项目背景如何写，项目背景和现状分析

如何写一个项目的背景分析？本文提供了理解模型、建立后台系统、收集背景信息、组织信息形成可读文件的完整思路。我们提供

作为一名交互设计师或者产品经理，免不了宣讲设计方案和产品方案，虽然不是核心内容，但分析项目背景却是必不可少的一环。

它可以是小到课堂作业的事情，也可以是大到项目筹款的事情。首先需要检查的是内容没有项目主体那么大，但比主体更重要。这是项目的主体部分，即背景分析。

就像项目陈述一样，如果方向不对，无论产品方案有多好，本身就是本末倒置，走向相反的方向。马苏。

编写项目背景分析可以让您清晰地组织您的想法，找到自己的基准，降低风险和成本，同时准确地提出支持项目价值的基本原理。通过向读者提供您的项目并分发有用的信息，您可以帮助老师、老板和投资者快速了解您并支持您的项目。

现在，我们来看看如何编写项目的背景分析。

首先，它建立了用户懒惰的印象。即使他们不懒，他们也很忙。即使你不忙，你也没有足够的耐心和时间来打理你的项目。即使他们关心，他们真的关心，如果你的背景分析有漏洞，你就完蛋了。

因此，背景分析的介绍并不能为大家提供调查结果，也不能提供项目的思路，更不能提供项目信息的概览。它是一个包围项目的三维空间，多个维度的组合和交叉让人感觉它是多面的，并且有规则和理由可遵循，是一个完整的系统。

但如果你做两件事，那就没那么困难了：第一，收集尽可能多的准确背景信息，第二，获得构建三维空间的心智模型。

像这样打开它：

1.了解你的模型并建立你的后台系统第一步是了解哪些模型可以帮助你建立你的后台系统。

1. SET 模型的三个组成部分（社会文化、经济和技术）的塔式分析。

S：社会和文化趋势和驱动因素、旧趋势的复兴以及其他社会因素。

E：经济因素，如当前经济状况、消费重点变化、可支配收入数额等。

T：现金和新兴技术、现有技术的重新评估以及其他技术因素。

2、PEST对以下四个维度进行三维分析：政治因素、经济因素、社会文化因素、技术因素。

警：政治环境包括一个国家的社会制度、执政党的性质、政府方针、政策、法律等。

E：经济环境包括一个国家的人口及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化，以及这些指标所反映的国民经济发展的水平和速度。公司所在或服务地区的消费者收入水平、支出偏好、储蓄和就业水平等因素。

S：社会文化环境包括一个国家或地区人口的教育文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观、价值观等。教育水平影响人们的需求水平，宗教信仰和习俗禁止或抵制某些活动，价值观影响人们对组织目标、组织活动以及组织本身存在的看法。影响居民的观念。影响人们对组织活动的内容、方法和结果的态度。

T：国家对科技发展的投入和支持重点、该领域的技术发展趋势和研发经费总额、技术转移和技术转化速度、专利及其保护状况等。

3.SWOT分析。 S（Strength）代表Strength，W（Weakness）代表Weakness，O（Opportunity）代表Opportunity，T（Threat）代表Threat。

S：优势是组织的内部因素，包括有利的竞争条件、充足的财力、良好的企业形象、技术能力、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告宣传等。

W：弱点也可能是组织内部的，比如设备老化、管理混乱、关键技术缺乏、研发缓慢、资金缺乏、管理不善、产品积压、竞争力低等。

O：机会是组织外部的因素，包括新产品、新市场、新需求、国外市场壁垒的消除、竞争对手所犯的错误等。

T：威胁也是组织的外部因素。这些包括新的竞争对手、替代产品的增加、市场压力、行业政策的变化、经济衰退、客户偏好的变化以及紧急情况。

4、产业吸引力矩阵根据“产业、环境、现有优势、耐久性”四个主要吸引力因素进行分析。

行业：绝对市场规模、增长率、价格敏感度、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等。

环境：政府法规、经济状况、货币风险、社会趋势、技术、就业、利率等。

当前优势：市场份额、市场份额趋势、盈利能力、现金流、差异化、相对价格地位等。

持久性： 成本、物流、营销、服务、客户形象、技术等。

5、波特五力模型是行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

同行业现有竞争对手（直接竞争对手）的竞争力：现有企业之间的竞争往往出现在质量、价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，都有涉及的因素。

潜在竞争对手（新企业）的进入能力：进入壁垒主要包括规模经济、产品差异化、资本要求、转换成本、分销渠道开发、政府措施和政策、规模、自然资源，包括与地理位置无关的成本劣势。环境等

可替代性（替代品）：同一行业或不同行业的两家公司可能会竞争，因为它们生产的产品是彼此的替代品。替代品的价格越低，质量就越好，更换的用户就越少。成本越高，可能产生的竞争压力就越大。

供应商的议价能力：供应商投入品的价格和单价质量下降，影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。

买家（用户）的议价能力：买家降低价格和要求更高产品或服务质量的能力会影响行业现有企业的盈利能力。

横向——国内和国际现状；纵向——过去情况和未来趋势；（适合研究项目）。

横轴：理论研究、实践成果、主要论述、国内外主流趋势等。

纵向：当前研究对象的历史里程碑、生命周期变化阶段、出现的萌芽条件以及未来可能的发展方向。

7.这个DIY模型是我自己的作品~~如果以上模型都不能让你满意的话，可以尝试多角度进攻，根据你项目的特点，找到你认为能够充分说明背景的角度即可。彻底讨论背景。

比如：看行业（传统的还是现代的），看行业本身（有什么资源，能承受多大的风险？），看用户（他们是谁？或者你的用户质量和数量）。希望服务）

再比如：查看社交热点（用户关注度）、查看搜索指数（获取趋势预测）、查看竞品（市场差距）。

2. 收集背景信息第二步是收集背景信息。

上述每个模型都是从一个点出发，辐射出去，最终形成一个三维空间系统。您可以使用关键字搜索您想要调查的每个点或领域的背景信息。

例如，如果选择SET模型研究“医疗”领域，则可以从“社会+医疗”、“经济+医疗”或“科技+医疗”作为自己的关键词。通过深入挖掘更多词汇（如下所示），您可以挖掘出更多相关信息和文档。

搜索关键字扩展

3. 组织数据以创建可读文件第三步是组织数据以创建可读文件。

获得足够的数据后，根据所选的模型元素对其进行分类。分类后，对复杂的数据进行汇总，用准确的数据提取和分析信息。最终结果是根据模型元素的高度可读的输出。或图形。

《创造突破性产品》 的插图

常见错误：

简单信息的集合，长文章。口语或语言风格不匹配。重要句子的概括是累积性的，句子之间的逻辑性较差。芯片：

1句总结，2句解释。我们善于利用数据和行业报告结论。使用信息图表、数据可视化或数据类比。创建背景分析的步骤可总结如下（通过点击黑板）：

掌握心智模型根据心智模型锁定关键词根据关键词收集各种数据整理数据进行模型匹配选择最佳模型进行背景细化常见问题避免错误全面使用技巧

本文最初发表于@KanagusaKanayuki 的《人人都是产品经理》上。它禁止未经授权的复制

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