工程开工前的准备，项目开工前准备

1.什么是计划？

规划是个人、企业或组织为实现某一特定目标而采用的策略、计划、方案或方案、计划，并在对各种相关资源和信息进行透彻调查后，制定出一种具体方法。根据规则和条例规划未来的方法。相关环境系统、彻底、科学地预测将发生的情况，并制定科学、可执行的实施计划。

2、项目计划分类

就项目本身而言，包括授标前策划和授标后策划。标前策划主要是分公司经理为了中标而做出决策、制定计划，而我今天主要讲的是从标后到项目实施的策划。此类规划与现场技术人员密切相关。

我们不是单独规划，而是组织以项目经理和总工程师为中心的项目管理团队和关键工程师来完成规划，必要时要求集团公司的工程师配合也可以做到。正在规划中。

根据上述对规划的理解，规划是为了实现某个目标，但对于项目来说，这个目标是什么？是指一个项目需要实现的各种目标，如安全目标、质量目标、工期目标、成本目标以及各参与方的需求，并充分考虑相关资源和环境，即充分考虑对集团公司来说，就是这个意思。分公司或直接相关项目部门的现有资源优势、项目规模的总体特征、技术难度和相关社会资源等，执行计划是为实现目标而制定的具体而详细的计划，包括组织架构。这是一个计划。等待人力、机器资源分配、详细实施说明等。

为什么你需要计划“凡事都要提前做好，否则就会毁掉。”如果有一个好的开始，就会有一个好的结局。 “好的开始是成功的一半。”我们认真分析项目，提前设定目标，做到周全考虑、精准定位。

三、项目策划要求

早期规划必须满足以下要求：

1、把前期规划作为施工准备的关键环节，确保规划质量和可行性。该计划必须战略性地解决项目建设技术、各种资源、运营、财务、安全、质量和其他管理活动，以避免重大风险并防止项目管理错误。

2、初步计划还必须明确项目目标（质量/安全工期）以及客户、法律法规、集团公司必须满足的其他要求（管理手册、质量/安全标准化）。

（三）工程主要/特殊工艺名称、适用的施工工艺、质量验收规范等文件名称，需要制作的技术文件的层次和深度，以及所需的管理人员、劳动力、设备和工具、销售材料；工程材料和其他资源。

4. 确定施工期间所需的关键活动。

上述部分内容可以在初步方案中进行简要描述，并通过后续的施工组织设计、施工方案等文件进行补充和完善。

4. 项目规划细节

1、项目概况及准备基础：基本概况、周边环境、项目特点、重点难点。

2、合同及市场分析：合同主要有利和不利条款分析、资源市场分析与配置、后续市场分析。

3、工程项目战略及定位：确定项目管理的总体思路，了解项目的战略定位，以实现长期或暂时效益最大化。

4.工作开展和准备规划：识别关键施工流程和关键管理流程，了解项目成功或失败的关键点，并围绕关键内容进行规划。

5、实施方案：主要指主要施工流程和管理流程，突出重点和问题，提出管理方案。这不必是全面的。

6. 进度目标计划

7. 质量控制目标计划

八、安全文明环境管理目标

9、项目成本管理计划：主要是指目标成本预测与分析。

10、风险管理计划：项目风险识别（自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、合同风险等）。

11、工程竣工结算规划：结算信息应提前考虑和规划，在施工过程中同步，在过程中消化完成，并在工程竣工后尽快提交。

5. 制定项目计划的主要目标

安全目标（市级、州级或国家AAA级努力）

质量目标（城市质量、农村质量、鲁班奖等）

施工进度目标（客户合同期内的要求、是否有奖金或处罚、是否会有国家或地方政府建委监理的项目、赠送项目等）

无论项目是政治性的、敏感的，还是业主有特殊要求的，与所有利益相关者进行良好的沟通，确保项目自身的成本目标、集团的社会利润等所有上述因素都必须综合考虑。设定现实的目标，考虑到公司和所有参与者的相关需求。

规划前应熟悉图纸、项目周边环境、地下管线、邻近建筑物、外部高压线路等。我们优先考虑施工是否涉及安全或是否需要保密，并根据困难情况采取一系列措施。请咨询您的集团公司。

另一方面，该计划还包括对项目科技成果的提前规划，如专利、科技奖励、施工方法、“四新技术”、论文和书籍等。根据工程特点、施工技术含量、施工难度等，提前确定技术攻关主题，施工过程中加强影像数据等本领域数据的收集和整理，产生科学的技术攻关成果。研究成果。我们的目标是改进技术结果可以在后期尽早报告。

6. 实际项目规划实例

例如，如果一个项目是在早期规划的，目标是产生地方级项目（目标应该在规划阶段尽早确定，以避免后期不愿意）。早期规划目标，然后根据设定的目标进行部署和实施；好的项目需要项目所有责任方的参与，包括建设、监理、设计、实施。荣誉，将建立一批优秀领导班子，一些关键岗位可以填补，如施工、监理等。单位负责人担任单位领导（为单位领导作出贡献）。从项目一开始，劳务队伍的选择、不同供应商的选择、质量验收和执行标准都要求高起点、高标准、高模式。优先级、质量标准化、流程标准化、各类奖项申请需要提前准备、申请需要提前完成、图像和照片采集单位需要与施工同步、流程需要全程参与、需要同步数据收藏等

总而言之，一份好的工前计划就像一个聪明的提示，给项目部的施工管理带来积极的局面。然而，建筑工地的情况不断变化，存在许多不可预见的因素，导致项目决策者和项目管理团队只能对不断变化的情况做出反应，而不能改变目标。如果施工过程中出现问题，我们需要学会如何及时调整计划。只有持续、动态地管理您的项目，您才能按计划实现您的目标。