项目成本的3种计算方法及适用场景是什么，项目成本的3种计算方法及适用场景是

建设成本：

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工程造价是估价和工程造价管理的重要依据，在招投标和项目实施阶段都发挥着关键作用。我们都知道一个项目的预算（预算）是根据行业拨款、国家和地方拨款来计算的，但是我们不知道一个项目的成本具体是如何计算的，可能有很多朋友都知道。

常见的项目成本核算方法有企业内部分配法、主要材料+委外加工法、机床成本核算法三种。这三种方法主要适用于：

公司内部分配方式主要是针对适合承包商本身的常规项目，而承包商如果在传统项目上有足够的经验，基本上可以通过公司内部分配来覆盖。公司信息比较准确，可以指导项目进度。

主材料+分包方式适用于两种情况：传统工程中按分包组织施工，按照实际施工组织模式计算工程造价；分包中存在专业性较强的分项时案件主要可以分为两种情况。由于是由分包商进行，此时的项目成本核算适合采用公司内部分配计算法和主材+分包法相结合的方式。

人工、材料、机械成本核算方法适用于自行组织实施、内部无定额的项目，需要对人工、材料、机械进行配置，并根据该配置计算项目成本。计算。

下面，我们将通过案例详细介绍这三种业务费用计算方法。

1、内部分配方式

采用标准化管理的建筑企业都有自己的内部定额，这些定额是建筑企业根据多年的经验编制的，反映了企业真实的成本水平。

我们以市政工程为例，讲解如何计算混凝土柱的单价。下表中，数量栏数据取自公司内部分配，单价栏数据根据内部分配数据库或市场研究确定。

采用企业内部分配法计算成本单价的方法与采用行业分配法或省市分配法计算估算（预算）单价的方法相同，但两者的区别就是数据标准的差异。公司内部指标的所有数据都是根据多年的经验总结出来的，反映了公司的管理水平。

2、主材+外购方式

目前，不少工程项目都是通过劳务分包或专业分包的方式完成，但主材+分包的方式更为现实，应用也较为广泛。

以上述混凝土柱为例，分包明细：除总承包商以外的混凝土由分包商完成，成本单价=混凝土材料成本+分包单价。

据分包商询价，分包单价约为105元/立方米，故成本单价为355+105=460元。

采用这种方法计算的单价略高于采用内部分摊法计算的单价，但这是因为分包商承担了分包工程的部分技术管理和风险责任，总承包商的成本这是因为减排效果可期。关于杂项开支。

3、加工材料及机械成本计算方法

工程材料和机械成本的计算方法是根据实际配置的劳动力和机械，包括工程量、工期和效率。这种方法比较现实，但资源配置的合理性取决于个人经验。所以它有很浓的个人品味。工件和材料机械的成本计算方法必须与公司内部分配方法进行比较，以避免出现较大差异。

以混凝土柱为例，混凝土柱工程体积为2000m3，工期为1个月，根据工效计算，需要工程师3人，工人8人，15t履带吊一台，完整模板一套配置，以及几台小型机器，明细成本与单位成本之和计算如下：

上表计算的机器成本较高，但考虑到与其他项目的平衡，将履带式起重机分配到该子项并不合理。 80%，计算单位成本为456.17元/m3。

在常规施工的情况下，采用上述三种方法计算的单位成本应基本相同。虽然工程中同时存在分包和自组织的情况，但综合运用这些方法并相互核对，有利于工程造价的准确计算。

间接成本可以根据公司内部定额标准数据计算，也可以根据实际施工组织设计中制定的标准计算，但不会有太大偏差。

虽然项目成本的计算主要有三种方法，但实际上影响项目成本的因素有很多，而项目经理不仅需要学习这些方法，项目管理经验和外部资源更需要积累。

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