾筒内，由保洁人员负责清运，建筑垃圾应集中堆放，并进行围拦遮盖，禁止建筑垃圾与生活垃圾混堆。6．制定食堂管理、食堂卫生、食品存放等一系列食堂卫生管理制度，落实炊事人员岗位职责，食堂保持整洁、干净，炊事人员持健康证上岗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），规范操作。7．积极开展除“四害”活动，经常性进行生活区卫生大扫除，对食堂餐具用具严格消毒，杜绝病毒和流行病的发生。8．组织职工定期进行体格检查，教育职工搞好个人卫生，勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，不食不洁食品，防止食物中毒。夏季施工必须做好防暑降温工作，满足职工的茶水供应，及时发放保健药品。9．对职工加强环境卫生知识方面的宣传教育，制定职工宿舍卫生管理制度，实行宿舍舍长负责制。项目管理人员必须不断地对生活区进行检查，保证职工宿舍的通风和保温条件，及时发放劳保用品，安排专职人员对生活区进行全方位清扫，保持良好的工作和生活环境，抵制疾病发生。10．降低施工噪音，保证施工中的一切不影响周边居民和群众，创建文明工地。 XX局总承包公司 25、治安保卫制度1．项目部由安全负责人挂帅，成立由管理人员、工地门卫以及工人代表参加的治安保卫工作领导小组，对工地的治安保卫工作全面负责。2．及时对进场职工进行登记造册，主动到公安外来人口管理部门申请领取《暂住证》，门卫值班人员必须坚持日夜巡逻，积极配合公安部门做好本工地的治安联防工作。3．集体宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜绝聚众斗殴、赌博、嫖娼等违法事件发生，不准留宿身份不明的人员，来客留住工地必须经工地负责人同意，并登记备案，保证集体宿舍的安全。4．做好防火防盗等安全保卫工作，资金、危险品、贵重物品等必须妥善保管。5．经常性对职工进行法律法制知识及道德教育，使广大职工知法、懂法，从而减少或消除违法案件的发生。6．严肃各项纪律制度，加强社会治安、综合治理工作，健全门卫制度和各项综合管理制度，增强门卫的责任心。门卫必须坚持对外来人员进行询问登记，身份不明者不准进入工地。7．夜间值班人员必须流动巡查，发现可疑情况，立即报告项目部进行处理。8．当班门卫一定要坚持岗位，不得在班中睡觉或做其它事情。9．发现违法乱纪行为，应及时予以劝阻和制止，对严重违法犯罪分子，应将其扭送或报告公安部门处理。10．夜间值班人员要做好夜间火情防范工作，一旦发现火情，立即发出警报，严重火情要及时报警。11．搞好警民联系，共同协作搞好社会治安工作。12．及时调解职工之间的矛盾和纠纷，防止矛盾激化，对严重违反治安管理制度人员进行严肃处理，确保全工程无刑事案件、无群体斗殴、无集体上访事件发生，以求一方平安，保证工程施工正常进行。 XX局总承包公司 26、门卫工作制度1．门卫必须履行自己的职责，24小时轮流值班。2．外来人员进入工地，门卫必须进行询问检查和登记。3．进出工地的各种材料和物品必须经过门卫查验，并进行登记。4．职工带物品出门，必须由主管负责人向门卫说明或签发出门单。5．门前周围不准堆放建筑材料，保持门前清洁。6．礼貌待客，维护项目部和公司形象，发现可疑人员要密切注意动向，采取必要的防范措施，并及时向有关领导汇报。7．保持值班室清洁、卫生、安静，闲杂人员等不得在值班室逗留。8．上班时不得随便离岗，不无故与他人聊天，不做与保卫工作无关的事情，值夜班不准睡觉，按规定准时交接班，及时关闭大门。9．夜间值班必须流动巡查，要做好防火工作，发现可疑情况和火警必须及时发出警报。 XX局总承包公司 27、食堂管理制度1．牢固树立服务大众、服务职工的思想，做好本岗位工作，按时保质供应职工的饭菜。2．不购人情菜及腐烂变质菜，做到帐款分开，购回的食品蔬菜必须经过复秤，不得短斤少两，让职工吃得好、花钱少、经济实惠。3．加强卫生管理，主动消灭“四害”，防止病从口入，保持食堂和餐厅内的整洁卫生。4．严格执行《食品卫生法》，虚心接受上级卫生主管部门的监督检查。5．坚持职工就餐刷卡公正，做到干部职工一视同仁，公平合理，如发现违规现象，给予当事人 300 元以上的经济处罚。 XX局总承包公司 28、食堂卫生制度1．食堂人员必须经过体格检查和卫生操作培训，考试合格后方可持证上岗。2．食堂内禁止用铝、塑制品的熟食盛器，剩饭菜及时处理，及时对餐具及操作间、熟食间进行消毒。3．食堂人员必须穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），积极消灭“四害”，及时安放灭害物品。4．所有食品必须留样，保持 24 小时以上，购进蔬菜必须提前数小时浸泡，防止药物中毒。5．禁止外购熟食或半成品进行加工，防止引起食物中毒。 XX局总承包公司 29、食品存放制度1．粮食仓库必须保持干燥，不漏雨、不渗水、要防鼠防霉，并严格控制库存量。2．所购蔬菜必须当日食尽，不得隔日。蔬菜购回后必须在货架上摊摆，防止闷烂。3．鱼、肉、蛋禽类购入后，除当顿食用外，均要冰箱内存放，冰冻期不得超过三天。4．油、酱等调料品不得一次性购进太多，注意保质期限，在阴凉干燥处放置。每顿留样食品必须置于冰箱内 24 小时以上。 XX局总承包公司 30、食堂就餐制度1．按时就餐，自觉排队购买饭菜，单位或职工来客就餐必须预先通知食堂，做到及时添加饭菜量。2．严禁在食堂内吵闹，如有意见，必须向项目部负责人反映，并服从处理，职工有权监督食堂工作人员的卫生、公平情况，并及时反馈项目部。3．剩菜、剩饭必须倒入泔脚桶内，不准到处乱倒，违章者处以 20 元以上的罚款。4．购买饭菜必须主动刷卡，发现一次不刷卡者处以当顿饭菜价格的 10 倍处罚。 XX局总承包公司 31、职工宿舍管理制度1．集体宿舍为一人一床，禁止男女混宿。2．宿舍门窗必须坚固齐全，床铺整齐，不得加宽，床上禁止放置电视机及行李杂物，床下无脏乱物件，鞋子摆放整齐。3．宿舍内每日进行值日清扫，保证做到“四无”：无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。4．宿舍内必须做到“一块三线”：被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。5．茶具餐具必须放在指定的地方并摆放整齐。6．宿舍内不准喧闹，按时就寝、熄灯。自行组织的娱乐活动不得超过晚上 10 点，更不得影响别人休息。7．杜绝违章用电，禁止私拉私接，严禁使用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等，茶水和生活用热水由食堂供应，不得私烧。8．宿舍内不准酗酒，禁止赌博、嫖娼等不法行为发生。9．禁止卧床吸烟、禁止乱泼污水、禁止随地便溺。 XX局总承包公司 32、浴室管理制度1．浴室必须定时开放，专人负责卫生保洁。2．保持室内清洁，不准乱扔垃圾、不准乱写乱画、不准随地便溺。3．沐浴时，禁止将肥皂沫泼于地面，不准打闹，防止滑倒摔伤。4．注意节约用水，用后必须关好水龙头。5．禁止将贵重物品（如现金、手机、金银饰品、手表等）带进浴室，防止失窃。 XX局总承包公司 33、厕所保洁制度1．用厕人员必须讲究卫生，保持大小便入池，并及时冲洗。2．用厕人员不得在厕所内外乱写乱画，不得将垃圾废物抛在厕内，违章者处以 50 元以上的罚款处理。3．保洁人员每日两次定时对厕所进行冲洗清扫工作，并喷施药剂，进行消毒，时刻确保厕内外清洁，厕内便槽无污垢、无恶臭。4．及时疏通排污管道，防止溢漏，并及时通知环卫部门抽运粪便。 XX局总承包公司 34、办公室管理制度1．办公室应做到门窗坚固，门锁有效，办公人员必须做到人离门锁。2．办公室每天安排专人负责清扫，保持室内卫生清洁，做到窗明几净。3．办公桌上的图纸、书藉等不得随手乱丢，应叠放整齐，创造良好的工作环境。4．办公室内禁止喧闹，保持安静。5．禁止将现金或贵重物品放置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。6．不得将办公室兼作宿舍，如必须设置宿舍应有效隔离，不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。 XX局总承包公司 35、分包工程管理制度1．选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺利完成。2．及时组织相关人员对合格分包方予以评价，并收集相关资质证件，签订分包合同和安全协议，建立分包方人员档案。3．对分包方进行动态管理，组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。4．对不符合项目施工的分包队伍，必须及时清退。5．加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行双方的应尽的义务和责任。6．分包队伍必须携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件，并交项目部进行登记造册。7．分包方必须在资质规定的经营范围内施工，凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的，立即终止合同并追究其责任。8．进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场。9．项目部必须对分包方进行质量和安全技术交底，分包方必须按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。10．项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。11．对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。12．分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认，签字生效。13．分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度，对无自身管理能力的或严重违章的分包队伍，项目部应立即令其退场。 XX局总承包公司 36、管理人员廉洁工作制度1．加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人，不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。2．项目经理在签订分包合同或审核大型材料采购计划时，不得以任何形式向分包方或材料供应商索取现金、财物或纪念品，如分包方或材料供应商硬要给予好处，应严辞拒绝或报告工程处处理。3．项目材料采购员不得利用职务之便收取回扣，发现后按有关制度予以重罚，直至下岗或开除。4．工地各管理人员不得利用职权谋取私利，不得向工程分包方索取钱财，不得向分包方报销各种票据，不得协迫材料商或分包方请客，不得私自安排亲戚朋友做特殊工种。5．施工员不得假公济私，利用多开任务单的形式，将多余分配占为己有，违者给予重罚或清除出管理队伍。6．管理人员不得利用公款大吃大喝，禁止虚设名目进行报销，禁止参与赌博、嫖娼等违纪行为，禁止出入舞厅等场所，违者将严肃处理，直至开除。 XX局总承包公司 文章内容来自网络，如有侵权，请联系删除。关注“艾三维技术”微信公众号，免费获得BIM软件7天免费试用和13个BIM软件系列教程，还有精彩案例，BIM解决方案，定期发送！