项目总结写什么，项目总结该怎么写

作者：欢欢来：PM 圈子。洞察50W项目经理的奋斗与喜悦每个项目都需要一个从开始到结束的项目概览。写好项目总结报告是项目经理必须掌握的技能。

项目总结分为四个部分：项目基本情况、项目完成情况、项目经验教训、项目负责人签字确认。项目完成情况可以从时间、成本、交付日期三个方面来概括。同时，总结项目时应注意以下几点：

项目完成后，尽快召开总结会议。这样，很多实现细节和用户反馈都清晰可见，概览也比较可靠。诚实地分析对方。不要逃避责任或贬低自己，尽可能完整、真实地呈现项目过程。项目大纲需要及时反馈并不断优化，形成螺旋式上升。如果它确实有效，您可以进一步组织它并将其用作公司内的共享知识库。需要强调的一点是，单靠项目总结并不能报告好坏消息，特别是对于失败的项目，应该对项目实施过程中存在的具体问题进行全面的总结，这意味着你需要避免这种情况的发生。再次在你的下一个项目中。所有好的项目摘要都是相似的：它们具有清晰的结构、明确的重点以及快速、轻松地获取关键信息的数据支持。以下是项目摘要表单模板，您可以作为参考。

项目汇总表

项目概要

一、项目基本情况一、项目基本情况

项目名称项目名称：

项目代码：

制作人创建：

审稿人：

专案经理：

生产日期：

二、项目执行情况总结二、项目执行情况总结

1. 时间概述1. 时间的各个方面

开始时间：

开始日期：

预定完成日期：

预定结束日期：

实际完成日期：

实际结束日期：

时间（差异）分析时间（差异）分析：

2. 成本汇总2. 成本（差异）分析：

项目费用：

预计费用：

实际费用：

实际费用：

成本（差异）分析成本（差异）分析：

3. 交付结果概述3. 可交付的方面：

预期交付成果：

实际交付成果：

未送达未送达结果：

神器（矛盾）分析：

III. 项目经验/教训总结III. 项目经验/教训总结

签名签名

日期日期

项目资助：

专案经理：

如果您想下载表格，请给我发私信。