建筑工程施工中的质量管理与控制研究，浅谈建筑工程施工中的质量控制论文

【摘要】：作为建筑工程施工的重要环节之一，实施工程施工质量控制需要在施工过程中进行一系列操作，以保证工程的整体质量。工程质量与人们的生产生活息息相关，一旦质量控制出现问题，生命财产安全就会受到威胁，甚至会对社会和谐稳定造成严重影响。因此，全面落实建设工程质量控制要求，不仅是当前建设单位可持续发展的重要手段，也是顺应社会发展的必然要求。

关键词：建设项目管理；施工质量控制；对策

介绍

当前，建筑业已成为我国经济社会发展的主要支柱产业之一，而随着建筑业的快速发展，建筑工程质量已成为建筑企业竞争的关键，建筑工程量也成为建筑企业竞争的关键。人们的付出也在增加。并将更加注重建设工程质量。近年来，倒塌建筑、断桥事件的报道在网络上层出不穷，加强建筑工程质量控制已成为重要问题。

1 建设工程质量控制概述

建筑工程的质量控制主要源于建筑结构安全和建筑功能要求。其中，建筑结构的安全是管理的核心要求。这意味着建筑工程的结构结构必须符合设计要求和技术规范，建筑工程也必须能够满足预期的用户要求。任何建设项目都需要严格的质量控制。建筑施工过程中的各个施工环节都是独特的，受到多种因素的影响，因此建筑施工企业必须掌握一定的技术并具备一定水平的技术装备才能够进行实际的施工过程。施工质量。建筑工程质量直接关系到建筑企业的生存和发展，与人民群众生命财产安全密切相关，因此建筑工程实际施工过程涉及面广、重要环节多。施工过程中，必须牢记工程质量第一原则，因为施工是一项非常复杂和琐碎的工作。同时，做好一定的预防工作，严格执行和执行建设工程质量控制收费制度、流程和标准，根据工程实际情况进行施工，确保一切安全。将质量隐患消灭在萌芽状态。此外，为了全面提高项目质量管理的有效性，实现项目质量管理的标准化，可靠地实现项目质量管理的预期目标，我们构建了安全质量管理体系，实施了各项先进技术。利用它。

2 影响建设工程施工质量的因素

2.1 人为因素

根据建设项目管理实践，影响管理活动的人为因素根据建设阶段的不同可分为直接施工队伍人员和参与项目管理的人员。建设项目的施工队伍成员直接影响建设项目的进度和质量，进而影响建设项目管理的效率。建筑工程设计和施工人员，此类人员的设计和具体施工行为间接影响工程管理质量。在建设项目中，前期设计人员、材料采购人员、施工人员等人力资源主要分配在整个建设项目中，并由管理者对这些人员进行监督。建筑工程中的设计人员和施工人员是否具有高度的责任感，会影响其行动，延误施工进度，不符合施工标准，对施工质量产生负面影响。

2.2 施工技术要素建设项目管理中的一个重要管理目标是施工技术，通过引入合理的施工技术，可以显着减少项目管理的工作量，保持较低的建设项目管理工作强度。建筑工程中的施工技术复杂、难度大，从基础设施施工到钢架施工、混凝土施工，都需要严格的施工和进度控制，并且需要确认埋孔符合图纸的设计要求。该项目的电气设备、门窗均安装合格。 2.3材料因素保证施工质量的另一个重要因素是施工材料，施工材料是施工的基本物质条件，可以说，施工材料的质量直接关系到施工的质量。然而，随着市场上各种建筑材料的不断出现，目前质量难以保证。此外，建筑材料在建筑工程中发挥着巨大的作用，而建筑施工中也潜藏着很大的危险，例如一些不法承包商为了谋取私利而选择廉价的建筑材料。有些企业没有专门的制度来限制建筑材料的选择，导致建筑中使用了一些不合格的产品，造成了难以想象的后果。为了更好地控制项目本身的质量，必须妥善管理材料。

3 建设工程质量控制管理策略

3.1 加强员工培训，提高员工素质

施工工程师的资质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，而一般情况下，人力资源的素质是影响工程施工质量的决定性因素。建筑工程中的所有工作都是由组织和组装建筑材料的人完成的，因此毫无疑问，高水平技术工人所做的工作质量远远高于普通技术人员。因此，只有拥有一支技术精湛、责任心强、素质优良的施工队伍，才能保证建筑工程的质量。建设项目施工人员水平普遍较低，为了提高施工质量和管理水平，需要定期对参与项目建设的人员进行高质量的教育和专业培训。在实际施工过程中，项目经理和技术负责人现场指导，确保施工人员根据施工方案、图纸、组织计划了解施工方法、施工技术、流程。关键流程培训。技术负责人为每道工序制作作业程序手册，组织相关施工人员进行培训，使现场工人充分理解作业程序手册中所述的作业程序，我们将演示作业程序和方法。过程。所有参加培训的人员考核合格后，颁发就业证书。按团队、职位或流程进行人员轮换需要对继任者的资历进行严格审查。

3.2 施工阶段质量控制

（1）严格控制材料质量，妥善接受材料。严格遵守设计要求和技术规定，确保材料、零部件和设备的质量，包括采购、验收、运输等关键环节，不合格产品不得用于建设工程。 （二）隐蔽工程全过程管理。想要保证建设工程的质量，就应该密切关注子工程的验收工作。对所有隐性项目实行全流程、全程管控，加大验收力度。检查过程中，如发现不符合国家相关标准特别是强制性标准的，应立即停止施工，采取针对性措施进行纠正，纠正完成后才能进行下一步施工。彻底消除施工过程中的质量风险。 (3)我们将对所有过程进行质量控制。除了改进管理方式和管理方法外，我们还彻底改变质量控制的内容和管理理念，不仅要保证工程的质量，而且要保证工程能够满足要求，也很重要。确保符合标准并充分满足用户需求。

3.3 加强原材料质量控制原材料作为建设工程的物质基础，对建设工程的质量起着决定性作用。因此，在实际工作中，需要有效控制原材料的质量，不断加强原材料的质量控制。 采购材料时，应仔细查看生产厂家的资质、出厂合格证、材料证明书、相关检验报告和说明书。我们进行验证以确保材料的来源是真实的。另外，为了选择最优的产品，需要对多个厂家进行比较。被检查。检验，保证进货物资和设备的质量；3）提高物资管理人员的专业技能和专业知识，提高质量评价水平。此外，必须通过科学的分析和管理来选择适合施工的材料，合理的材料搭配也是不可忽视的因素。

总结总之，建筑工程质量控制是一项系统、复杂的工作，对建筑工程实施有效的质量控制十分重要。由于整体工程内容较大、管理相对复杂，在管理过程中积极引入各种新技术，提高整体施工质量，从而推动建筑业的快速发展。相关企业应认识到建筑工程质量控制中存在的问题，实施有效的管理措施，在提高建筑工程质量的同时为相关人员提供一定的参考，最终提高我国的质量。建筑业又好又快发展。进步。

参考：

[1]迟耀辉.建设工程施工质量控制研究[J].住房房地产，2017(06)。

[2]王志浩.建筑工程现场施工管理与质量控制要点研究[J].巨业，2016(2).

[3]郭秉坤.建设项目管理质量控制及方法探讨[J].江西建材，2016

（22）：255~256。