建筑工程施工与组织管理，建筑工程施工组织管理答案

第一节建设项目管理一、建设项目的定义和特点（一）项目的定义项目是在一定约束（标准、时间、资源有限）下有明确目标的项目，是指一次性的活动任务。项目由一组独特的协调和受控活动组成，并具有开始日期和结束日期。为了实现您的项目目标，您必须交付满足特定要求的可交付成果。对于某些项目，目标和范围会随着项目的进展而更新，并且产品功能会随着时间的推移而确定。项目产品通常在项目范围内确定，可以是一种或多种产品，并且可以是有形或无形产品。项目组织通常是临时的，并在项目的整个生命周期中建立。项目活动之间相互作用的复杂性与项目的规模之间并不存在必然的关系。 （二）项目特点本项目的特点如下。 （1。目的。每个项目都实现特定的组织目标。 (2)独特性。项目的产品或服务具有某些独特的功能。 (3)一次性的。项目有明确的起点和终点，不重复。 (4)限制性。所有项目都在一定程度上受到客观条件的限制，但最重要的限制是资源限制。 （五）其他特点。其中包括项目的不确定性、项目风险、项目的阶段性、项目结果的不可逆转性以及项目组织的临时性和开放性。 2.建设项目管理的定义和特点（1）项目管理的定义项目管理是根据项目的特点和规律，运用方法、工具、技术和能力对项目进行管理的过程。进行。项目管理的主要内容包括组织管理、信息管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全与环境管理等，为实现项目目标而进行高效的计划、组织、领导、管理和协调。项目管理包括项目生命周期的全过程。每个阶段都需要特定的可交付成果，并且必须定期审查可交付成果，以满足各个利益相关者的需求。项目管理主要涉及项目的启动、规划、执行、监控和结束，包括项目的利益相关者、范围、资源、时间、成本、风险、质量、采购和沟通。 （二）项目管理的基本特征项目管理的主要特征如下。

(1)普遍性。现有的各种文明的成果最初是通过项目实现的，各种活动所依赖的设施和条件都是通过项目活动建造或发展的。 (2)目的。所有项目管理活动的目的都是“满足或超出项目利益相关者对项目的要求和期望”。 (3)独特性。这是一种完全不同的管理活动，不同于一般的生产运营管理或传统的政府行政管理。 (4)整合。我们强调一体化管理，对项目的各个要素、项目的各个阶段进行一体化管理。

（五）创新。项目管理本身就需要创新，没有固定的模式或方法。