常用的工程项目管理国际惯例包括，建工程项目管理的一般内容包括

1、项目综合管理

其作用是确保各个项目要素的协调运行，平衡和妥协相互冲突的目标，并最大限度地实现项目人员的利益、要求和期望。项目管理流程包括：

1）制定项目计划：将其他计划过程的结果合并成统一的计划文件。

2）执行项目计划：通过完成项目管理各个领域的活动来执行计划。

3）全局变更管理：协调整个项目的变更。

项目集成管理集成体现在：

1）项目管理中不同知识领域的活动是相互关联和集成的。

2) 项目工作和组织的日常运作是相互关联和整合的。

3）项目管理活动和具体的项目活动（如产品或技术活动）是相互关联和集成的。

2. 项目范围管理

他们的作用是确保项目计划仅包括成功完成项目所需的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围是指产品或服务中包含的特性和功能，产品范围的完整性是通过需求来衡量的。项目范围是指为完成规定的功能而必须执行的工作，项目范围的项目管理知识体系的完整性是通过规划来衡量的。两者必须良好配合，确保项目工作符合规定规范。

项目管理流程包括：

1）开始。启动是一个认可过程，用于正式承认新项目的存在或认可当前项目的新阶段。其主要输出是项目摘要。

2）范围规划。范围规划是创建范围文档的过程，其主要输出包括范围说明书、项目产品和可交付成果定义。

3）范围定义。范围定义是将主要项目可交付成果分解为更小、更易于管理的活动。其主要输出是工作任务分解（WBS）。

4) 范围审查。范围审查是投资者、发起人、用户、客户等正式接受项目范围的过程。验证工作产品和结果是否可接受。

5) 范围变更控制。控制项目范围的变更。范围变更控制必须与其他控制（例如时间、成本和质量控制）集成。

3. 项目时间管理

他们的作用是确保项目在规定的时间内完成。项目管理流程包括：

1) 定义活动。确定完成项目所需的各种具体活动。

2) 活动的排序。识别并记录活动之间的时间依赖性。

3）活动时间的估计。估计完成每项活动所需的时间。

4）时间表。分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，以便于安排。

5）进度管理。控制项目进度的变化。

4、项目成本管理

他们的作用是确保项目在规定的预算内完成。项目管理流程包括：

1）资源规划。确定开展项目活动所需的实物资源（人员、设备、材料）及其数量，并明确WBS要素各层次所需的资源和数量。

2）成本估算。完成项目活动所需资源成本的估计。

3）成本预算。将估计成本分配给各种项目活动，以建立项目基线并监控项目进度。

4）成本控制。

5、工程质量控制

其作用是确保满足承诺的项目质量要求。项目管理流程包括：

1）质量策划。确定与您的项目相关的质量标准并决定如何满足这些标准。

6) 合同终止。完成合同的最终结算，包括解决所有未决项目。主要包括产品鉴定、验收和数据归档。