建筑工程项目管理课程内容，建筑项目管理包括哪些内容

建设项目管理是通过临时的、专业的、灵活的组织机构，对工程项目进行高效的计划、组织、指挥和控制，对工程项目过程的整体运动进行有效的计划、组织、指挥和控制的系统化管理方法。目标。

建设项目管理的含义可以概括为：从建设项目开始到完成，项目规划和项目管理可帮助您系统地实现建设项目的成本、进度和质量目标。管理。

质量优化、工期优化、成本优化是建设项目管理的三个永恒目标，但这三者既矛盾又统一，相互影响、相互制约，但又不能同时满足。是困难的。我们追求最低的成本、最优的质量和固定的工期。

1.质量控制

1.1 超前控制

良好的前期管理是建筑工程质量控制的关键。其主要内容包括工程质量总体目标及其分解，工程质量管理组织的建立，工程各级施工人员的质量责任，工程质量管理规范、程序、标准和文件，工程质量包括建立管理组织。给出质量控制程序、处罚等。

规划步骤：

1）了解建设项目概况，收集相关资料。

2）确定项目质量目标树，创建项目质量管理组织结构图。

3) 制定项目的质量控制程序。

4）制定工程质量奖惩措施。

5）项目质量计划制定后，经相关部门审核、项目总工程师批准、项目经理批准后发布实施。

当工程项目规模较大、技术相对复杂、建设项目较多或某些部位的工程质量很重要时，工程项目的质量规划依据以下标准：也一步步创建。根据项目进展情况，分为个人项目、单位项目、部门项目。

1.2 过程控制

建设工程质量规划，特别是工程质量目标树，针对性很强，必须严格遵循和执行，积极处理施工过程的各个环节。

对于不可预测的施工质量问题，如不能事前控制，应事中控制，避免施工质量问题进一步升级。应将影响过程质量的因素纳入控制情况，建立详细的质量控制点，并及时检查和审查质量统计数据和质量控制表。已竣工的部门和子项目必须按照相应的质量评价标准和方法及时进行验收。

1.3 事后控制

事后控制是指产品成型、施工基本完成后的质量控制。建设部门应当按照国家有关质量评价标准和方法，对已竣工的子工程、部门工程、单位工程进行自查，内部合格后方可报送有关部门。请求接受。确保了施工工作一次性通过，提高了整体质量，建设工程质量让建设部门满意。

2.进度管理

进度管理的目的是按照合同规定的进度和时间要求完成项目提出的任务。在项目建设管理工作中，两个最实用的进度管理流程是进度计划和进度跟踪与协调。

规划项目进度时需要一定程度的远见和远见。制定进度计划时，必须按照计划安排人员、设备、材料的投入，确保项目随着人力、设备、材料的投入而进展。同时，为了可靠地实现总工期目标，根据总体进度计划制定月计划、周计划，制定周计划维护月计划，制定月计划，需要进行细分管理，维持为了维持总体计划，您需要规划空间。

2.1 进度表创建准备工作

综合考虑影响施工进度的因素：影响施工进度计划的因素不仅包括工程量，还包括施工部门提供的临时住房数量、施工工期、工时等，还包括提出的条件经过。项目的资源配置，包括水、电供应情况、水压、电压能否满足施工要求、要求、建筑部门劳动力的配备、材料、预制件和其他制成品的来源和供应。项目建设场地地形、地形地貌、地上地下障碍物、土木地质、气象信息、交通道路、场地面积等情况。

准备：

1）信息全面收集：施工合同、会审图纸、工程预算文件及相关拨款、工程资源配置、施工现场勘察数据、国家相关法规标准、类似工程参考资料等。

2）考虑建设合同的具体内容，如建设工程的范围和内容、建设工程的开工和竣工日期、工程造价、工程费用的支付和结算方式、同意施工工程的完成、设计文件和施工合同的内容。·考虑。预算和技术信息交付日期、材料供应和到货期限、项目质量要求等。

3）熟悉施工图及图纸技术说明：熟悉所有施工图，包括单位工程、联合评审记录、标准图集及其他相关设计资料等。对于比较复杂的工程项目，还需要设备安装施工图、土建设备安装要求以及设计单位对新结构、新材料、新工艺、新技术的要求。

4）施工现场条件：对施工现场场地面积、地形/地形、邻近建筑物位置、土木工程地质、水文地质、气象条件等进行调查分析。

2.2 时间表创建程序

1) 识别并确定项目持续时间目标。根据合同工期确定项目建设工期，不超过合同工期。

2）熟悉项目的工程特点、场地特点、施工条件。主要包括项目建设概要、建筑设计特点、施工场地特点及相关建设条件等。

3）制定施工进度计划。在确定施工计划的基础上，根据预定的施工工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序和施工规划原则，首先制定主体工程施工进度计划，然后确定施工进度。计划项目的其余部分。在制定施工进度计划时，不仅要考虑项目各工序的时间安排，还要考虑各工序之间的关系。

4）根据资源状况制定详细的施工进度计划。

5) 根据总体详细施工进度计划制定成本计划。

6）根据总体详细施工进度计划，制定10天、月度、季度施工进度计划。

7）根据总体详细施工进度计划制定各种资源需求计划。

8）制定安全文明现场施工方案。

9）如何编制和选择项目的施工进度。

3、成本管理

项目成本管理是指对项目成本形成过程中生产经营所消耗的人力、物力、费用等进行指导、监督、调节和制约，并对全部生产费用在计划成本范围内进行管理。并确保成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的主要责任人，必须及时了解和分析损益情况，及时采取有效措施。建筑企业只有全面实施工程项目目标成本管理，才能降低工程成本，提高经济效益。

3.1 目标成本的确定

建设项目受建设地点、工作性质、工期、质量等多种因素影响，企业需要根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，公司将目标成本分解为工作小组，逐级负责实施目标成本确定的责任任务。

3.2 目标成本管理

成本管理的核心是目标成本管理。目标成本控制要控制全员、全过程，严格按照目标成本进行控制。项目管理部作为成本控制中心，根据确定的总成本，将目标总成本分解到各施工队，各施工队按日进行施工作业，准确反映各工序成本。记录并与您的团队沟通。分析比较各部门下达的目标成本计划，确定成本费用差异，分析成本费用偏离实际目标的程序和性质，确定成本费用的原因和责任。对差异进行调节并采取相应措施进行调节，消除成本费用差异，防止成本失控。

总之，建设项目管理是一个复杂的过程，企业如何集中精力进行项目管理，提高工程质量、保证进度、降低工程成本、提高经济效益，是企业生存和发展的关键。