工程项目管理沙盘实验报告，项目管理实战沙盘

通过沙盘模拟提高工程项目管理技能

课程背景：

经济全球化和市场竞争加剧，营商环境发生根本性变化。官方预测，21世纪将是“项目管理的时代”。

项目管理是对要实施的项目各过程进行全面规划、组织、管理和协调的生产活动，是先进的施工管理方法和管理工具。管理运营的质量已成为决定运营效率、企业声誉乃至企业生存的决定性因素。

除了教授项目管理工具和方法外，本课程还让所有学生通过沙箱模拟体验核心项目管理技能。

课程优势：

通过沙箱模拟：熟悉项目管理理念和流程，认识到在项目管理过程中，正确做事比正确做事更重要。

项目启动过程组：明确需求、设定目标、搭建组织、明确大型企业管理系统各级管控工作要点。

项目策划流程组：掌握评估风险、组织计划、计算投资、识别和评估项目风险、明确铁三角部门间协调内容的基本技能。

项目执行过程组：领导团队，解决冲突，打造高绩效团队。

工程监控过程组：控制质量，严把安全关，强化识别分析能力。

项目收尾流程组：通过批准并批准审查。

协调跨职能沟通：精通各种场景下的沟通技巧，以高情商应对职场，提高项目管理实践的有效性。

课程时长：3天

课程目标受众：项目经理

课程方法：与幽默的老师一起学习沙盘模拟+案例分析+概念+专业工具+实践步骤。

课程大纲

第一讲：项目管理基础知识

1、项目管理基础知识

1、项目管理的发展与变化

2.PMI项目管理体系

1) 5个进程组

2）10大知识领域

2、项目经理定位：以最少的资源获得最大的利润！

第2讲：项目管理沙箱模拟

1、团队构成

1、组织内分工

2. 队名及口号

2、沙盘模拟

1、沙盘模拟面及工艺介绍

2、沙盘模拟

三、反思、总结、改进

第3 讲：项目启动过程组

1.明确您的需求

1、合同风险的防范

2. 合同强制条款的处理策略

3. 成功后的后续工作及解释施工合同来龙去脉的要点

【地板形状】：《项目概况》 《施工合同条款分析》

2.设定目标

1. 目标设定工具说明

【实践练习】：制定个人目标和计划

2、大型企业管理系统分级控制操作要点

1）全公司业务管理体系优先

2）大型业务管理系统在项目层面的关注点

3）公司级和项目级管理指标如何确定

3. 建立你的组织

1、项目经理的选拔

1）项目经理选聘标准

2）项目经理职责结构

2、项目经理的标准行为设计

【地板形状】：《项目部岗位说明书》

第4 讲：项目规划过程组

1. 评估风险

1. 风险识别—— 项目风险分解结构

工具：当今最强大的思维导图工具——Mind Master使用

【福利礼物】：心灵大师礼物

2. 跟踪风险评估

1）定性风险分析

2）定量风险分析

3）创建风险分类账

3、项目风险应对策略

4、整个项目过程的风险分析

1）外部风险

2）合同风险

3）合作伙伴风险

4）组织风险

5）现场风险

【楼层表】：《单个项目风险登记册》 《汇总项目风险登记册》 《合同责任分解表》

2. 安排方案

1. ——施工进度计划创建流程

1）要点：WBS任务分解——个子项

2）内部：确定内部逻辑关系——进行排序。

3）：——从哪里来，查看工作任务的起始部门/接收部门

4) 重要：非常重要。—— 制定完成工作任务的标准。

2. 创建施工进度条形图

【实践练习】：创建进度条形图

3、施工进度的协调

1）分析进度偏差对后续工作及整体流程的影响

2）解决进度延迟的问题

3. 计算投资金额

1、提高成本意识—— 项目成本管理方圆图模型图

2、工程造价计划

1）工程造价估算

2）项目资金投资计划

3）业务收支计划

3、二次作业施工管理工作要点

1）原辅料全过程管理

a.进场前物资管理

b. 施工过程中的材料管理

c.材料使用后的管理

2）分包及二次供货管理

a.分包管理——项

b. 用于分包管理——

c. 承包商管理

d. 分包管理—— 保留

e.专业分包、劳务分包风险识别与防范

【课程要点】：有效防范不法分子恶意索要工资。

3）工程变更收益工具的应用

a.变更原因分析

b. 最现实的改变过程：礼仪、公开演讲技巧、技术

【案例分析】：邕南二类公路签证及变更实施案例分析

c. 填写变更说明。

d. 变更证据的创建和存储

【练习】：变化练习演练

4) 工程计费收益工具应用a. 计费工作流程b. 计费事项分类c. 计费文档结构d. 证据目录及收集e. 处理步骤及期限【案例】：腾冲花园水库大桥施工期计费案例分析

第五讲：项目执行过程组

1. 带领团队

1. 组建项目团队

2、项目人员选聘标准

3、团队激励制度

1）马斯洛需求理论

2）动机原理及心态对绩效的影响

3）常用激励方法和工具

2. 解决冲突

1.共赢理念

【游戏互动】：双赢

2.项目经理应掌握的利益相关者沟通规则——“不必要”

1）管理层与业主的沟通技巧

2）与供应商的管理和沟通能力

3）合作公司的管理和沟通能力

第六讲：项目监控过程组

1. 质量控制

1.传统与现代质量管理观点的冲突

2. 质量控制中的结构化思维

1）3个阶段：活动前、活动中、活动当天

a.施工质量控制准备

b.现场施工准备质量控制

c. 材料质量控制

d.工程机械的质量控制

2）四标准化管理：制度标准化、人员标准化、现场标准化、流程标准化

3）五要素：人、机器、材料、方法、环境。

3.课程精华——过程质量管理

1) 优质样品

2）推进项目体系

3）工艺流程图

4）三检系统

5）隐性项目的受理

6）特殊工艺备用系统

2. 彻底的安全性

1. 揭露事故

【视频警告】：《失去生命的代价》

2、企业内部事故频发原因分析

1）事故频发原因分析

【讨论】：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？

2）树立“零事故”的安全理念

3.新增《安全生产法》 10项主要内容概述

4. 工具1：危害识别

1）识别原理

2）鉴别方法

3）LEC风险评估方法

5. 工具二：动态风险预防管理

1) 上班前：3次禁止启动、安全简报、上班前5分钟思考

2）课内：按顺序测试，队组间互保制度

3）下班后：3次巡检制度、日常清洁制度

6、工具三：施工现场6S管理

1）组织：区分什么是必要的，什么是不需要的。

2）重组：一件事，一处。

3）清洗：清洗的过程就是检查的过程

4）清洁：建立规章制度

5）素养：养成行为习惯

6) 安全；确保安全

第七讲：项目收尾过程组

1. 通过

1. 结束项目

1）项目前期数据管理

2）施工文件档案管理

3）建筑材料一般内容的准备要求

4）竣工验收文件要求及数据传输

2、合同签订

3.现场整理

1）现场结账流程

2）现场截止名单

4. 团队总结

1）团队绩效评估

2）通过组织流程推迟资产

2.欢迎评论

1. 项目团队绩效评估

2. 项目后评估

【地板形状】：《项目管理评价表》

第8讲：项目协调与沟通

1. 礼貌沟通—— 走进对方心里

1. 识别并分析工程项目利益相关者的期望、利益和影响——

2. 项目利益相关者管理—— 电力和利息网格使用

【登陆表格】：《项目相关方沟通管理表》

3.进入对方的内心并倾听。

2. 良好的沟通技巧—— 选拔、识别和雇用人才的技巧。

1. DISC行为风格测试

2. 选择和识别人—— 有效地了解自己和他人

3、招募——人，发挥每个人的特长，找到适合不同风格会员的职位。

4. 工作场所有效的沟通技巧

【奖励】：岗位匹配试卷赠送

3、用爱沟通—— 做一个温暖的人，打造一个温暖的团队。

【结果输出】：用项目情感账户省钱

反思与回顾

一、总结与讨论

2.填写531行动计划。