项目落地的流程，项目落地的关键要素

此过程成本高昂，因为产品经理角色在项目期间做出大量决策并使用资源来实施这些决策。了解成本结构可以让产品经理了解决策背后的成本投入，增加对工作的敬畏感和责任感。

成本是任何社会生产中都无法回避的重要因素。只有当收益高于成本时，人们才愿意进行交易。

互联网企业从提出需求到最终实现需求，再到实现业务目标，都要在很多方面投入成本。

其中一些成本是显而易见的，例如开发过程中投入的劳动力成本。有些事情很难被察觉，但实际上却悄无声息地发生。

01 理解成本结构的重要性当我们认为做决定的成本极低时，我们往往会不经过深思熟虑就做出决定。

案件：

如果孩子喜欢超市里的某个昂贵的玩具，他或她可能会毫不犹豫地购买。

因为这并不需要他花太多钱，只是他的父母付钱而已。

但现实中，父母可能需要节俭一个月才能攒下这笔钱。

当您清楚地了解您的决策会带来巨大成本时，您就会开始看到决策的影响。此时，我们往往会花更多的时间考虑替代方案，权衡成本和收益，并在做出正式决定之前做出谨慎的决定。

了解成本结构可以让产品经理做出更加深思熟虑和可控的决策。

02 成本结构1、人工成本要求提出后，公司内部各个相关岗位人员都参与进来，负责各自职责范围内的工作。

产品经理负责方案设计，UI设计师负责视觉设计，开发人员负责编码，测试人员负责质量保证，运营负责获取新客户和推广活动，客服负责响应来自用户的询问.

每项工作任务都需要一定的人数和一定的时间来完成。公司必须为这些员工的工作支付工资、社会保障和准备金。

我们都知道，由于上述原因，大多数时候，项目实施都会涉及人力成本。此外，由于互联网行业的特殊性，人力成本是很多互联网企业成本最高的部分。

如果一个大版本的开发周期是2个月，就要投入20个人，每个人平均月薪15万。一次大版本升级需要花费60万日元的人工成本。

很多团队只有200万日元的天使轮投资，并在六个月内花完。

如果企业不能控制项目人工成本，提高员工个体产出的质量和数量，就会受到人工成本的拖累。

例如，在确定需求时，选择具有成本效益的解决方案以方便实施。当你规划你的产品时，设计一个更好的产品架构，以减少在以后的迭代中被推翻或重构的机会。尽早确定视觉规范，形成统一规范。快速完成视觉风格和视觉设计。

2、机会成本机会成本是一个经济学概念。在经济学中，“放弃的最大利益”被称为机会成本。

例子：

如果你有1万元，存到余额宝一年可以赚200元，存到正常理财一年可以赚250元。

但我想获得更高的回报，所以我用这笔钱买了一只基金。

那么你就得放弃200元的余额宝收入和250元的定期理财收入。

正常理财的收入比额外的财宝还要多。因此，正常理财产生的250元收入就是购买基金的机会成本。

要组织好这部分人，就需要制定相应的项目管理制度，组建项目管理团队，赋予领导一定的管理职能，监督项目过程的执行。

如果项目成员的职责有冲突，应召开会议明确各方的职责范围。如果成员进展缓慢，你可能需要协调资源提供帮助，甚至在项目开始后举办团队建设晚宴。

这些组织任务使团队协作更加顺畅和高效。企业还要支付相应的组织费用。

03 请特别注意，上述费用并非互联网项目实施过程中产生的全部费用，也并非所有项目都会产生这些费用。

由于诸多客观原因，大多数成本难以准确计算，只能定性评估。

机会成本无法准确计算。没有人知道因为需求被放弃会带来多少利润。

组织成本不能平均分配到特定项目。开发一个将在无数项目中使用的项目管理流程需要花费一个单位的成本，但是应该为特定项目分配多少组织成本？

04 总结：项目实施涉及多种成本，包括可以用金钱衡量的直接成本和无法准确计算的隐性成本。

产品经理的决策不仅影响开发资源，还影响后续的、无形的、大量的成本投资。

了解成本结构可以让您了解您的决策所产生的成本，从而增加您对工作的尊重感和责任感。

本文由@产品沉思录发表于《人人都是产品经理》，未经作者许可不得转载。

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