全程项目管理，如何做好全过程咨询管理

实施全流程工程咨询是新时代工程建设管理的本质要求。 2017年2月，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》号文，提出“培育全流程工程咨询”。同年5月，住建部第一阶段选取40家企业开展全流程工程咨询试点工作，选定中兴设计集团有限公司（以下简称中兴设计集团有限公司） “中兴设计集团”）。设计组”）也包括在内。本文介绍了中恒设计集团全流程工程咨询相关工作，以西咸新区丝绸之路经济带能源金融贸易区起步区一期工程实践为例，为业界提供指导。旨在提供全流程工程咨询的相关实践。公司提供参考资料和参考资料。

中科设计集团全流程工程咨询项目管理探索以园区为基础，探索创新，多业务发展为全流程工程咨询奠定基础。中兴设计集团成立于1995年，前身为苏州中兴设计集团。工业园区设计院苏州工业园区是中新两国政府的重要合作项目，园区政府在成立之初就成立了苏州工业园区设计院，学习国外先进经验，合作开发建设. 研究院成立。公园。国家工程勘察设计大师、中兴设计集团董事长冯正功先生是园区首批派往新加坡学习管理软件的代表之一，也是园区第一部规划条例的起草者。园区的制定和规划，同时还引入了公司内部融合国际先进设计和总体规划设计的咨询服务模式。此后，中恒设计集团参与了苏州工业园区开发建设的全过程，并帮助完成了园区内众多外资项目。 2002年，公司改制为员工持股有限责任公司，并于2014年12月31日在上海证券交易所挂牌上市，成为国内建筑设计领域首家RO上市公司。

20多年来，中恒设计集团从一个十几人的创业团队成长为拥有3300名优秀设计师和员工的中国最大的民营建筑设计公司之一，业务范围涵盖城市规划、城市设计。我们可以服务于建筑设计、景观设计、室内设计、幕墙、照明、绿色建筑、智能化、工程监理、项目管理、工程总承包、全过程工程咨询等领域的国内外客户。我们按照国际惯例提供完整的生命周期服务。中恒设计集团专业从事城市规划设计、新型城市规划及产业园区、文体教育建筑、都市综合体、现代工业建筑、医疗建筑、旧城改造、美丽乡村等领域深度涉足。我们通过独特的解决方案和跨作业协同设计在集成和集成方面处于行业领先地位。以科技研发为支撑，在绿色低碳、太阳能建筑一体化、节能减排、数值模拟、先进BIM、装配式、钢结构技术设计等建筑工业化方面取得了显著成果。我们始终如一地进行研究，为我们的咨询业务奠定基础。培养人才、积累工程、开展全流程工程咨询中恒设计集团自上市以来，经过多年的发展和大规模并购整合优质资源，业务涵盖前期咨询、招投标、咨询等领域。已经长大到。已形成自己的机构，为政府投资项目提供从采购、造价咨询、投资管理一体化服务，以及施工代理、技术设计、项目管理、施工总承包等全流程服务的综合性设计公司。是。实践经验。近年来，中恒设计集团工程模式改革成果屡获认可，并于2017年5月入选首批国家全流程工程咨询试点企业（其中设计公司24家）。同年，中恒设计集团还中标西咸新区丝绸之路经济带能源金融贸易区起步区一期全流程工程咨询项目。截至2022年，中恒设计集团已实施各类设计驱动的全流程工程咨询项目，包括博物馆、办公楼、酒店、产业园、住宅、工业厂房等。这些成就与中兴设计集团多年来积累的人才和工程密不可分。在参与众多欧美工程项目合作过程中，中恒设计集团从2000年初开始在内部引入建筑师负责制，逐步建立了以设计为主导的总承包和全流程工程咨询业务。做过。模型。 2011年，中恒设计集团投资建设新疆霍尔果斯口岸，考虑到建设项目工期紧、劳动重、标准高，公司依托较为完善的团队体系，项目设计+监理+创新地采用了。该项目管理模式由园区政府提出并获得园区政府批准。就这样，公司派出40人的团队，历时四年，顺利完成了霍尔果斯苏辛中心、霍尔果斯综合服务中心等项目，受到园区政府和当地政府的高度评价。此后，中恒设计完成了吴江市应急指挥中心等一个又一个“项目管理+设计+监理”项目，均受到广泛好评。

西咸新区丝绸之路经济带能源金融贸易区起步区一期全流程工程咨询项目实践案例探索实践创新城市发展模式西咸新区丝绸之路经济带能源金融贸易区起步区一期全流程工程该项目是国家全流程工程咨询业务正式推广以来的首个大型综合项目，是建设现代化西安新中心和国家创新型城市发展模式的重要一步。支点是中国创新城市发展模式的探索和实践，也将在主轴线的全面建设中发挥引领作用。项目包括丝路工贸中心、息县自贸企业服务中心、息县经济交流服务中心、息县金融服务港、中央绿色走廊等五个区块，总投资约600亿元，总建筑面积约60亿元。该地块占地面积93万平方米，最大建筑高度136米，共18栋单元，建筑功能包括办公、商业、会议中心、酒店、公寓、停车场建筑。目前起步区一期工程已竣工，自推出以来深受好评。该项目同时有15个单位在建（1、3、4、5号地块），涉及参与单位约100家（含主设计、施工、监理、分包），涉及多个系统和不同地块。城管、土建、机电、幕墙、泛光、景观、智能化、室内装饰等相互配合（各地块及城市道路一体化开发、能源中心共享、地块间消防用水） （包括共享供应系统）（办公和商业室内装饰、酒店室内装饰和支持顾问）、智能停车系统、标牌系统等。同时，建筑面积大、单位数量多、参与单位多、复杂。系数高。中兴设计集团在各业务领域采用内部合作模式，由一名高层管理人员担任项目管理团队的核心协调员，该团队由中兴设计集团及其子公司中兴咨询公司的40人组成。中兴设计集团副总经理被任命为项目总体负责人。高层管理人员对整个项目团队的协调和分配发挥着重要作用，在李峥先生的协调下，团队分为四个职能部门：设计管理部、技术管理部、业务管理部、办公室。一些官能团。集团各类工作负责人根据项目需要定期到项目现场进行巡视。

制度化、信息化、标准化：建立与项目管理目标相一致的管理体系中兴项目管理团队到达时，各地块的施工方案均已完成，施工图正在进行中。项目管理之初，根据中和设计集团现有的项目管理相关制度和西肯项目管理目标，建立了项目管理体系，并从标准化、制度化、项目管理的角度积极检讨项目管理体系。已完成。随着信息技术的进步，我们正在制定项目管理方案作为方案文件，项目招投标、采购、合同管理机制和流程，设计管理机制和流程，项目管理制度，项目管理机制和流程等。项目管理水平。工程质量、安全、进度等流程，建立项目管理报告制度和检查，表格系统的运用，质量、安全等管理。建立标准画册、标准作业指导书、作业手册、资料等制度充分利用图像数据、设计数据、检验报告、管理报告、其他各类账本和数据库、BIM技术、远程监控系统、视频交互系统、微信平台、VR等信息技术，完成品牌项目，提高管理水平。统筹、协调、管理：设计管理对于项目的顺利推进起着核心作用，设计管理部门成员由集团资深设计师组成，负责整个专业设计的策划和共同审核。日程。设计师、现场工程师、销售工程师等参与并提出考虑意见，综合其他参与部门的意见，形成兼顾功能性、有效性、经济性、可行性的研究结果。比如，针对建筑外观复杂多样的问题，我们及时召开会议，邀请设计师、中建西北研究院总建筑师赵元超先生现场指导确认。考虑到专业人士主观性强、无法决定幕墙、室内装饰、招牌、泛光灯等方案的特点，管理团队与设计师、专家多次为业主召开评审会议，我们将采取以下措施：与设计师和专家进行指导并召开评审会。我们承接类似的项目，并现场制作样品，帮助业主完成方案审查。在智能化系统方面，我们召开了多次智能化专家评审会，对总体方案、主分控三层结构、管理模式、各建筑类型的系统配置、智慧园区（办公）、项目定位等进行了讨论。品牌化。我们正在考虑这样的事情。探讨协调智能化、停车管理系统、泛光照明措施，实现不同场地建筑分离整合的管理模式，在智能化和偶发控制措施方面达到国内领先，并审查创新的市政政策措施。 零退出理念道路规划协调攀爬区域和路段之间的关系。由于一个项目参与部门之间多学科交叉较多，各阶段系统规划的联合评审有助于促进项目界面清晰、工种关联、经济控制等方面发挥积极作用。现场管理团队由集团咨询公司督导部门和技术管理部门的高级工程师组成。针对现场体量大、施工面积大、施工队伍多、分时施工、交叉施工情况复杂的特点，在现场总经理的管理下，组建了完整的现场管理团队。根据分部，设置分部经理、土建管理工程师、施工管理工程师、安全管理工程师、资料管理员，并以矩阵形式配置专职人员和岗位，进行现场管理。工作有序有效。配合项目总经理制定起步区一期项目管理计划，协调指导项目管理活动，协助业主进行项目前期决策，处理各项行政工作，我会做。审批程序。

完成场地准备工作，做好施工过程监督管理，组织单项工程质量验收、工程竣工验收、组织工程交接事宜等，确保高起点安全和创建质量标准。从项目入手，创建、推广和实施图文图册，鼓励各部门建立健全安全质量管理体系。我们定期举行月度工程安全质量检查（现场和资料）、周检查、日检查、专项检查。检查（钢结构、防水、二次结构、装修等），召开专题会议协调解决出现的问题，审核问题解决情况，强化以处置和关闭管理为中心的质量PDCA循环管理，创建主进度项目设计工作进度和业务，在时间和逻辑上进行合理安排，以达到合理利用资源、减少开支、减少施工干扰的目的。招聘时间表。组织编制总体施工进度审核和季度进度计划，分析优化计划中施工工艺安排、劳动力配置、材料供应、资金消耗的合理性和科学性。我们每月根据月度施工进度计划评估并报告现场施工进度。如果进度评估发现进度有差异，我们将召集各单位项目负责人及相关人员，调整解决进度问题，并在项目内安装局域网服务器，收集和存储数据。持有。编辑施工现场、项目会议、重点事件、质量安全、进度按时间标记节点等与项目相关的图像数据，对事件进行分类和保存扫描所有文档并保存为PDF 文件对于网络成员，纸质和电子数据将由专人管理。作为项目管理运作中的重要报告，必须创建项目管理月报、管理周报、管理日报，记录发生的所有重大事件和管理任务。

业务管理团队由来自集团咨询公司成本和合同部门的高级工程师组成，主要职责包括招聘和采购配合、合同管理、质量和价格确认、初步成本考虑以及设计配合管理，我就是。内部部门与现场管理部门共同设计限价和审核工作量，形成有效的内部联合审核体系。在项目管理实施过程中，专业团队的管理水平得到充分展现，特别是在成本控制方面，在土方工程、基础工程、主体工程、测量工程等方面纠正了每个承包商近3000万元的不当签证费。塔。无缝协调业务管理、现场管理、设计管理，及时避免成本控制的不合理变更，根据施工现场情况提出设计变更和重新优化方案，直接降低项目成本，节省300万以上元。与设计经理积极合作我们通过与现场经理合作进行设计变更并估计当地签证要求来支持业主的决策。为解决施工过程中的成本纠纷，项目每周定期召开业务会议，业主与造价咨询单位共同解决施工过程中因新材料或新工艺产生的成本纠纷。定期。严格审核各部门上报的工程进度款，坚决拒绝计量验收资料不全的子工程，对已申报和后期质量缺陷的子工程价格将及时从价款中扣除。防止过度出价和超额支付事件。资金使用分级管理，项目总资金使用计划、年度资金使用计划、季度资金使用计划、月度资金使用计划与建设实际进度紧密配合、协调配合，最大限度降低业主资金成本。

摘要：项目建设前，资深、专业的设计管理是项目成本和质量的关键。及时、全面的协作评审是打破各个工作流程中的障碍、确保信息顺畅流动的有效手段。整体上强大而有效。管理确保资源整合运作。中兴设计集团基于设计管理主导的全过程工程咨询模式，深入开展项目管理工作，以科学完整的咨询服务模式、完善的流程管理服务和强大的技术支持，保证您的项目顺利完成项目。项目。在工程建设组织模式不断变革的背景下，设计公司也面临着向现代设计咨询和工程公司的转型。中兴设计集团将继续积极投入基于建筑师负责制和项目管理经验的全流程工程咨询服务实践，探索全流程工程咨询等新的施工组织模式。 （本文作者李峥、朱晓芳、胡涛、李明，来自中兴设计集团有限公司）

来源：《中国勘察设计》杂志