建设工程项目管理规范最新，建设工程项目管理规范最新标准

U.D.C.

中华人民共和国国家标准

PGB/T 50326-2001

建筑工程项目管理规范

建设项目管理规范

由建筑行业的公司

发布于2002-01-10 实施于2002-05-01

中华人民共和国建设

国家质量监督检验检疫总局局长

联合出版部

GB/T 50326—2001

主编部： 中华人民共和国建设部

中华人民共和国建设部审批司：

生效日期： 2002 年5 月1 日

关于公布国家标准

通知《建设工程项目管理规范》

监笔[2002]12号

根据工业和信息化部《印发2000年至2001年国家工程建设标准制修订计划》：

根据《建设项目通知》（建苗[2001]87号）的规定，建设部会同有关部门编制。

《项目管理规范》经相关部门联合审查批准为国家标准，编号为GB/T 50326-2001。

2002 年5 月1 日生效。

本规范由建设部归口，中国建筑业协会工程项目管理专家委员会负责具体规范。

技术内容说明由中国建筑工业报刊发，建设部标准配置研究所主办。

中华人民共和国建设部

2002 年1 月10 日

引言本规范依据中华人民共和国建设部建标标[2000]19号和建建发函[2000]64号。

准备文件要求。

本规范的目的是全面总结和推广建筑行业企业过去15年来参考的国际先进管理实践。

实施建设项目管理体制改革、进一步规范国家建设项目建设项目管理基础的主要经验

这一做法促进了建设项目管理的科学化、规范化、法制化，提高了建设项目的效率。

项目管理水平与国际接轨，适应社会主义市场经济发展的需要。

本规范包括： 一般原则、术语、项目管理内容和程序、项目管理计划、

项目经理负责制、项目管理部门、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目

项目成本管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、

项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目评价与评价、项目回访与保修管理。

本规范由建设部归口，中国建筑业协会工程项目管理专家委员会负责具体规范。

技术内容的解释。如果您在实施本规范时发现更改或补充，请提交意见或补充。

请将相关信息发送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，地址：北京市海淀区中关村南：号。

大街48号A座601室，邮编：100081，邮箱：xmgl@public3.bta.net.cn）以供日后维修。

订单参考。

本规范主要编辑单位、参与单位及主要起草人：

主编单位：中国建筑业协会：工程项目管理专业委员会。

参与单位： 北京市建委、天津市建委、中国人民大学、同济大学、北京东南大学

方教大学、北京建筑工程研究院、天津大学、山东科技大学、中国建筑科学研究院、

中国铁道工程建设协会、中国建筑工程总公司、天津建工集团有限公司、北京建工集团

青年协会有限公司、中铁十六局集团有限公司、四川华西集团有限公司、北京城建集团有限公司

中国化学工程总公司部.

: 主要起草人：丛培静、吴涛、贾宏军、程虎、罗大林、张格蕾丝、王瑞芝、林志艳、

马晓亮、王明三、孙作平、童富文、李启明、卢慧敏、叶浩文、黄如甫、金铁英、

黄建英先生。

目录

1 一般规定......... ………………………………………… ……8

2 术语.....................9

3 项目管理的内容和程序............... …………………………12

4 项目管理计划........................... 13

4.1 一般规定......... …………………………………… ……………………………… .13

4.2 项目管理计划概述............... ……………………13

4.3 项目管理实施计划........... 14

5 项目经理的职责结构......... …………………………………… .......18

5.1 一般规定......... …………………………………… ……………………………… .18

5.2 项目经理........ ……………………………… .....18

5.3 项目经理的职责、权利和利益.............. 19

6 项目管理部门............... 21

6.1 一般规定..................21

6.2 项目管理部门的设立....... …………………………………… ..21

6.3 项目管理部门的运作........ ………………………………二十二

7 项目进度管理........ …………………………………… . 23

7.1 一般规定......... …………………… .....23

7.2 施工进度....... ………………………… ....23

7.3 施工进度计划实施................24

7.4 施工进度检查与调整............二十五

8 工程质量控制....................27

8.1 一般规定....... …………………………………… ……………………………… 27

8.2 质量策划........ ……………………………… ……………………………… .27

8.3 施工准备阶段的质量控制....... ………………28

8.4 施工阶段的质量控制...............29

8.5 竣工检验阶段的质量控制.............30

8.6 持续质量改进........ ……………………………… .....30

8.7 检查与验证...................31

9 项目安全管理................33

9.1 一般规定......... …………………………………… ……………………………… .33

9.2 安全保障计划....................33

9.3 安全计划的实施...............34

9.4 安全检查........ ……………………………… ……………………………… …….36

9.5 安全问题和安全事故的处理....... ……………………………… .36

10 项目成本管理........ ……………………………… .....38

10.1 一般规定........ …………………………………… ……………………………… .38

10.2 成本规划.....................38

10.3 成本控制操作........ ……………………………… .......39

10.4 成本核算.....................39

10.5 成本分析与评估....... ……………………………… …………………………………… .40

11 项目现场管理....... ……………………………… .....42

11.1 一般规定......... …………………………………… ……………………………… 42

11.2 标准化站点容量......... ……………………………… .......42

11.3 环境保护........ ……………………………… ……………………………… .43

11.4 消防安全........ …………………………………… ....44

11.5 健康及传染病预防及其他事项....... ……………………………… 44

12 项目合同管理......... ……………………………… .....45

12.1 一般规定......... …………………………………… .......45

12.2 建设工程招标…………………………………… ……………………………… .....45

12.3 合同的订立...................46

12.4 合同文件的履行......... ……………………………… .....48

12.5 合同变更............... …………48

12.6 违约、索赔和争议..... …………………………………… ……………………………… ........49

12.7 合同的终止和评估............... ………………50

13 项目信息管理........ ……………………………… .....51

13.1 一般规定......... …………………………………… .......51

13.2 项目信息内容...............51

13.3 项目信息管理系统.............52

14 项目生产要素管理.....................54

14.1 一般规定......... …………………………………… .....54

14.2 项目人力资源管理........ ……………………………… ...54

14.3 项目材料管理........ ……………………………… .....54

14.4 工程机械设备管理....... …………………………………… ...56

14.5 项目技术管理........ ……………………………… .....56

14.6 项目资金管理........ ……………………………… …………57

15 项目组织与协调........ ……………………………… .....59

15.1 一般规定......... …………………………………… .....59

15.2 组织和协调内部关系..............59

15.3 组织协调近内和对外关系..... …………………………………… .. 59

16 管理项目竣工审批阶段....... ……………………………… ……………………………… .....61

16.1 一般规定......... …………………………………… .......61

16.2 竣工验收准备.....................61

16.3 完成信息........ ……………………………… .....61

16.4 竣工验收管理.............. ………………62

16.5 付款完成............... …………………………………… .63

17 项目评价与评价....... ……………………………… ……………………………… .65

17.1 一般规定......... …………………………………… .......65

17.2 评价和评价实践....... ……………………………… .....65

17.3 评价及评价指标....... …………………………………… .....66

18 项目回访担保管理.....................67

18.1 一般规定........ …………………………………… .......67

18.2 回顾.....................67

18.3 保修........ ……………………………… .67

标准化措辞和术语解释............... ……………………………… ……………………69

1 总则1.0.1 提高建设项目管理水平，采用科学化、规范化、

本规范的制定，考虑了法治化、适应市场经济发展的需要、与国际惯例接轨。

1.0.2 本规范适用于新建、加建及其他建设项目的建设项目管理。此规格为规格

明确企业各级和员工的建设项目管理行为、职责及相关工作关系和评价

评价项目经理和项目管理部门的基本依据。

1.0.3 建设项目的项目管理应当实行项目经理负责制和工程造价核算制度。

1.0.4 建设工程的建设项目管理除遵守本规范外，还必须遵守国家法律、行政法规的规定。

以及有关强制性标准的规定。

2 术语2.0.1 建设项目

该项目从项目建设投标启动到保修期结束的全过程均由公司完成。

2.0.2 建筑行业的建设项目管理

行业

企业运用系统的视角、理论、科学技术来规划、组织、监督、监督建设项目。

完整的过程管理，包括控制和协调。

2.0.3 工程承包商的雇主

合同中规定，具有工程承包资格并有能力支付工程价款的人即可取得。

政党资格的合法继承人。

2.0.4 工程承包商承包商

合同规定，建筑承包商认为具有建筑承包商资格的人应：

或取得当事人资格的法定继承人。

2.0.5 项目分包商

根据施工合同的规定，项目承包商将项目的承包部分分包给具有适当资格的当地各方。

重要人物。

2.0.6 建设项目经理

公司法定代表人为承包建设工程的授权代表。

2.0.7 建设项目管理团队

在公司的支持下，由项目经理建立、指导和管理的组织结构。

2.0.8 项目管理的矩阵组织

其组织机构为矩阵式，由公司相关职能部门派出项目管理人员开展工作。

在项目经理的直接监督下担任导师。

2.0.9 组织线性和功能项目

管理

具有线性结构和职能部门或人员的组织。每个成员（或部门）只有一项职责。

由你的直接领导指挥。

2.0.10 权力分散的联邦结构

组织

n of project management 在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。 2.0.11 项目经理责任制 responsibility system of constructionproject manager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 2.0.12 项目管理目标责任书 responsibility documents ofconstruction project management 由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达 到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 2.0.13 项目管理规划大纲 planning outline for constructionproject management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签 订合同要求的文件。 2.0.14 项目管理实施规划 execution planning for constructionproject management 在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.15 项目目标控制 object control for construction project 为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正 偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。 2.0.16 项目风险 constraction project risk 通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来 不确定性因素。 2.0.17 项目风险管理 risk management of construction project 项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。 2.0.18 项目成本核算制 cost calculation system of constructionproject 有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。 2.0.19 项目生产要素管理 productive element management forconstruction project 对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。 2.0.20 项目合同管理 contract management for constructionproject 对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 2.0.21 项目信息管理 information management for constructionproject 施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的 管理。 2.0.22 项目现场管理 site management for construction project 对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 2.0.23 项目竣工验收 completion and delivery of constructionproject 承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过 程。 2.0.24 项目回访保修 return visit and guarantee for repairofconstruction project 承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并 按照有关规定及"工程质量保修书"的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修 理并承担相应经济责任的过程。 2.0.25 项目组织协调 organization coordination for constructionproject 以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生 的干扰和障碍予以排除的过程。 2.0.26 项目考核评价 examination and evaluation of constructionproject management 由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并 做出评价的过程。 3 项目管理内容与程序 3.0.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。 3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。 3.0.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目 标责任书"确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其 委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变 更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。 3.0.4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。 3.0.5 项目经理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求， 接受并配合监理工作。 3.0.6 项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施规划"， 项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理， 项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理， 项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项 目回访保修。 3.0.7 项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标， 签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理 部，企业法定代表人与项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项 目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行 管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程， 进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层 组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的 奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"的 约定进行项目回访保修。 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项 目管理规划的要求。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制: 1 招标文件及发包人对招标文件的解释。 2 企业管理层对招标文件的分析研究结果。 3 工程现场情况。 4 发包人提供的信息和资料。 5 有关市场信息。 6 企业法定代表人的投标决策意见。 4.2.2 项目管理规划大纲应包括下列内容: 1 项目概况。 2 项目实施条件分析。 3 项目投标活动及签订施工合同的策略。 4 项目管理目标。 5 项目组织结构。 6 质量目标和施工方案。 7 工期目标和施工总进度计划。 8 成本目标。 9 项目风险预测和安全目标。 10 项目现场管理和施工平面图。 11 投标和签订施工合同。 12 文明施工及环境保护。 4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。 4.3.2 项目管理实施规划应依据下列资料编制: 1 项目管理规划大纲。 2 "项目管理目标责任书"。 3 施工合同。 4.3.3 项目管理实施规划应包括下列内容: 1 工程概况。 2 施工部署。 3 施工方案。 4 施工进度计划。 5 资源供应计划。 6 施工准备工作计划。 7 施工平面图。 8 技术组织措施计划。 9 项目风险管理。 10 信息管理。 11 技术经济指标分析。 4.3.4 编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1 对施工合同和施工条件进行分析； 2 对项目管理目标责任书进行分析； 3 编写目录及框架； 4 分工编写； 5 汇总协调； 6 统一审查； 7 修改定稿； 8 报批。 4.3.5 工程概况应包括下列内容: 1 工程特点。 2 建设地点及环境特征。 3 施工条件。 4 项目管理特点及总体要求。 4.3.6 施工部署应包括下列内容: 1 项目的质量、进度、成本及安全目标。 2 拟投入的 高人数和平均人数。 3 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。 4 施工程序。 5 项目管理总体安排。 4.3.7 施工方案应包括下列内容: 1 施工流向和施工顺序。 2 施工阶段划分。 3 施工方法和施工机械选择。 4 安全施工设计。 5 环境保护内容及方法。 4.3.8 施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 4.3.9 资源需求计划应包括下列内容: 1 劳动力需求计划。 2 主要材料和周转材料需求计划。 3 机械设备需求计划。 4 预制品订货和需求计划。 5 大型工具、器具需求计划。 4.3.10 施工准备工作计划应包括下列内容: 1 施工准备工作组织及时间安排。 2 技术准备及编制质量计划。 3 施工现场准备。 4 作业队伍和管理人员的准备。 5 物资准备。 6 资金准备。 4.3.11 施工平面图应包括下列内容: 1 施工平面图说明。 2 施工平面图。 3 施工平面图管理规划。 施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 4.3.12 施工技术组织措施计划应包括下列内容: 1 保证进度目标的措施。 2 保证质量目标的措施。 3 保证安全目标的措施。 4 保证成本目标的措施。 5 保证季节施工的措施。 6 保护环境的措施。 7 文明施工措施。 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 4.3.13 项目风险管理规划应包括以下内容: 1 风险因素识别一览表。 2 风险可能出现的概率及损失值估计。 3 风险管理重点。 4 风险防范对策。 5 风险管理责任。 4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容: 1 与项目组织相适应的信息流通系统。 2 信息中心的建立规划。 3 项目管理软件的选择与使用规划。 4 信息管理实施规划。 4.3.15 技术经济指标的计算与分析应包括下列内容: 1 规划的指标。 2 规划指标水平高低的分析和评价。 3 实施难点的对策。 4.3.16 项目管理实施规划的管理应符合下列规定: 1 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。 2 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。 3 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。 4 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。 5 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行 总结分析，并归档保存。 5 项目经理责任制 5.1 一般规定 5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在"项目 管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。 5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定: 1 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生 产要素的优化配置和动态管理服务。 3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项 目管理工作的监督检查和宏观调控。 5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应 建立共同履行劳务分包合同的关系。 5.2 项目经理 5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开 工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近 竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 5.2.3 项目经理必须取得"建设工程施工项目经理资格证书"。 5.2.4 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机 构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目 发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。 5.2.5 项目经理应具备下列素质: 1 具有符合施工项目管理要求的能力。 2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 4 具有良好的道德品质。 5.3 项目经理的责、权、利 5.3.1 项目经理应履行下列职责: 1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2 履行"项目管理目标责任书"规定的任务。 3 组织编制项目管理实施规划。 4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7 按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职 工之间的利益分配。 8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10 处理项目经理部的善后工作。 11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 5.3.2 "项目管理目标责任书"应包括下列内容: 1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 2 项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。 3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。 4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。 5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 5.3.3 项目经理应具有下列权限: 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的 需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 5.3.4 项目经理应享有以下利益: 1 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 2 除按"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优 秀项目经理等荣誉称号。 3 经考核和审计，未完成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或 造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 6 项目经理部 6.1 一般规定 6.1.1 大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，小型施工项目， 可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。 6.1.2 项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。 6.1.3 项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。 6.2 项目经理部的设立 6.2.1 项目经理部应按下列步骤设立: 1 根据企业批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 3 确定人员、职责、权限。 4 由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解。 5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 6.2.2 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、 人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定: 1 大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 2 远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。 3 小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。 4 项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。职能部门的设置应满足 本规范第 3.0.6 条中各项管理内容的需要。大型项目的项目经理必须具有一级项目经 理资质，管理人员中的高级职称人员不应低于 10%。 6.2.3 项目经理部的规章制度应包括下列各项: 1 项目管理人员岗位责任制度。 2 项目技术管理制度。 3 项目质量管理制度。 4 项目安全管理制度。 5 项目计划、统计与进度管理制度。 6 项目成本核算制度。 7 项目材料、机械设备管理制度。 8 项目现场管理制度。 9 项目分配与奖励制度。 10 项目例会及施工日志制度。 11 项目分包及劳务管理制度。 12 项目组织协调制度。 13 项目信息管理制度。 6.2.4 项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企 业或其授权的职能部门批准。 6.3 项目经理部的运行 6.3.1 项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果， 并应根据反馈信息改进管理。 6.3.2 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检 查、考核和奖惩。 6.3.3 项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。 6.3.4 项目经理部解体应具备下列条件: 1 工程已经竣工验收。 2 与各分包单位已经结算完毕。 3 已协助企业管理层与发包人签订了"工程质量保修书"。 4 "项目管理目标责任书"已经履行完成，经企业管理层审计合格。 5 已与企业管理层办理了有关手续。 6 现场 后清理完毕。 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为 终目标。 7.1.2 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承 包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 7.1.3 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、 调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 7.1.4 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确 计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、 起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日 期开工。 4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行 调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 7.2 施工进度计划 7.2.1 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 7.2.2 施工总进度计划的编制应符合下列规定: 1 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济 资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 2 施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工 工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 3 编制施工总进度计划的步骤应包括: 1)收集编制依据。 2)确定进度控制目标。 3)计算工程量。 4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 5)安排各单位工程的搭接关系。 6)编写施工进度计划说明书。 7.2.3 单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。 7.2.4 单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制: 1 "项目管理目标责任书"。 2 施工总进度计划。 3 施工方案。 4 主要材料和设备的供应能力。 5 施工人员的技术素质及劳动效率。 6 施工现场条件，气候条件，环境条件。 7 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 7.2.5 单位工程施工进度计划应包括下列内容: 1 编制说明。 2 进度计划图。 3 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 7.2.6 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应 符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T 13400.1～3-92)及行业标准《工程网络 计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。 7.2.7 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测 计划，应根据施工进度计划编制。 7.2.8 项目经理应对施工进度计划进行审核。 7.3 施工进度计划的实施 7.3.1 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 7.3.2 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实， 终通过施工任务书由班组 实施。 7.3.3 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作: 1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成 日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工 的承诺。 4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进 行统计与分析，编制统计报表。 5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 6 处理进度索赔。 7.3.4 分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项 目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项 目进度控制中的相关问题。 7.3.5 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采 取措施处理: 1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应 计划。 3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发 包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 7.4 施工进度计划的检查与调整 7.4.1 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 7.4.2 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容: 1 检查期内实际完成和累计完成工程量。 2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 4 进度偏差情况。 5 进度管理情况。 6 影响进度的特殊原因及分析。 7.4.3 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下 列内容: 1 进度执行情况的综合描述。 2 实际施工进度图。 3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 5 解决问题的措施。 6 计划调整意见。 7.4.4 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进 度计划调整应包括下列内容: 1 施工内容。 2 工程量。 3 起止时间。 4 持续时间。 5 工作关系。 6 资源供应。 7.4.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。 7.4.6 在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时 应依据下列资料: 1 施工进度计划。 2 施工进度计划执行的实际记录。 3 施工进度计划检查结果。 4 施工进度计划的调整资料。 7.4.7 施工进度控制总结应包括下列内容: 1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 2 施工进度控制经验。 3 施工进度控制中存在的问题及分析。 4 科学的施工进度计划方法的应用情况。 5 施工进度控制的改进意见。 8 项目质量控制 8.1 一般规定 8.1.1 项目质量控制应按 2000 版 GB/T 19000 族标准和企业质量管理体系的要求进 行。 8.1.2 项目质量控制应坚持"质量第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、 处理"循环工作方法，不断改进过程控制。 8.1.3 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 8.1.4 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 8.1.5 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接 检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入 下道工序。 8.1.6 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量 控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 8.1.7 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 8.1.8 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分 包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 8.1.9 分包人应接受承包人的质量管理。 8.1.10 质量控制应按下列程序实施: 1 确定项目质量目标。 2 编制项目质量计划。 3 实施项目质量计划: 1)施工准备阶段质量控制。 2)施工阶段质量控制。 3)竣工验收阶段质量控制。 8.2 质量计划 8.2.1 质量计划的编制应符合下列规定: 1 应由项目经理主持编制项目质量计划。 2 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应 体现从资源投入到完成工程质量 终检验和试验的全过程控制。 3 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 8.2.2 质量计划应包括下列内容: 1 编制依据。 2 项目概况。 3 质量目标。 4 组织机构。 5 质量控制及管理组织协调的系统描述。 6 必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。 7 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。 8 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。 9 更改和完善质量计划的程序。 8.2.3 质量计划的实施应符合下列规定: 1 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 2 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 8.2.4 质量计划的验证应符合下列规定: 1 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验 证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 2 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证 评价的结果进行处罚。 8.3 施工准备阶段的质量控制 8.3.1 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并 公布有效文件清单。 8.3.2 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现 问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。 8.3.3 项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。 8.3.4 项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和 供应人，并应保存评价记录。 8.3.5 企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。 8.4 施工阶段的质量控制 8.4.1 技术交底应符合下列规定: 1 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负 责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 2 在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方 案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 8.4.2 工程测量应符合下列规定: 1 在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测 量记录应归档保存。 2 在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 8.4.3 材料的质量控制应符合下列规定: 1 项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材 料、半成品和构配件。 2 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。 3 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 4 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得 投入使用。 5 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规 定进行检验和验收。 6 监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 8.4.4 机械设备的质量控制应符合下列规定: 1 应按设备进场计划进行施工设备的调配。 2 现场的施工机械应满足施工需要。 3 应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 8.4.5 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符 合有关规定。 8.4.6 工序控制应符合下列规定: 1 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。 2 施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 3 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不 合格控制程序及时处置。 4 施工管理人员应记录工序施工情况。 8.4.7 特殊过程控制应符合下列规定: 1 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 2 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员 编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 8.4.8 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 8.4.9 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。 8.4.10 施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。 8.5 竣工验收阶段的质量控制 8.5.1 单位工程竣工后，必须进行 终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工 资料的要求收集、整理质量记录。 8.5.2 项目技术负责人应组织有关专业技术人员按 终检验和试验规定，根据合同 要求进行全面验证。 8.5.3 对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。 8.5.4 项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做 好工程移交准备。 8.5.5 在 终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。 8.5.6 工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 8.6 质量持续改进 8.6.1 项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进 目标，实施选定的解决办法。 8.6.2 质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。 8.6.3 项目经理部对不合格控制应符合下列规定: 1 应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合 格工序未经处置而转入下道工序。 2 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、 隔离和处置。 3 应进行不合格评审。 4 不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、 拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政 法规进行处置。 5 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 6 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不 合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 7 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工 程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 8 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 8.6.4 纠正措施应符合下列规定: 1 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原 因，制定纠正措施。 2 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 3 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人 组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 4 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 5 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级 质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 6 项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 8.6.5 预防措施应符合下列规定: 1 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 2 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 3 对质量通病应采取预防措施。 4 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 5 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 8.7 检查、验证 8.7.1 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验 证实施效果。 8.7.2 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加 的质量分析会，并制定整改措施。 9 项目安全控制 9.1 一般规定 9.1.1 项目安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立 安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。 项目经理是项目安全生产的总负责人。 9.1.2 项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 9.1.3 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不 安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 9.1.4 实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并 服从承包人对施工现场的安全管理。 9.1.5 项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 9.1.6 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素， 做到分区明确，合理定位。 9.1.7 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员 不得上岗作业。 9.1.8 项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 9.1.9 施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检 举和控告。 9.1.10 项目安全控制应遵循下列程序: 1 确定施工安全目标。 2 编制项目安全保证计划。 3 项目安全计划实施。 4 项目安全保证计划验证。 5 持续改进。 6 兑现合同承诺。 9.2 安全保证计划 9.2.1 项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全， 保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全 技术措施。 9.2.2 项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 9.2.3 项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况，控制程序，控制目标，组织结构， 职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 9.2.4 项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求， 采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 9.2.5 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全 保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 9.2.6 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚 手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、 压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作 业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格 和身体状况进行合格审查。 9.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防 坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、 防疫、防环境污染等方面的措施。 9.3 安全保证计划的实施 9.3.1 项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实 到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 1 项目经理安全职责应包括:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法， 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查 和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事 故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防 止同类事故再次发生的措施。 2 安全员安全职责应包括:落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监 督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动， 监督劳保用品质量和正确使用。 3 作业队长安全职责应包括:向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全 技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规 程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事 故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 4 班组长安全职责应包括:安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措 施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业 所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安 全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动， 召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。 5 操作工人安全职责应包括:认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作 业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从 安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对 不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 6 承包人对分包人的安全生产责任应包括:审查分包人的安全施工资格和安全 生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应 明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查；对 违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事 故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 7 分包人安全生产责任应包括:分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行 分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安 全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 8 施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及 时报告并协助有关人员进行处理。 9.3.2 实施安全教育应符合下列规定: 1 项目经理部的安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪 律，讲解安全事故案例。 2 作业队安全教育内容应包括:了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本 知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、 高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、 防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解 安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。 3 班组安全教育内容应包括:了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生 产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本 班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 9.3.3 安全技术交底的实施，应符合下列规定: 1 单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施 工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和 相关人员进行交底。 2 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进 行全面、详细的安全技术交底。 3 项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。 9.4 安全检查 9.4.1 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和 评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改 防范措施。 9.4.2 项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。 9.4.3 项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员， 并明确检查内容及要求。 9.4.4 项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法， 并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。 9.4.5 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。 9.4.6 项目经理部应编写安全检查报告。 9.5 安全隐患和安全事故处理 9.5.1 安全隐患处理应符合下列规定: 1 项目经理部应区别"通病"、"顽症"、首次出现、不可抗力等类型，修订和 完善安全整改措施。 2 项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对 安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责 人批准后实施。 3 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期 纠正。 4 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证 记录。 9.5.2 项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定: 1 安全事故处理必须坚持"事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受 到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过"的原则。 2 安全事故应按以下程序进行处理: 1)报告安全事故:安全事故发生后，受伤者或 先发现事故的人员应立即用 快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企 业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况， 按规定向政府主管部门报告。 2)事故处理:抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。 3)事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代 表组成调查组，开展调查。 4)调查报告:调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、 纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管 部门。