一、项目回顾1、项目背景:描述市场背景、市场地位、后续市场影响、项目归属等信息。 2. 项目目标:输入在指定项目计划时确定的项目总体目标,包括成本和进度。工作量、需求实现、流程和文档合规性以及客户满意度。您可以直接在项目计划中提取总体项目目标3. 主要里程碑:项目里程,描述完成项目所需的关键工作和任务,指示所需资源以及开始和结束时间。以石头的形式表示。
2. 项目绩效总结1. 项目可交付成果:描述项目的主要可交付成果、工作产品、客户业务使用情况以及初步运营成果。 2. 成本:描述项目的成本预算、实际成本、偏差和其他数据分析。 3. 工作量:描述项目的计划工作量、实际工作量和偏差分析。 4、进度:项目计划起(结束)日期、项目实际起(结束)日期、计划(实际)周期(天)、偏差分析等。 5、客户满意度:填写公司客户满意度调查数据。 6.其他:描述项目成员在实施过程中学习和成长的过程,可复用的组件、工具、代码以及其他积累知识和复制有效输出的动作,以及项目。业务、技术、管理等创新团队行为3. 项目过程数据统计1. 变化2. 收集项目风险3. 关键问题统计4. 缺陷统计4. 项目过程概述描述项目的实际实施和执行情况process 项目过程中获得的结果和经验、改进等5. 鼓励项目经理根据项目实践提出一些改进建议6. 结论表明项目是否成功,完全满足则视为成功验收标准。
--------感谢世纪卓越考试中心的总结。